农产品会展中心营销策划方案前言
我国是世界农产品生产大国，农产品及其制成品生产成本远远低于国际水平，具有较强的价格和成本竞争力。近年来，我国蔬菜生产飞速进展，现在我国蔬菜的人均占有量比世界人均占有量居第二位的意大利高出110公斤，比美国高出140－－150公斤，比日本高出140公斤。现在国内蔬菜生产的全然矛盾已不是流通不畅，而是生产结构的不合理造成生产总量的严峻过剩。因此参与和加大对农产品市场的研究与投资，前景甚好。
而成都作为天府之国的中心和"窗口"，是中国西南地区重要的科技、商贸、金融中心和交通、通信枢纽，中国的特大都市之一，地理位置极为优越，且具有专门强的市场辐射功能。我国农业和农村经济结构的战略性调整正在向纵深推进。切实把市场流通产业作为先导产业，找准结构调整的着力点主攻方向，进一步搞活农产品流通，加快农产品市场体系建设，持别是进展与实现消费者的有效需求、开拓潜在需求相习惯的新型业态和营销方式，真正发挥市场流通产业和农村经济结构调整中的不可替代的作用如日东升。
在如此的大好的形式下，作为马上西部地区最具规模农产品交易市场的投资商——蓉都农产品交易会展有限公司：
——如何实施推广完美的企业经营理念？
——如何较完美地打造西部最具规模的农产品集散中心、农产品价格形成中心、和信息传递中心？
——如何大幅提升广宣投入的回报？
——如何实现经营、治理、营销、广宣活动的最佳决策？
——如何发挥市场的“核心能力”作用，使项目运营保持良性循环？
…………
以上咨询题要如何解决？解决的方案是什么？这正是本案所期望探讨和研究的。这需要一系列专业而富有创意的统筹规划！
作为专门致力于农产品集散、价格形成和信息传递的农产品专业市场，对引导农民调整农业和农村经济结构，搞活农产品流通，扩大就业，增加农民收入，都有着举足轻重的作用，其市场前景和社会意义是令人兴奋的！
作为该项目的参与者深感荣幸！
今天，我们——成都蓝鸟企划所提的《建议案》，是基于对行业、对地域环境的调查研究，以及对贵机构的差不多情形分析后所作的，鉴于对贵机构的了解程度不深入性，所作《建议案》咨询题在所难免。我们愿以此引玉，架起沟通的前提和基础，同时为蓉都公司及项目改日辉煌的前景，尽一份来自蓝鸟人的热情，为最优秀本土品牌而自豪！
从营销环境中找契机
市场环境分析
“民以食为天”，农产品是最差不多、最高频率消费的产品，拥有最广泛的消费群体。
我国农业由千家万户小规模分散经营的格局在短期内可不能改变，一家一户生产出来的小批量农产品需要有集贸场所，即产地批发市场，将产品集中起来通过远距离运输送达大中都市销地批发市场，再通过二道批发扩散到都市集贸市场或其他零售网点，供都市居民消费。我国农产品的这一产销特点，决定了批发市场成为农产品流通的极为重要的中心环节，通过其集货与散货，在解决农产品卖难买难方面起着不可替代的作用。
四川，作为全国的农业大省，素有“天府之国”、“鱼米之乡”之称，其农产品的规模、种类遐闻于世界。成都，作为西部最繁华的特大型都市，有专门大的市场承载力！
成都房地产运行轨迹呈明显上升趋势。商业地产目前走势疲软。商业开发呈无序状态，局部商业供应量及数量已明显饱和。缺乏后续经营的开发营销模式已成为商业地产连续进展的瓶颈。投资者持币待购心态专门明显。
成都专业市场地产开发尚处于初级时期——开发盲目无序、开发与经营脱节、缺乏业态规划与招商治理，暴露出了当前专业市场后期经营无法保证投资者回报的致命弱点，从近期看，成都专业市场营销陷入盘局，形势不容乐观；但从长远看，专业市场地产开发由于升级换代趋势、都市进展和新的都市规划要求以及专业市场地产开发营销模式的持续进展，前景看好。
