供销社年度经营工作总结
今年在区委区政府的正确领导下，在市供销社指导帮助下，我社以科学发展观为指导，围绕“维稳定，抓改制，转作风，促发展”的工作思路，改革创新，务实进取，积极为三农服务，扎实推进“农超对接”平价商店建设、“新网工程”建设和企业改革发展，各项工作稳步推进，取得了较好的成绩。现将全年工作情况总结如下：
一、今年工作回顾
（一）主要经济指标完成情况
（1）今年1－12月份经营总额51992万元，与同期对比增长12%；
（2）今年1－12月份购进总额23985万元，与同期对比增长11%；
（3）今年1－12月份销售总额28007万元，与同期对比增长13% 。其中农资销售14003万元，日用消费品销售4774万元，农产品销售6585万元，专业合作社销售2191万元，农贸市场交易额3192万元，平价商店销售额1916万元，烟花爆竹销售950万元。
（二）主要工作情况
1、体制改革稳步推进
今年，我们按照“成熟一个改制一个”的工作思路，切
实做好系统内职工分流安置工作。
（1）推进芦洲供销社职工分流安置工作。从1月份开始，通过清产核资、制定方案、上报政府、联系部门等多项措施，经XX区政府常务会议批准，在不足半年时间，我们争分夺秒，通过做了大量卓有成效的细致工作，在5月份XX市最低工资标准（1136元）出台前，芦洲供销社全部签订解除劳动关系协议书（工龄补偿标准为950元）。同时已全部理顺职工失业金领取等相关工作。目前职工情绪稳定，成效较明显。
（2）推进横沥供销社职工分流安置工作。在进行芦洲供销社改制工作的同时，认真做好横沥供销社资产调查摸底和清产核资工作，同时制定职工安置分流方案并于10月份上报区政府审批，扎实推进系统体制改革工作。
（3）做好马安供销社分流安置职工后续工作。目前已理顺马安供销社波荡地土地产权关系，依法依规处置了波荡地，筹集资金支付职工工龄补偿款和医药费等借款，维护系统和谐稳定。
2、安全维稳格局平稳
（1）认真抓好信访维稳工作。我们认真处理好企业改革历史遗留问题，及时化解矛盾纠纷。特别是重点做好下属燃料公司问题楼盘“顺景花园”相关协调和稳控工作。一是积极争取市、区两级政府及相关职能部门支持解决烂尾楼问
题，制订解决烂尾楼问题的方案；二是与相关公司及人员理顺涉及烂尾楼经济往来关系；三是与相关公司负责人协调是否履约及相关方案；四是报送市问题楼盘领导小组办公室解决协调相关问题。因工作落实到位，目前购房者情绪较稳定，全力维护社会和谐稳定。
（2）认真抓好平安建设。把安全生产、安全经营和社会治安综合治理工作放在工作首位来抓，逢会必讲、逢特定节日必检、逢隐患必改。签订安全责任书，不定期开展安全检查，发现隐患，及时整改。为杜绝非法烟花爆竹产品在XX 区销售，开展烟花爆竹专项整治行动，对下属经营的22个烟花爆竹网点逐一排查，没有发现销售违禁烟花爆竹的情况。由于监管到位，措施得当，全年未发生一起安全生产责任事故。烟花爆竹销售没有发生一起安全事故。全年来共进行各类安全大检查6次，共计出动车辆52台次检查人员218人次，投入万元整改资金,全面启动供销系统消防安全“防火墙”工程实施方案，确保系统内消防安全。全年来我社无发生各类案件和干部职工违法行为，确保了一方平安。
3、平价商店规范管理
平价商店建设是我区今年的民生实事之一。今年我社将继续巩固、完善和拓展“农超对接”平价商店建设工作。主要体现在三个“抓”：
（1）抓好供销平价商店筹建。截至目前，区供销社今
