生产管理必须要开好的 3 个会议
导读：说起开会， 很多企业的管理者可谓是 “又爱又恨” ，“爱”，好像是通过开会 ,我们能够解决很多问题能够让各个
部门有一个很好的沟通； “恨”是因为我们开很多会议占用了很多的时间，最后好像没有达到我们开会所想要的效果。今天，我想从生产管理的角度，来讲一讲工厂生产管理必须要开好的三个会：班组早会、生产协调会、对单会。一、班组早会基层管理是经营、管理企业中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。而班组早会是做好基层管理的重中之重。目前，大部分企业的班组早会只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。每天我们的车间里面，每一个班组要开一个早会，如何让这短短的
10 分钟到 15 分钟的时间， 发挥出最大的力量呢？除了列队、
出勤点名之外，我想重点强调下班组早会的主要内容： 1.前
日小结对昨天本班组的生产情况、品质状况、效率情况，做
一个回顾和总结； 将昨天表现得好的员工、 表现得差的员工、
昨天出现的问题、计划达成率，来做一个通报。 2.今日安排
我经常到我们企业里面去，我就会问一线的操作员工： “你
知道你今天这个班组的生产任务是什么？要完成多少才能
够达成目标？”很少有员工能够准确地回答我。每个班组是
我们生产管理的最后一公里， 我们很多时候做计划、 定目标、下任务，只停留在班组长层面，甚至我们只停留在车间主管
层面。让每一个员工都知道这个班组，这最后一公里的计划任务是多少？这个至关重要：公布当日生产计划安排和当天
的工作重点， 其中包括工序分配、 使用机型、 产量品质与 5S，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，强调安全生产的
重要性与执行要求。针对新产品、新方法、新工艺等应及时传达给员工。
3.培养团队班组早会也是公司各项政策宣传的根据地，从而加强员工对公司的了解，对产品的了解，班组早会可以加强员工对公司文化的理解，从而提高员工自身的
素质。通过早会， 可以进行上级指令、 政策方针、 工作流程、工作纪律、教育培训等内容进行传达，从而使员工更清楚地
了解整个公司的方针政策、公司的文化理念及自己的工作方向，以提升工作效率。我在企业走访调研的过程当中，经常会发现高层的理念非常好，我们的想法，我们制定的一些政策也很好，但是到我们员工头上呢？就变成了不理解！不知道！不支持了！为什么呢？其实就是这个最后一公里的班组
早会没有开好。
4.时间控制：一般控制在 10 到 15 分钟有些人可能会讲，我们是传统行业，我们的班组长文化素质都不
高，开会讲的没有那么有水平。 这其实又是一个很大的误区。
这个误区就是我们觉得开早会需要很高学历、很高素质的人
才能够开好早会。我们很多班组长好像不具备开好这么一个
早会的能力，所以我们索性就不开了，还不如利用这
10 到
15 分钟时间， 让大家在生产线上去多做一点产品。
我们的团
队素质是根据每个行业的行业属性来决定的，我们不要觉得
我们员工的素质不高。
作为一个优秀的管理者要做的是 ,怎么把这些人的素质培养起来， 把他的技能提升起来。
通过早会，
这个“场”就是培养我们基层管理者一个很好的“场” 。我们朗欧老师到企业里面去了以后，通常的做法就是，把班组
早会开起来，建立一个早会台账。早会台账早会台账有一个标准的格式，比如说昨天的产量，昨天本班组的品质达成情况，出勤人数，哪些表现优秀，哪些表现不好的，要批评要表扬的，今天的生产任务，要注意的事项 在头一天下班前，班组长最后要做的事情就是把早会台账制订好。到了第二天早上开会，这个班组长无论他有没有上过大学，甚至没上过高中，我想只要能够认识字，因为现在我们施行九年义务教育，文盲应该是几乎是没有了吧，所
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