要紧竞争对手粗略分析:（略）
注：1、上表对比尽管没有具体细化的数据，但极具整体代表性。
2、“☆”代表达到该项目指标，“☆☆”代表性能优于该项目指标。
分析：
从上表资料显示，“蓉都农产品交易中心”功能暨主营范畴明显优于有关市场，有一定的市场高成长性，但认知度远远低于有关对手，这就对“蓉都农产品交易中心”的推广提出了比较高的要求，要求推广细致深入。
分析市场机会
◣竞争对手带来的势力市场机会
◣都市规划带来的市场机会
◣业后发优势带来的市场机会
◣宣传力度会使项目的知名度、形象的认知度为宽敞受众接爱。
竞争对手带来的市场机会
同样经营农产品批发、深度加工、物流配送，同样位于龙泉驿区，同样为成都超大型现代化农产品交易和物流市场，成都龙泉聚和（国际）果蔬交易中心实为本项目最大的竞争对手。然而同行竞争的另一面是同行成势。
据了解，聚和招商招租进展顺利，其租位和摊位大部分已成交，对我们的招商和销售可不能构成太大威逼，而同样业态在同样区位的竞争，在一定程度上会提升龙泉驿口岸的商业气氛，把大量经销商和批发商从成都老牌的农产品批零交易市场吸引过来。
此外，聚和的开发营销将对本项目的开发营销起到投石咨询路的作用，本项目在产品定位、价格策略及推广策略、销售上都可将其作为参照系。
都市规划带来的市场机会
目前，成都农产品批发市场差不多进入了整顿和规范进展时期。例如：成都在新出台的《成都商业网点规划》中明确了对大型零售网点、批发市场专门是专业批发市场、商品交易市场以及大型物流配送中心的规划，对其分布和业态重新作出布署。一些大型的批发市场要外迁，新
建的批发市场要淡出市中心。例如现在成都最大的蔬菜批发交易市场火车南车农产品批发市场，就将于三年内整体动迁。关于本项目来讲，孕含着庞大的市场机会，这意味着从长远来看，老牌批发市场的进展潜力受到限制，而必须在城外选址的新兴市场，如果晚于本项目兴建，又会失去培养口岸与本项目竞争的最好时机。
业后发优势带来的市场机会
目标投资者的确定
任何一家企业（项目）都无法满足某一特定市场内的所有消费者（投资者），至少无法让所有消费者（投资者）得到同样的满足。深入研究细分市场并选择比竟争对手更能满足消费者（投资者）而且有利可图的细分市场，使项目进入高成长的时期。
细分目标区域
由于营销方案的细化，能够将广告促销活动和销售力量区域化、细化、多元化，并符合各个区域、层次投资者的需求，因此以区域等理来细分目标区域。
具体分析（略）
确定目标市场
从上述细分目标区域的规模及增长率、细分目标区域的结构吸引力、公司目标及资源状况，能够得出确立商铺投资者和农产品生产供应
商、批零商作为细分目标者较为适合于本项目。再采取市场覆盖策略的集中营销策略。
综观整个业态，阻碍竞争成功因素要紧有：1、通过具有高覆盖率和多种渠道并存的广宣来集中接近投资者，达到强力攻势；2、合理、有效的广宣模式；3、以强大的市场营销功能为导向的营销组织，实现市场、销售、广宣拉动、活动推动有效的协同；4、品牌知度度的提升和营销效率拓展策略
专业市场必须努力具备认别新的市场机会和能力，复杂而多变的环境持续提供各种新的机会和威逼，因此必须认真分析其投资者和环境，以幸免威逼并利用机会。要想生存，必须持续地查找新的方法为自己客户提供价值。
在以上分析中已对项目营销环境进行了概述，下面对市场投资者（顾客）进行初步探讨。
投资者可不能凭空进行决策，他们的投资决策深受文化、个人和心理等因素的阻碍。其中大部分是企业无法操纵，但又不可忽视的反应，了解投资者如何投资、何时投资、何处投资、什么原因投资该项目，明确投资者对我们安排营销刺激会如何反应，将比竟争对手拥有更大的竟争优势。
