经验交流材料结束语
【篇一：如何撰写经验材料】
如何撰写经验材料
（一）经验材料的概念
经验材料是指党政军机关、群众团体、企事业单位为了表彰先进、
传播事迹、交流和推广各种经验所写的文字材料。是党政军机关应
用材料写作中使用频率较高的一种文体。用于大会发言、表彰评比、宣传印发或以文件形式转发。经验材料写作属于应用写作范畴。它
不是正式文件，但在公务活动中，也有一定的指导作用，是一种参
考性文件。
（二）经验材料的特点
经验材料的特点有三：
1、典型性。即代表性，是说总结、交流和推广的经验，具有一定典
型意义和普遍指导作用，可供同类单位、人员学习和借鉴。
2、经验性。即抓住突出特点，总结出带有本质和规律性的东西，而
不是把那些表面的、偶然的和孤立的现象交给人们。
3、观点和材料的统一性。即总结的经验、观点要正确、集中、突出，材料要生动、具体、真实，而且必须做到观点和材料高度统一。（三）经验材料与工作总结的区别
从内容上讲，工作总结的内容讲究全面，既要肯定成绩，又要指出
问题；经验材料不仅是只讲成绩，而且要把成绩中最精粹、最闪光、最独特的东西提炼出来。
从作用上讲，工作总结主要是写给自己看，写给上级看；经验材料
主要是写给别人看，写给同行看，用以指导今后的工作。经验材料
比工作总结要更深刻、更独特、更凝练。
从参照物上讲，工作总结的参照物是期初的工作计划、安排部署，
是自己跟自己比，是纵向比；经验材料的参照物是同
行业、同类别的群体，是自己跟别人比，是横向比。
（四）经验材料的结构
了企业安全生产形势持续稳定好转，消灭了重大事故，零星事故和
工伤大幅下降。
3、主体，主体介绍基本经验，是经验材料的主要部分，一般包括做法、成效和体会等。比如：在质量标准化现场会上经验材料的中的
做法和成效分五层展开。一是坚持“质量是煤矿安全基石”理念，升
华理性认识，以思想达标引领质量标准化建设；二是坚持“矿井环境
改善靠投入”理念，筑牢安全基础，以系统达标保障质量标准化建设；三是坚持“自下而上抓安全”理念，强化现场管理，以岗位达标推进
质量标准化建设，四是坚持“科技兴安”理念，加速创新步伐，以技
术达标支撑质量标准化建设；五是坚持“人本管理”理念，抓实职工
培训，以素质达标提升质量标准化建设。然后写通过近年来坚持不
懈推进质量标准化建设，我们深刻体会到：质量标准化建设是保证
安全的基础工程、是解放生产力的效益工程、更是保障职工幸福的
生命工程，忽视质量标准化建设，就是轻视矿工的生命；放松质量
标准化建设，就是动摇煤矿发展的根基；不抓质量标准化建设，就
是煤矿干部的失职渎职。抓质量标准化建设，环境改善是基础、装
备升级是保证、职工素质是核心、发展生产是目的，只有把资金投
到井下、功夫下到现场、责任落到人头，才能够抓好质量标准化建设，夯实本质安全基础。
4、结尾，经验材料的结尾在写作上没有固定的要求，可有可无。结
尾是对典型经验给予概括，强调加深人们的印象，一般可以写一些
体会、启示，也可写还存在的不足之处，展望未来，有时写几句谦
虚的话。但不管如何写，经验材料的结尾要简短、有力。比如：质
量标准化现场会的结尾是这样写的。虽然我们在质量标准化建设上
做了一些工作，但我们也深知，质量建设“没有
（五）经验材料的写作技巧
1、要深入调查，搜集材料。掌握准确的、大量的第一手情况是写好
典型经验材料的前提。目前所接触的经验材料多数都是命题作文。
我们在接到领导确定的材料起草任务之后，就要围绕这个主题，有
针对性地展开调研、搜集材料。材料丰富，便有选择的余地，但最
终写进经验材料的事例，要精选，不是越多越好。也有不带主题的
调查，比如本来是去了解其他事的，在了解中却觉得某一方面的经
验很好，于是产生了一个主题。但一般来说，写典型经验材料，开
展调查，应以有目的、有主题为好。这样，有利于开展调查，可以
提高调查效率。
2、要深入思考，定好主题。一是主题要集中鲜明。不能太大太宽泛。题目过大，就很难写深，写得好，写出特点，写出新鲜东西。如，《怎样做好思想政治工作》，就是一个大题目，不易写好。而《怎
样做好采掘一线职工的思想政治工作》，题目就比较小，容易写深。二是主题要符合要求。当前需要什么，就概括提炼什么，不能重复
陈旧的主题。同样的材料、同样的做法，是可以提炼出不同的主题的。要站在时代的高度来提炼主题，提炼出的主题对当前要有指导
作用。三是主题要以实际工作为基础。主题必须是从实实在在的工
作中提炼出来的，不能为了
提炼新的主题，脱离事实，搞假大空的东西。
3、要精心设计，布局谋篇。调查搞了，情况掌握了，主题明确了，应该有的形式也知道了，接下来就要精心设计，把整个材料怎么写，好好搭出架子。要把主标题和各个部分的标题定出来，主标题要鲜
明地表达主题。各部分标题要围绕主标题列出，起到支撑主标题、
分解主标题、表达主题的作用。各部分标题，在多数情况下，是并
列关系，也就是从不同侧面完成对主标题、对主题的支撑和反映。
也有不是并列关系，而是递进关系或者几种关系结合的。主标题和
各部分标题要新颖、别致，反映工作特点，能够让人留下印象，既
通俗明了、又富有操作性和普遍指导性，不能牵强附会，自己编造
词语，以文害义。
4、要实事求是，抓住亮点。不论是以经验为主还是以事迹为主，都要用事实说话。材料的运用要有点有面，点面结合。要精选几件最
激动人心、最有特色，同时又能说明问题、阐明主题的主要事件。
也就是说要抓住亮点和闪光点。
5、要掌握行文技巧。我们平常看有些材料时或会产生这样的感觉，即内容很好，但看着比较费劲、别扭、啰唆。原因在于一些行文的
要领、技巧没有掌握住。行文技巧是主题思想、经验做法的载体,应
注意运用好行文的一些技巧。
一是语言运用的技巧。①句子不能太长，能短则短，并非多打几个
标点符号，而是要通过变换表达方式，缩短句子。②语言要生动形象、通俗易懂，要恰如其分，不能夸大，如革命觉悟、为共产主义
作贡献等，用得太多，就容易使人感到脱离现实。③主语前后要保
持一致，不能换得太频繁。④注意句子间的逻辑关系。句子与句子
