班组工作经验交流会

班组工作经验交流会

各位领导、班长同事们，大家好。我是冷轧生产线罩退车间丁班班长毕然，今天很有幸能和大家在这里进行班组工作的经验交流，有不当之处敬请批评指正。

班组概况：我们罩退车间主要负责脱脂线和退火线的操作。现有职工8人，其中女职工1人，具备大专及以上学历的6人，班组成员平均年龄26岁，是一个年轻而充满活力的团队。班组在自主管理基础建设等方面焕然一新。

一、亲情化管理，建立共同价值观提升团队的凝聚力

罩退丁班在成立之初就建立了“真情奉献在岗位，和谐友好连接你我他”的共同愿景，在日常工作中，通过与职工互动交流，明确了“厂荣我荣，厂衰我耻”的共同理念，实现了共同愿景与个人愿景的和谐统一。共同的价值观将班组成员紧紧凝聚到一起，朝着一个共同目标前进。班组成员为职工庆祝生日。活动中班组成员每人为过生日的员工送上一句祝福的话，并一起集体唱生日歌。在歌声中班组凝聚力得到了进一步的加强，工作氛围更加和谐向上，班组亲情化管理深入人心。通过活动的实施班组凝聚力和战斗力显著增强。

二、以点带面抓培训，建立人才梯队实行动态管理。

退火岗位是板带厂唯一一处C级危险源的岗位，危险系数较大，这就要求我们在平时的工作中要加强工作的责任心，

把提升职工的操作技能作为工作重点来抓。在以往的工作中总是大家一起培训，由于人的接受能力不一样，这样培训效果不是很理想。后来采取小课制的办法，以点代面先对一部分骨干有针对性的进行培训，然后由骨干对其他职工在生产过程中进行一对一的培训，培训不拘泥于形式，每季度进行一次学习效果评价，对学习力强的职工进行奖励，实行动态动态管理能者上，不行就下。形成比、学、赶、超的学习氛围，提高了班组整体的操作技能。

三、评选岗位明星，加强班组骨干作用

班组工作多而杂，往往是抓了东边漏了西边，后来班组发挥骨干的带头作用，共同带领班组。班组每月评选安全明星，技能明星各一名，并给予适当奖励。这些岗位明星的示范作用，及时遏制了一些歪风邪气的滋生，同时也为班组职工树立一个劳动榜样，以正面的鼓励来激励职工努力工作。

四、班组开展合理化建议活动。

班组每季度评选一条优秀合理化建议，予以奖励。适当的奖励调动了职工主人翁积极性，发挥群众智慧，促进各项工作和提高职工素质。精心安排，积极引导，使职工敢于并且善于提合理化建议，积极为班组和企业的发展献计献策。

罩退丁班在领导的正确领导下，在班组职工的共同努力下在09、10年被评为A级学习型班组，连续三年被评为安全

先进班组。两人次获得优秀师徒称号，两人次被评为优秀团员，四人次评为安全先进个人，两人次评为先进工作者。这些荣誉的获得是对以前工作的肯定，我们将戒骄戒躁、一如既往的发扬班组团结苦干的优秀作风，做好自己的本职工作。谢谢大家！