农产品专业市场与其他类型的专业市场相比，投资决策和投资过程有着明显的差别。即兴投资决策，对周围众多人的建议比较敏锐，项目的概念包装、外观装修、广告促销、价格、销售点等对销售起着重要作用。同时阻碍力促销关于销售是专门重要的因素，有关于其他专业市场，阻碍力大于独立决策力。
具体分析粗略为：
第一目标群——自用买家分析
这一目标客户群的主体是农产品批零商贩，主体是成都及其周边市县农产品批发交易市场的经营户，亦包括成都周边地区宽敞的农产品生产供应商。其资金要紧押在周转资金上，一样租用商铺。他们由于长期经营农产品批零业务，对专业市场的功能、治理、格外重视，市场商气和客流量是其购买的要紧动因。同时他们大多出身农民，文化层次不高，信任政府背景，购买行为较易受到意见领导的阻碍，表现出从众效应，较易受到证词阻碍，营销宣传以公共关系、促销活动、人员推销最为有效，而媒体品牌宣传对加大其购买信心亦十分重要。
第二目标群——投资买家分析
这一目标群以中小投资者为主，青睐中低价位的商铺。由于项目区位因素，这一类型客户第一集中于成都市区专门是龙泉驿区的商铺投资者。这些人以投资做为财宝积存的方式，赚取租金，或期待铺位升值后转手出让赚取房屋中间差价，购买精明，格外看重专业市场的进展前景和升值潜力，性价比是决定其购买的要紧动因。同时较易受到媒体软性推广阻碍，座谈会、专家举荐等促销形式颇为有效。
营销策略
一、市场定位
市场定位：确定项目为西部最具规模的农产品交易物流配送中心（农产品集散、价格形成和信息传递中心）。
所谓市场，实际上确实是需求。所谓市场定位，确实是查找、争取、制造出本项目的最大消费需求量。本策划将从项目卖点、项目差异竞争点、项目目标客户、项目形象等四个方面层层对本项目进行精确定位，在此基础上，一切推广手段都围绕着这一定位展开。
（一）项目卖点定位：
项目卖点实际上确实是项目能提供给客户的利益。商业地产最大的卖点即利益点确实是高额的投资回报率。按照本项目SWOT分析，其优势包括政府支持、区位便于集散物流和商流，规模大、起点高、成本低，劣势确实是没有品牌知名度、非成熟口岸（专业运营体会是可变因素，暂且不计），这些因素综合显示它的近期投资回报是能够预期的，然而同时也存在着相当大的不确定性；远期投资回报即增殖潜力庞大，但需假以时日，培养人气、光大品牌。因此，本司认为卖点选择必须考虑两点：即必须最大限度地使客户忽略近期回报的不确定性，最大限度地使客户相信远期增殖的确定性。也确实是讲，我们一方面要改变客户的思想观念，指显现在的农产品批发市场已到了升级换代的关键时期，而本项目则提供了如此一个现代专业农产品批发市场的标版，另一方面尽管“产品让人心动”，然而“价格让人心动”，我们要强调本项目的价格优势，以低风险投入获得高额回报，将加大客户的购买信心，并强化其购买冲动。本项目的卖点即可明确在这两点上。
（二）项目差异竞争点定位
据本司调查，目前在成都的副城区开发觉代化农产品批发交易市场的项目有三家：除本项目外，尚有成都龙泉聚和（国际）果蔬交易中心与成都现代农产品交流中心。同样的市场需求可由多个开发商提供，那个地点就存在市场机会和市场风险。聚和公布宣传招商已差不多终止（其网页上仍有招租信息），成都现代农产品交流中心据报载还处于策划筹备时