要靠一定的逻辑关系连起来。有并
【篇二：项目管理经验交流材料】
目录
目录-------------------------------------------------------------------1
前言-------------------------------------------------------------------2
一、工程质量方面-----------------------------------------------------------2
1.1全方位控制----------------------------------------------------------2
1.2工程质量过程控制----------------------------------------------------4
二、安全文明施工方面-------------------------------------------------------7
2.1安全施工------------------------------------------------------------7
2.2文明施工------------------------------------------------------------9
三、环境保护方面-----------------------------------------------------------12
3.1环境保护组织保障----------------------------------------------------12
3.2环境污染因素--------------------------------------------------------13
3.3保护环境措施--------------------------------------------------------13
四、职业健康---------------------------------------------------------------14
4.1职业健康保障--------------------------------------------------------14
4.2职业健康检查--------------------------------------------------------14
4.3职业病防治管理------------------------------------------------------15
五、工程成本控制-----------------------------------------------------------16
5.1投标阶段的成本控制--------------------------------------------------16
5.2施工准备阶段的成本控制----------------------------------------------16
5.3施工过程中的成本控制------------------------------------------------16
5.4竣工验收阶段的成本控制----------------------------------------------16
六、施工进度计划控制-------------------------------------------------------17
6.1影响施工阶段工程施工进度的因素--------------------------------------17
6.2工程施工进度控制的主要措施------------------------------------------17
七、新工艺、新技术、新材料的应用-------------------------------------------18
结束语-----------------------------------------------------------------19
工程项目管理经验浅谈
前言
施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工
程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、hse
等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工
程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之
有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工
程工序能够合理可控。
下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七
个方面对工程项目现场管理经验做简要阐述,不足之处请指正。
一、工程质量方面
工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和
技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质
量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量
人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。
影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境因素及全过
程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。
