家居装饰商场招商计划书
一、总体策划方案构想
二、商圈调查报告
三、项目 SWOT 分析
四、规划方案设计(功能分区和规划、内外部交通设计、总平面图) (依据建筑 设计图)
用地分配:
1、 功能分区和规划
商用功能布置、交通停车设施布置、步行区布置、缓冲区布置
2、 交通设计
( 1)外部交通设计
(2)内部交通设计的要求(有效引导步行人流,人、物流分流)
五、建筑设计(建筑、结构、设备、消防、景观、商业功能)
平面设计:
1、平面形态的主要业种类型
2、平面设计的内容与商品平面配置(主力品牌的位置、半主力品牌、专卖品 牌的布局和面积、公共设施、柜位划分、洗手间、基本灯光、水电配置、 电梯、步行梯)
3、外立面的设计评审(色彩与装饰材料)
4、出入口的设计评审
5、消防设计要求
6、内部动线规划(公共空间、步行区)
7、商业单元设计(主力品牌、半主力品牌、专卖品牌文化设施的个性化和风
格统一)
8、机电设备工程设计(电梯工程、空调工程、消防设备工程)审核
9、装修格调规划方案
10、橱窗装饰性陈设(材料选择)
六、 VI 视觉识别系统
1、形象设计方案
(1) VI识别方案(标志设计、门头设计、工装、胸卡、稿纸、 POP纸、吊旗、
存包牌、塑料袋、玻璃横贴、卖场指示系统等
( 2) 卖场动线、商品布局、照明设计方案
( 3) 设备选型建议
2、企业形象设计运用及广告宣传方案
( 1 ) 卖 场气氛布置方案
( 2) 开 业庆典、特价活动及 DM 方案
( 3) 楼 体广场气氛布置方案
七、内外装修基建、场地改建
1 、楼体外墙处理
2、卖场内墙面、地面、顶面、柱面的处理
八、 相关的设备道具制作订购
九、组织架构与各部门岗位职责及相关规章管理制度
十、招商手册的拟定设计与招租定价策略
十一、室内空间的合理动线布局图与业种配置图 十二、卖场平面规划图与业种配置表的定稿 十三、楼层业种业态的定位:商场业态定位规划 十四、广告位的招租与开发详细列表 十五、招商媒体广告与户外广告
十六、商场内装修基本规范要求及管理流程
十七、开业广告宣传案及DM海报制定
十八、开业庆典方案 工作进度安排
备注:以下各部门工作进程均按 月 日开业筹备计划:
开发部工作安排
工程项
目
内容
时间
工作要点
负责人
楼体外观工程
楼体外观效果图
专业策划出效果图
主入口门面设计图
副入口门面图
楼体广告、橱窗设计图
橱窗、墙面多用玻
璃
部分体工程改造
主门头制作、安装
楼体广告、橱窗改建安装
主体 工程 所有 工程 可交 叉程 工,
但最 低交 工期 限为
楼 改 造 工 程
拆除楼梯,用梯板
封起来
卫生间定位、改造、装修
上下水管道安装
地面处理
铺设磁砖
顶部处理
石膏顶
楼梯及相关护栏
卖场封闭
电梯间、汽车通道
卖场柱子粉白处理
墙面刷白
收银台、服务台制作
卖场柱头装饰
配电室整修
电路改造
柱子插座盒及老配电箱的处
理
商户用电、各收银台及设备线
路的预留
商户电表安装
广场灯、楼体灯、轮廓灯
配电室整修、配电柜安装
改路
应急电路设计,应急灯安装
造
装 安 灯 示 指
装
留
留 m
洗
空 央 中
路水
洗
设备系统
统 控 监
统 防 消
统 调 空 央 中
咅 内
商
统 示 指
业务部工作安排
工作项目
时间
工作要点
负责
人
商场业务流程和单据
的确认
财务、营运部门、资讯等部门结合软件制
定出适合的业务流程和单据
业种调整
业种调整
商户的谈判签约
谈判签约要考虑品牌知名度、商品组合和
时间
根据楼层空缺位置来填商品
商户建档资料的收集
为资讯建档做准备
市调商品售价
对商户的报价单进行审核
商户装修方案的催交
及审核
装修效果图、施工方案及施工材料同时上
报物业管理,对于不能出效果图的商户公
司找几家有实力的装修公司进行发包
监督商户装修
对装修过程物业管理部门随时进行监督
厂商开业促销方案的
收集
收集商户开业方案的同时也让商户对商
场的开业营销献计献策
开业营销方案制定筹
备
综合各种资源制定出统一营销方案
制作DM
DM发放
商户上货及标价
组织开业演练
开业
安管部
工作项目
时间
工作要点
负责
人
基础装修期间安全管理
商户装修及上货期间安全管 理
安全管理手册的制定、学习
开业促销期间安全的管理
开幕企划
工作项目
时间
工作要点
负责
人
开业促销计划制定
试开业
试开幕
资讯工作安排
工作项目
时间
工作要点
负责
人
商场业务流程和单据
的制定
结合财务、软件、业务等制定出合适的业
务流程
商品分类的确定
资讯人员的确定
资讯人员对软件的学
习
中高层管理人员对软
件的学习
电脑软件的到货安装
调试
商场厂商资料的建档
商场商品信息的录入
收款机到货安装调试
收银员上机操作培训
货品上柜
商品试扫
打印物价标签
开业演练
开业
物业管理部工作安排
工作项目
时间
工作要点
负责
人
吊顶装修
协助设备安装及验收
商户用电、公共照明、上下水、排
烟、空调、电梯、其它设备及消防
商户装修管理规定制订
确定装修公司参与装修
商户装修方案审核
商户装修的协助和监督
行政部工作安排
工作项目
时间
工作要点
负责
人
各种手续的办理
印制各种管理单据
工装制作及发放
耗材后勤保障
开业促销活动、场地向有关 部门申请
建立完善的关系资源网络
洁具
商场用垃圾箱等
财务部
工作项目
时间
工作要点
负责
人
结账流程的制定
招商期间的费用收支
开业零钱的准备
商户银行开户
企划部
工作项目
时间
工作要点
负责
人
招牌、指引系统、楼层简介 等制作
卖场气氛营造与布置
商场广告位的定位安装
开业营销方案执行
开业广告宣传执行
人力资源部
工作项目
时间
工作要点
负责
人
公司组织架构确定..
管理岗位确定、职责制定
公司管理人员招聘、到岗
营运、招商、安管、客服、企划主 管人员
制订营业员招1
聘、培训计
F划
发布招
聘广告..「
招聘、面试、筛选丄作
E组
[织
发布招
聘^果
商户上报用
二工需求表
由招商部门协
员工
培训
、营业员岗位、品牌分
?配
商户商品知识专业培训 位实习
岗
营业员到品牌专卖店进行品牌知识 学习
收银员培训、实习
员工工装发放
员工进场
商品上货陈列
开业演练