期，建成期据讲在2007年。前者已建成而后者尚未投建；此外，聚和的招商以“成都惊现超大型果蔬交易中心”为广告炒作点，而现代农产品交易中心在报纸上的两则消息表明其潜在卖点是上市公司深圳农产品输出的资本与治理。这两个项目均未将本策划界定的两个卖点做为主诉求点，且目前同类业态市场供应仅本项目一家，因此，我们认为本项目的差异竞争点可界定为：当前时刻座标上唯独招商的现代农产品交易市场标版。通过打时刻差，将客户相对的、普遍的的需求，转变为绝对的、特定的需求，达到“舍我其谁，非我不选”的营销目的。
（三）项目形象定位
本项目在塑造品牌形象时应突出两点，其一：现代农产品交易市场概念。正是这一概念将本项目与传统市场形象区分开来。规模受到限制、配套设施滞后、环境脏乱差的“大龄市场”，将被规模庞大、秩序井然、技术先进、信息灵通的新型专业市场取代，时势造英雄，本项目应运而生。其二：西部地区最大最先进的农产品经济平台。二期的农产品深加工区和三期的农产品高科孵化区使本项目具有极大的进展动能，符合国际农产品市场的进展趋势，同时符合以物流带动农业产业化的国家政策，在国家大力扶持下，建成后将成为这一领域的龙头。
分析：
懂得“品牌市场”的内涵。第一“品牌”应包括三个层次内容。满足投资者需求的核心内容。有形支持，即基础设施、经营项目。附加支持，即一系列服务策划，诸如年度订货会、数据处理中心、信息公布中心等。其次“品牌”是信誉保证和依靠与认同。市场信誉保证应包括对企业整体经营运作、核心支持内容及服务和宣传等一系列的全方位保证功能。只有上述保证完全兑现的前提下，投资者才会对品牌市场建立依靠与认同。
最后品牌的无形资产价值。品牌通过公众的认同和传播，则产生其无形而庞大的资产价值。这种价值来自于企业的综合实力和公众的认同与传播。
名牌蕴藏的大文化。“家门之内无名牌”，要成为真正的名牌，必须打到市场之中，与同行业竞争。竞争，体现在经营者的竞争，而经营者竞争最终胜负的关键在于背后蕴藏的文化，“品牌市场”蕴藏的文化不同于企业的小文化。它是面向大众，甚至是面向都市和区域文化。这种文化是撬支市场的支点，它能产生超越企业、超越世界的“人和”的力量，只有文化的传播，才能使宽敞投资者有理由相信，自己既是成功的投资者，也是区域经济的奉献者，本项目具有“三农”、“物流”、“农产品深加工”特色文化与“大”文化传播是相一致的。只有立足于这种“大”文化，项目才能真正做到与知名名牌比美。
蓉都农产品交易市场定位于西部最具规模的农产品集散中心、农产品价格形成中心、和信息传递中心，具有完全的竞争优势。市场定位竞争优势建立于以下几点差异上：重要性。该定位的不同点会给目标投资者带来最高价值的利益。专门性。竞争者并没有该不同点，其农产品亦能以更专门的方法来提供给消费者。优越性。能以更优越的方式提供投资者类似的利益。可传达性。该不同点易于传达并易为投资者同意。独点性。竞争者无法轻易仿照该不同点。可负担性。投资者投资得起具备这项不同点的投资。盈利点。公司导入该不同点必有利可图。另外以上竞争优势亦是公司和市场长远进展，走向大市场的前提。
本项目在塑造品牌形象时应突出两点，其一：现代农产品交易市场概念。正是这一概念将本项目与传统市场形象区分开来。规模受到限制、配套设施滞后、环境脏乱差的“大龄市场”，将被规模庞大、秩序井然、技术先进、信息灵通的新型专业市场取代，时势造英雄，本项目应运而生。其二：西部地区最大最先进的农产品经济平台。二期的农产品深加工区和三期的农产品高科孵化区使本项目具有极大的进展动能，符合国际农产品
市场的进展趋势，同时符合以物流带动农业产业化的国家政策，在国家大力扶持下，建成后将成为这一领域的龙头。
二、营销团队战略规划（略）
整体营销成效的战略性操纵
