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关于下发《20RR年度公司中层干部年终绩效考
核办法》的通知
公司所属各部门：
为进一步规范和全面推进公司绩效考核工作，充分调动中层干部的工作积极性，积极营造争先创优的工作氛围，经总经理办公会研究，决定将《20RR 年度公司中层干部年终考核方案》发给你们，请遵照执行。
附件：《20RR 年度公司中层干部年终考核方案》
总经办
二0 一一年十月二十八日
20RR年度公司中层干部年终考核方案为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价中层干部一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对中层干部进行监督和激励，推动整体管理水平再上新台阶。经公司研究决定，对全体中层干部进行年终考核。根据《公司年度绩效考评管理方案》，以实事求是、客观公正、民主公开的原则制定本方案。
一、考核对象
全体中层干部（部长、副部长、部长助理）。
二、考核内容
被考核者所在部门的年度工作业绩、一年来的工作表现、对本部门和本岗位职责的认识程度及胜任力等进行全方位考察。
三、考核时间
20RR 年11 月1 日—12 月20 日。
四、组织领导
成立中层干部年终考核工作领导小组，指导监督中干考核工作。
组长: 副组长：
成员：
下设考核工作小组，负责中干考核的具体组织工作
成员：五、实施细则
（一）考核组成部分及权重
中层干部年终考核成绩由三部分组成，即20RR年年度重点
工作完成情况（部门目标责任考核成绩）、月度重点工作完成情况
（部门月度考核平均分及月度总结得分）、综合测评（含部门职责、
个人岗位职责、述职报告和胜任力测评），各部分权重见表1 :
表1考评组成绩权重
其中：
1 . 20RR年部门目标责任考核成绩以发展管理部提供的考核
分数为准；
2 .部门月度考核平均分=（刀月度考核成绩）/月份数；
3.月度总结得分由总经办根据被考核人每月上报的部门总结及个人总结的质量和及时性进行评分；
4.综合测评成绩由考核工作小组统一组织，其中部门职责、个
人职责和述职报告由被考核者填写，报考核工作小组，按一定标
准评分；胜任力采取网络匿名方式测评，由公司领导测评、中层干部互评、部门内部员工测评三部分组成，比例构成见表 2 :
表2胜任力测评权重
注:部门内部员工测评以技职管理人员为主，对于部门下设班组的工人及辅助人员, 班组长参加测评，