总承包部第六项目管理公司
防汛防台安全检查总结
2016年汛期即将来临，为了应对汛期气候的复杂多变，防范自然灾害引发所发生安全生产事故，切实落实各项防汛防台工作措施，确保第六项目管理公司（以下简称六公司）所有在建项目安全生产始终处于稳定受控状态，六公司进行了防汛防台工作专项自查，现将自查情况总结如下：
一、成立防汛防台领导工作小组
根据总承包部要求，六公司成立防汛防台领导和工作小组，人员名单如下：组长：颜克明
副组长：周亮、汤文军、徐军、汤武
组员：沈孝庭、严洁、张学进、徐新锋、周希圣、周国河、江徐春、倪惠元、蒋峰、盛冲
二、检查目的
为做好施工范围内台风、暴雨等灾害事件的防范与处置工作，保证现场防汛防台工作高效有序进行，最大限度地减少灾害损失，保障人员、物资以及施工现场的安全。
三、设防标准及范围
1、今年6月1日至9月30日为主汛期；
2、在主汛期的高潮期即潮位在4米以上和有热带强对流的警报时，项目部领导和参建单位负责人必须到位值班，并加强巡查，随时接受防汛抢险任务；
3、凡预报强热带风暴警报和台风紧急警报在12~24小时影响本市时，除项目部负责人、相关分包单位负责人值班外，抢险队伍人员也必须进入待命状态。
四、检查情况
1、各项目部进行集团有关防汛防台通知文件的宣传、教育、动员，并留有记录；
2、各项目部制定2016年度防汛防台应急救援演练预案，并具体组织实施计划；
3、各项目部组织进行专项防汛防台安全检查活动；
4、各项目部物资基本到位，检查中发现个别项目部物资仓库堆放不整齐、仓库外应粘贴责任牌和联系电话，仓库内应设置物资清单等记录，各项目部根据要求进行积极整改；
5、各项目确定防汛重点部位，在汛期应加强监督，及时观察；
6、各项目部大临设施排水正常，现场低洼地带排水情况良好；
7、各项目部工棚、临舍的防风措施落实到位，钢丝绳、地锚牢固，安全可靠；
8、抢险队的人员基本到位，汛期开始期间项目值班人员均落实到位，保持通讯24小时开机，汛期每日巡查监护并及时上报项目领导。
五、下一步措施
1、完善预案，组织应急预案。
各项目部要制定完善灾害性天气条件下的事故应急救援预案，加强对从业人员的培训，提高从业人员的安全意识，增强识别和应对相关事故的能力，增加自保、互保的能力。积极组织开展一次防汛应急演练，提高全体干部职工防灾意识和避险自救能力。
2、提高应急处置能力。
各项目部根据集团要求落实防汛抢险队伍、设备，确保防汛抢险设备、物资、人员准备到位，提高防汛应急管理能力，为安全度汛提供保障。
3、加强值守，做好信息报送。
主汛期（）内各项目部严格落实汛期值班制度，按照市防汛指挥部四级响应预警，随时掌握雨情汛情等天气情况和安全生产动态，落实24小时值班制度，坚持专人值守，确保通讯畅通，加强互动联动。
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