检查整体营销成效的要紧工具是营销审计，通过营销审计对公司（或业务单位）的营销环境、目标、战略及营销活动进行全面、系统、独立及定期的检查，挖掘出咨询题和机会，并提出相应的策略建议，以采取行动，增进公司的整体营销成效。
营销审计
第1部分：营销环境的审计（略）
第II部分：营销组织的审计
依据（具体见附表略）
按照实际销售全额成交（店铺为使用权收益、配套收益率为8 0%）
销售收入=成本+利润=变动成本+固定成本+利润
=变动成本+固定成本（损益为0时）
=
……
A、使命
打造西部最具规模的农产品集散中心、农产品价格形成中心、和信息传递中心
B、营销目标与目的
主动组织和引导，与大西部众多农产品生产基地势成紧密产销联合体，使市场成为西部农产品生产流通的重要桥梁与纽带，为带动农业产业化经营，解决“三农”咨询题做出最有益的探究。
C、销售代表与客户
销售代表与公司是合作伙伴，销售代表与客户是服务关系
坚持公司规范化营销的实质，提供诚实、热情的服务
爱护商业道德和商业规则
D、销售代表与项目
为职员提供学习进步的条件，满足其成就感和责任感
为社会、为农民提供最有价值平台
E、中意代表与公司
销售代表通过面试培训实习正式合作后方可做销售代表
销售代表的收入：
1、客户服务酬劳3%
2、市场开拓费
3、主管奖金5%（≥15万元×3%）
有3个组员，且每个组员连续3月保持销售满50000元/月者且即可享受主管奖金
4、部经理3%（≥45万元×2%）
有3个主管部门，且每个部门均销售满15万元元/月，连续3月保持业绩者即
可享受部经理奖金
5、创业奖（≥135万元×1%）
有3个部经理级部门，且每个部经理所在部均销售满45元，连续3个月保持业绩者者即可享受创业奖金。
创业奖获得者还享受年度花红0.6%（所属达标部经理级销售额的总和×0.6%）
例证：
A）如果你月内只销售了5万元，那你应该得——
毛利收入：50000×3%=1500元
市场开拓费：50000×3%=1500元
合计3000元
B）如果你组织了3人，每人销售了5万元，你自己也销售了5万元，那你应得——
整组销售：50000×3+50000=20万元
毛利收入：20万元×3%=0.6万元
部门业务拓展费：20万元×7%=1.4万元
个人劳务奖金：（0.6+1.4）-（3000×3）=1.1元
C）如果你组织了3组（主管部门），每人销售了5万元，你（部门经理）自己也销售了5万元，那你每月应得——
整组销售：15万元×3=45万元
毛利收入：45万元×3%=1.35万元
部门业务拓展费：50万元×7%=3.5万元
个人劳务奖金：（1.35+3.5）-（1.1×3）=1.55万元
销售事业讲明（略）
三、推广策略
销售成功的一切在于操作，操作的前提是策略。按照本项目市场定位，营销推广策略可分为以下四个部分：
（一）广告策略：
1、广告总精神
（1）广告总概念：按照市场定位，本项目最具震动性的优势确实是概念优势（现代农产品交易市场的标版）、价格优势以及与竞争对手的销售时刻差优势。在此基础上，我们确定的广告总概念确实是围绕着“传统农产品交易市场升级版，现代农产品交易市场的标准版”做文章，对消费者的观念施加阻碍，引导和阻碍他们对农产品市场的看法、偏爱和最终的选择。
（2）广告总基调：本项目推广所采纳的广告表现手法宜采纳符合目标客户品味的表现手法，以务实为主，强调简明，可信，以单刀直入的方式表明项目的利益点和支持点，不追求前卫创意和过度的艺术表现。
2、整体形象推广
项目形象，要紧指该项目视觉识别，其核心部分包括项目的标志、标准色、标准字体设计。要求准确生动地传达出本项目形象定位，造型个性鲜亮，便于经历，便于宣传，并统一运用于项目形象包装。