1.1全方位控制
1.1.1人的因素决定质量
作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是
影响工程质量的第一要素。尤其是企业领导不重视，一切免谈。在
工程建设中,把人做为控制对象,是为了避免产生失误;把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。
人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经
营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重
要管理措施。
广泛开展质量宣传教育。利用画册、标语、宣传单等形式，宣传质
量目标、质量与安全的关系、质量的意义等内容，使工人和管理人
员能时刻铭记百年大计、质量第一的口号，使质量意识能深入人心。总归，质量的制度定的再多、再完全，还是靠人的意识在完成，特
别是上层管理人员的
意识。
1)工程领导者的素质。在施工时候一定要注意考核领导者的素质，
因为工程领导者的素质对工程的质量有着重要的影响。如果领导层
整体的素质好、经营作风正派、实践经验丰富、社会信誉高，那么
必然具有较强的决策能力，组织机构也就健全，管理制度能够完善，技术措施得力，确保工程质量。
2)施工人员的理论、技术水平。施工人员的理论、技术水平会直接
影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的
方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，
甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。
3)施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态
存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在
施工过程当中，一定要注意人员状态的变化，特别是对那些需要确
保工程质量的关键、精密工序，控制其思想活动，稳定其情绪波动。
1.1.2方法决定质量
方法指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、
检测手段、施工组织设计等。施工方案是一切工程的源头，方案是
否正确，会直接影响到工程项目三大目标（进度、质量和投资）能
否顺利实现。因此，在制定和审核施工方案时，结合工程项目的实
际情况，进行全面系统的分析，综合考虑，这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工成本。
工程建设是一个复杂的生产过程,工艺对质量有重大的影响。如钢筋
的连接，以前有搭接，后来出现了焊接和机械连接，大大地提高了
施工质量。结合每一个工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析,大力推进采用新技术、新工艺、新方法，
不断提高工艺技术水平,是保证工程质量稳定提高的重要因素。
生产技术和质量管理结合对企业来说是首要的，只有能把生产技术
与质量管理结合，企业才会重视。制度是常变化的，特别是模式，
如标准体系、iso等等，而技术是较长远的，如建筑材料，施工手段，不同时期，施工环境大不相同，所以要掌握透技术，例如就算建筑
工程管理制度变了，质量管理思路不变，作业指导书不变。
1.1.3施工机械和施工机具影响工程质量
施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要
的影响，因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。在
项目施工阶段，在综合考虑施工现场的条件的基础上，必须系统考
虑建筑结构型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择施工机械的类型和性能参数，
使之合理装备、配套使用、有
机联系。
当代工程建设项目规模大、技术新、精度高,必须依靠先进的施工机
械才有可能进行施工,有些工程项目要借助专业化的设备,否则很难胜
任和开展此项工作,更不要说保证质量。
1)机械设备的选型。应充分考虑工程实际特点和情况，按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作方便和维修
方便的原则，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
2)设备性能参数。性能参数是选择机械设备的依据，根据工程量的
大小和施工进度，选择能够满足施工需要并保证工程质量要求的设备。
3)使用操作要求。机械设备的操作规范对保证施工安全直观重要，
因此也影响着工程质量。所以设备操作人员必须要严格遵守各项规
章制度，认真执行操作规程，防止出现安全质量事故。
1.1.4材料的因素影响工程质量
材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件等。工程
的特点是:上道工序将被下道工序所覆盖，其间的质量问题难以被发现、如果质量问题有所表现、则往往是较为严重且难于补救、或产
生费用过高。工程材料将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影
响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。
在材料上首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方;其次是加
强对材料检查验收，严把进场验收关和现场见证取样送检。