年已完成筹办2家平价商店的工作任务，合计开办了13家供销平价商店，遍布城区各社区、街道办事处和乡镇，有效构筑了我区稳价惠民网络。
（2）抓好农副产品配送中心建设。今年，我们主要在整合系统资源，争取上级资金扶持等方面下功夫。首先是做好惠城供销盈通公司（负责经营平价商店）龙头企业申报工作，目前正在审批当中；其次是搞好冷链物流建设。为确保平价商店农副产品供应，盈通公司今年在仍图蔬菜基地建立农副产品配送中心，目前配送中心已购买2台配送车辆，完成了两个250立方米冷库建设、500平方米的蔬菜交易大厅建设和配送中心办公室改造。建成的盈通农贸配送中心规模较大，辐射带动力强，是集采购、储运、配送、批发和零售于一体的经营体系，是一项惠民益农工程。
（3）抓好供销平价商店规范管理。重点加强供销平价商店规范化管理，实现六个统一，制定年终考核制度，全面加强监管力度，抓好食品安全,充分发挥惠城供销平价商店“稳价、惠民、益农”作用。目前我们已初步探索出既符合XX区实际又具供销社特色的“农超对接”平价商店建设经营模式，取得较好经济及社会效益。5月份再次引起了中央电视台第二台“经济半小时”节目和XX市新闻媒体的关注。
4、三农服务创新推进
今年，我社高度重视农村公用设施均等化工作，根据《XX
市基本公共服务均等化综合改革实方案（2012-2014年）》的有关要求，结合我单位实际，以建立健全农村现代流通服务网络体系为工作目标，推进三农服务创新发展。
（1）构建农业生产资料现代流通均等化服务网络。为了更好地管理和规范农资市场，杜绝假冒伪劣等农资产品在市场上流通，加快供销社基本公共服务均等化建设，促进XX 区农资市场稳定有序发展，我社对下辖104个农资网点进行升级改造。全社系统农资网点统一使用带有“中国供销合作社”标志的招牌。对重新树立供销形象起到很好的示范作用。一是统一管理模式。实行统一招牌、统一门店标识、统一货架、统一标签标识、统一服装、统一制度、统一账目、统一投诉管理机制。二是完善管理制度。加强农资门店制度建设，完善诚信经营体系，树立供销系统形象。三是打造连锁品牌。坚持以供销社系统农资网络为依托，利用规模优势，优化资源配置，发展农资连锁店，打造惠城供销农资连锁品牌。并延伸服务领域，开展测土施肥，实现化肥、种子、农药等农资供应与服务一体化，打造优质的品牌服务。
（2）推进田头市场建设和升级改造。XX区仍图供销社南新田头交易市场，经营面积达1500平方米，主营蔬菜及农副产品，充分利用供销社开办平价商店的平台，积极开展“产销对接”，把农副产品由田间直接运到平价商店销售，为农民提供了一个方便的农产品交易平台，较好地解决了农
民卖难的问题。今年我们加快对田头市场的配套建设，9月底建成了500平方米的蔬菜交易大厅和500立方米蔬菜冷库，并规范蔬菜交易的相关制度和流程，为实现农超对接平价商店建设发挥重要作用。
（3）推动农资新服务。在春耕期间，我社开展科技兴农活动，继续与市社植保中心推广测土配方施肥新技术，在惠环、马安、三栋3个镇开展“送肥下乡”系列活动，进行农技咨询、农民用肥用药知识辅导、新技术和新产品试验示范等服务。今年我系统农资商品供应中，肥料方面主要是复合肥、氮肥、钾肥和磷肥等14314吨；农药方面是以杀虫剂、除草剂和杀菌剂为主2723吨；播种、育苗使用的农膜、地膜等以及中小农具一大批。同时加强对下属农资经营企业的监督检查，加强对农资经营管理，自备手提电脑查询药品的登记证、药物成分和有效期等情况，预防和杜绝假冒伪劣农资商品坑农害农现象发生。