（1）形象设计-基础部分
标志（略）
标准色（略）
标准字体（略）
（2）形象-应用部分
A标志应用：名片、销售人员胸卡、请柬/请柬封套、车体运用、小区物业治理等；
B销售中心室内视觉应用规范：销售人员服装、保安员服装、销售中心形象墙、销售中心展板、示范单位标识、台面标牌、销售进度表等；
C销售中心室外视觉应用规范：售楼处指示牌、欢迎牌、销售现场导识、工地围板、彩旗/挂旗、小区名称标牌、工地路牌广告等；
D销售资料宣传品部分：手提袋、售楼书、海报等。
附：接待中心的设计要求详表
3、整体广告方案
原则：a)将项目核心竞争优势美观、清晰、准确的传达给目标对象，产生鲜亮印象。
b)在具体操作上，注意把握节奏，配合营销制造快速的销售成绩。
c)在传播中形成项目统一、明确并具有延展性的广告风格。
（1）广告项目：
A、印刷媒体的制作——
讲明书企划、设计、文案、完稿、印刷
DM 企划、设计、文案、完稿、印刷
海报企划、设计、文案、完稿、印刷
平面图册企划、设计、文案、完稿、印刷
请柬的设计、文案、完稿、印刷
各类印刷物套的设计、完稿、印刷
B、广播电视报刊媒体的制作与安排——
新闻报道的安排、撰写和发稿
报纸广告企划、设计、文案、完稿、公布
电视影片的企划、撰写、设计、拍照
广播广告的企划、撰稿、制作、公布
C、其它广告媒体的制作与安排——
展板、标志及其它宣传资料的企划、设计、制作
（2）项目广宣策划
整体项目分：引导期公布销售期
间强势推广期延伸期间
投入分配为：4：
3：2：1
A、引导期（至六月底）通过运作，专门是高层运作、主流媒体的接触，参与和启动与调整农业产业结构、农产品深加工有关的活动，为项目的上市大造声势。至5月30日一切就绪。
a)作用及意义
——为项目的正式推广通过团队及品牌基础建设做人力上、组织上和资料上的预备；
——通过较高层的公共关系运作做外围预备；
——通过报刊平面媒体造势、导入。
——让人明白龙泉驿区将建设西部最大的农产品经济平台—“四川蓉都农产品交易物流配送中心”。
——让潜在客户明白“蓉都项目”的业态理念-“传统农产品批发市场的升级版，现代农产品批发市场的标准版”
——让潜在客户明白“蓉都项目”的业态规划“一个二十年不落后的现代农产品交易物流中心”
——为正式入市销售作好充分的预备；预热市场，制造局部供不应求的内部认购气氛
——让潜在客户明白“蓉都项目”还未正式发售前就就炙手可热，刺激客户及早落订。
b)广宣范畴
户外——在项目所在地邻近的主干道做标示性广告
在要紧竞争对手邻近做提示性广告
影视媒体——创意、制作项目宣传片
选1-2个电视频道做告示性广告宣传
报刊平面媒体——在权威性主流媒体做评论、引导性软文在主流的市民性报刊做提示性报道亦或开专栏
公共关系——有关政要的支持争取
有关项目、基金的争取
有关活动的参与、组织
团队及品牌基础建设——推广团队的组织、培训
项目及团队标准的行为识别、理念识别、视觉识别的统一和导入包括各派出点网建设
c)广宣费用分配
户外：影视媒体：报刊平面媒体：公共关系：团队及品牌基础建设：治理及其他
=1：2：3：2：1:1
d)执行及监控
由本项目的营销策划机构负责方案的拟报、实时监督执行、组织评估，由项目所有单位审批、认可。
e)、广告宣传步骤
a．深入剖析项目概念和优势特点，制造产业新闻题材。
C.选用一名“御用记者”，所有新闻稿件均由此人统一撰写。
d.选择成都市权威性强、覆盖面广的媒体，开创专业市场地产专题栏目或项目专刊（如讨论现代农产品市场的进展趋势咨询题等）或选择公众较关注的电视、电台栏目冠以“蓉都项目特约”的题头，作为本项目软性宣传的阵地。