此外，有些施工机具的质量直接对成本控制有着直接影响，例如模
板质量的好坏不但和混凝土外观成型有关联，和周转率也息息相关。正确合理地使用材料，杜绝片面极端地追求经济效益，坚决避免将
不合格的材料用于工程建设中。
1.1.5环境因素影响工程质量
环境因素也是影响工程质量的一个重要因素,在施工中影响工程质量
的环境因素较多，概括起来可分为工程技术环境、工程管理环境和
劳动环境等三方面。
环境因素并不是一成不变的，而是存在多变性的，不同的工程项目
会有着不同的工程技术环境、管理环境和劳动环境，而且同一个工
程项目，在不同时间，环境因素也是变化的，如一天之内的气象条件，温度、湿度、风雨等都是变化的，而这些变化都会对工程质量
产生一定的影响。因此，应该根据工程的具体特点和条件，综合考
虑影响质量的环境因素，并应对这些因素采取有效的措施严加控制。
【篇三：某公司经验交流材料】
隧道直属队管理模式探索
—东盟营造工程有限公司
背景介绍：长久以来，东盟以路面作为龙头产品，树立了公司优良
的品牌形象，路基桥隧项目各类资源投入相对精简，一直依赖社会
资源组织施工。近几年来，公司规模急剧扩张导致人力资源摊薄，
加之市场区域逐渐挺近山区，施工组织难度加大等因素，公司对项
目的管控和项目对分包队、施工现场的管控、服务有所弱化。尤其2010年以来，公司隧道项目屡屡出现管理失控、项目与作业队合同
纠纷升级、标后预算指标无法完成的情况，为了打破公司传统施工
组织模式的制约，公司各项目开始尝试组建直属作业队进行现场施工，以掌握核心资源与关键工序，控制节点工程，提升项目施工组
织掌控力。另外，公司自2012年开始推行内部竞聘承包经营和风险
抵押，使项目承包经营化被动为主动，将外部压力转化为自我加压，大的背景倒逼东盟进行施工组织模式优化改革。隧道直属队的探索
和总结成为目前公司经营的一项重要任务。
下面就延安至延川高速公路19标项目隧道直属队管理模式的探索进行简要介绍。
一、项目简介
延安至延川高速公路19标是公司2012年底中标的具有典型陕北地
域特征的路桥隧项目。项目位于陕北延川县延水关镇境内，全长
4.95公里，总造价4.385亿元。主要工作内容：隧道2座（下刘塬
隧道左洞635米，右洞708米；刘家塬隧道左洞1325.9米，右洞1369.9米）；桥梁6座，其中大桥5座，中桥1座；挖方139.4万
m3；填方
7万m3。
二、成立隧道直属队背景和初衷
延延项目在2012年底公司内部竞标成功后，项目团队着手对施工
组织模式进行策划，一方面考虑到刘家塬隧道前半部分围岩虽为石质，但设计衬砌类型较强（均为v级），且初支参数好、报价也较高，同时有100米浅埋段在投标报价时做了大量伏笔（现已成功变
更为盖挖法施工），为后续施工预留了很大的变更空间和利润空间，基于诸多优势因素，确保将丰厚的利润装在“自己口袋”，项目决定
成立隧道直属队；另一方面也为进一步探索和发展隧道直属队施工
管理模式，培养更多的实战型隧道施工和管理人才，为后期公司在
山区高速项目能够推行隧道“架子队”模式打下基础。
延延隧道直属队策划方案报公司批准后，隧道直属队于2013年3
月份开始组建，于2013年6月正式进洞施工。
三、隧道直属队施工情况
刘家塬隧道右洞于2013年6月初顺利进洞，目前已累计进尺610
米（已贯通），二衬施工520米；左洞于2013年9月初进洞，目前已进尺750米，二衬施工590米。v级围岩段单月进尺达116米，
在全线处于领先。截止目前，累计完成进度产值8235.46万元，占
直属队总产值的71.3%。
四、隧道直属队管理模式介绍
项目团队在总结十白庙沟隧道直属队管理经验基础上，采取“架子队”的模式组建隧道直属队。
（一）、组织架构
本着优质高效的原则，隧道直属队设立1名队长（全面统筹管理）、1名副队长（负责后勤工作）、1名技术主管、2名现场工程师（负
责工序报验工作）、2名物资管理员（负责主材协调供应、小型机具、附属材料采购、生活设施采购）、1名资料员、1名库管员、4名值
班员、2名测量员等主要管理人员，这些人员均由项目部统一配备，
统一管理。
针对施工班组，项目本着谨慎、合理的原则，分别从不同的隧道施
工队引进了6个班组，包括2个开挖班、2个初支班、1个二衬班和
1个出渣班组，避免项目由于班组“同出母体”在过程中受其整体制约。班组通过招标方式择优选择拟定班组和备用班组，经公司审批同意
后集中签订《班组工序劳务合同》并当场缴纳各项保证金。下一步，将积极引导表现优秀的班组注册劳务公司，使其进一步规范化和合
法化，以期打造有实力、能长期合作的优秀班组队伍。
（二）、管理方式介绍
总体思路：一方面，赋予直属队长管理权限，但压缩其资金控制权，防止过程中出现管理漏洞；另一方面，施工班组结算、物资采购、
机械租赁均由项目统一管理、统一结算支付。
施工班组管理：采用招标方式择优选择优秀施工班组，同时项目部
与各班组签订工序劳务合同，并交纳一定的履约保证金。每月合同
部按进度统一进行结算，统一上报资金计划，由项目财务部统一支
付工程款并代发工人工资。直属队长负责班组日常管理，依据《优
秀班组评比办法》每月对班组进行考核奖惩，优秀班组进行物质和
精神奖励，评比最差的班组进行通报批评，以达到激励先进、鞭策
后进的目的。自10月份对各班组进行了考核评比，其中右线初支班组、左线开挖班组、左线二衬班组获得了奖励。
物资采购管理：主要材料全部由项目部统一采购进行调拨，项目抽
派专职物资管理人员负责协调材料供应；施工过程急需的小型机具、辅材、配件、劳保用品以及后勤生活设施由专职物资管理人员集中
采购，采购单位由项目部考察确定；对于单项超过2000元的物件，
必须报主管领导同意后进行采购。过程中部分长期使用的辅材、配件由物资人员到西安进行批量采购，以降低成本（见下表）。为了保证班组能合理使用项目部配备的机具、辅材、劳保用品，爱惜节约机具材料，项目部专门制定了《小型机具、辅材控制办法》，从制度层面加强了对小型机具及辅材的管理。