f).附：软性新闻主题排列——
■.都市规划对农产品批发市场的阻碍
■.蓉都项目作为西部最大的农产品经济平台的特点
■.成都农产品批发市场进入升级换代期
■.农产品批发交易市场的国际进展趋势
■.蓉都项目扛鼎成都农产品现代物流
■.蓉都项目对我国现代农产品批发市场进展的重要参考价值
等等
B、公布销售期(正式破土动工～2005年8月)：项目公布发售。全面推广，主体活动同期推广，所有的媒体、要紧活动同时启动，现在户外的、地面的广告开始进行。同时以报纸全页新发售广告配合TV广告全面推出。
a)作用及意义
项目进行全面推广、销售，所有的广宣拉动、销售进度、活动推动至极。
b)广宣范畴]
户外——在项目所在地邻近的所有主干道做告示性广告
在要紧竞争对手邻近和成都市所有农贸市场所在街道做街道名路牌告示性广告
影视媒体——四川台、成都台开关频道做告示性广告宣传
报刊平面媒体——较大版面的硬性广告
在主流的市民性报刊做告示性报道亦或连续开专栏
强针对性的直邮广告、夹带等入户广告
公共关系——促销活动的执行
有关活动的参与、组织
c)广宣费用分配
户外：影视媒体：报刊平面媒体：公共关系：团队及品牌基础建设：治理及其他
=2：2：4：1：/:1
d)执行及监控
由本项目的营销策划机构负责方案的拟报、实时监督执行、组织评估，由项目所有单位审批、认可。
C、强势推广期：(～2005年9月)：要紧是对公布销售期的不尽意做强势推广，若公布销售情形较好，强势推广压力就小，反之亦然。
a)作用及意义
项目销售的补充和预警。
b)广宣范畴
影视媒体——四川台、成都台开关频道做挑逗性广告宣传
报刊平面媒体——较大版面的硬性广告
开业庆典的渲染、招商情形强力展现
公共关系——强力促销活动的执行
c)广宣费用分配
户外：影视媒体：报刊平面媒体：公共关系：团队及品牌基础建设：治理及其他
=1：1：3：4：/:1
d)执行及监控
由本项目的营销策划机构负责方案的拟报、实时监督执行、组织评估，由项目所有单位审批、认可。
D、延伸期：（2005年9月～）为了拉动人气分时期开展系列的促销活动
a)作用及意义
现在广宣传目的为知名度、懂得的提升，以及例行性、时期性活动的全面配合。
b)广宣范畴
影视媒体——四川台、成都台知名栏目做例行性形象宣传
报刊平面媒体——主流媒体例行性形象宣传
连续专栏
公共关系——有关活动的参与、组织
c)广宣费用分配
户外：影视媒体：报刊平面媒体：公共关系：团队及品牌基础建设：治理及其他
=/：2：5：2：/:1
d)执行及监控
由本项目的营销策划机构负责方案的拟报、实时监督执行、组织评估，由项目所有单位审批、认可。
附：排列部分命题——
■NP稿标题初拟：
■蓉都的实话实讲
■开启改日的金钥匙
■一铺养三代的新思维
■蓉都项目的“四个现代化”
■精明的商人判定永久可不能错
■成功的商人是因为他们选择了成功
■好铺不等人，热销有道理
■谁在跟蓉都较劲？是蓉都自己
公关活动——
1、专家座谈会、名流视察
2、内部认购
在项目建设开工后、预售证办理前，采取直销方式或小范畴组织客户对项目进行内部认购，签定《内部认购书》，收取订金，增强项目销售信心。
3、举办展销会
开盘后，在市区选择合适场所组织大型展销会，全面展现项目，吸引目标客户购买。
4、集团认购
面向集团客户如某地财团进行项目的整体招商，或制订优待的团购政策，鼓舞农产品批发市场的所有经营业户进行团体购买。
5、开工仪式
6、开盘仪式
7、有奖促销