车队优秀班组事迹材料
【篇一：办公室小车队机关小车班先进事迹材料】
机关小车班先进事迹材料
xxx年，办公室小车队机关小车班以优质的服务和严谨态度安全、
顺利地完成公司领导和各部门公务用车工作。一年来主要工作如下：一、健全制度，遵章守纪，安全行车
机关小车班始终认真贯彻道路交通法规、公司的规章制度及消防安
全管理制度，并提醒每个驾驶员严格遵守。建立健全行车日志档案，每次出车要凭派车单，建立行车日志档案，记录齐全。遇有重大节
日和重大活动前，都进行车辆安全检查。并与每位司机签定安全责
任书，以保证行车安全，全年共出车xxx次，行驶xxx万多公里，
无一例责任事故。
二、热情周到，优质服务
机关小车班本着准时准点、态度和蔼、热情周到、内外整洁、文明
驾驶的服务公约为公司机关各部门提供优质服务。实行统一管理，
统一调度，保证24小时不间断值班，随时待命，保证了工作的急时性。在接到每个出车任务时，先问清目的地，以便规划好最佳行车
路线，避开堵塞路段，提高行车速度。冬夏时节提前开启车内空调
保证办事人有良好舒适的环境，遇有货物时还主动帮助搬运，做到
了热情、周到的服务。
三、安全教育常抓不懈
抓好驾驶员的思想工作和组织纪律，要求每位驾驶员严格遵守公司
的各项规章制度，而且恪尽职守、廉洁奉公、爱岗敬业，对本职工
作具有高度的事业心和责任感，具有良好的职业道德，思想作风正派，保障本单位的生命财产安全。
定期组织学习驾驶员的业务技术学习，减少违章及各类事故。工作
之余，经常组织驾驶员开展经验交流，互相取长补短，汲取其他事
故教训，共同提高驾驶技术。
四、安全检查维护保养常态化
机关小车班最重要的是安全工作，安全无小事。每个驾驶员做到一
日三检，对车辆各部分零件心中有数，发现问题马上解决，不出带
病车。定程、按时对车辆进行维护保养，保证车辆正常运转，节约
经费。随时保持内外整洁，司机不可在车内吸烟，遇雨、雪、雾天
气行车归队后要及时清扫干净。车辆停驶后，要进行安全检查，确
定没有火灾隐患后方可离开车辆。每台车必须按规定配备灭火器，
司机应经常检查灭火器有效期及各项指标，发现失效立即更换。认
真做好休息室的“三关一锁”，即：关灯、关窗、关电器设备、锁好
门窗。所用电器远离易燃易爆物品，人走断电。不可随地乱仍烟头，及时掐灭，不留隐患，每日下班前填写安全检查记录表。
五、团结一心，共建和谐班组
机关小车班在工作上处处冲在前边，车队全体人员没有一个掉队的，不怕累、不怕脏、不怕路途远、不记较加班延点，完成了每一项工作。体现了车班组良好的工作热情和认真负责的工作态度，使小车
班组成为团结、协作、和谐、温馨的集体，维护了班组的良好形象。小车班
年月日
【篇二：优秀班组事迹材料】
恪尽职守、无私奉献
——自来水总公司大峪水厂班组是企业的细胞，是企业安全生产的
前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。大
峪水厂就有着这样一只甘于吃苦、勤于奉献的班组，他们就是大峪
水厂的运转三班。运转三班现有职工7人，其中班长1人，班员6人。班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。
在班长马和森的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各
项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班
组作风赢得了单位领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班
组管理工作的核心，积极贯彻和执行公司下达的各项会议精神。坚
持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，
树立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，
以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通
过班长督促检查、班员落实整改等形式，把责任细化到每个职工，
增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的
积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
勇于奉献、肯于吃苦
运转三班，班长马和森和米丰俊两人是共产党员，他们本着肯吃苦、能奉献的精神。在一些脏活、累活面前总是抢
在先，干在前。去年12月份的一场大雪，积雪的深度都达到3寸多厚，运转三班在上了一夜的班后，依然坚持干到中午，将盘山道的
积雪清理干净后，才默默的离去。
尽职尽责是天职
安全生产，保证设备能够正常运行是水厂的工作重点，工作中不能
有半点马虎，因此，运转三班格外注重对班组安全生产的管理，“以
人为本”，在教育和预防上下功夫，班长马和森注意发现日常安全生
产工作中的好人好事，总结、宣传安全工作中的好做法，与组员一
道讨论安全生产的新路子，激发和保护班组职工的工作积极性。在
日常工作中，自己以身作则。去年十一月份延边3号泵房的五号泵
电机不定时出现杂音，班长马和森带领班员王雍、奚恩玉等人对电
机进行注油等处理，在经过一个星期的检查和维护，终于将五号泵
的电机修理好。
安全生产保证供水安全
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终
抓好安全这件头等大事，保证泵站无安全事故的发生，在提倡安全
生产的前提下，不断地提高班员的安全意识使每位班员都牢记“不伤
害自己，不伤害别人，不被别人伤害”“安全第一，预防为主”的安全
理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求班员必须定期检查及机器设备运行状态，发现问题能够及
时
调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，
提高每个班员“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚
持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》
的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，
布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工
作细节，责任到人。
精于管理，严于律己
“班和万事兴”，班组建设是班员素质文明的一个重要体现，班组的
风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断
完善，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记
录内容，二者相辅相成，相得益彰。
大峪水厂运转三班是一个能吃苦的班组、是一个用于奉献的班组，
就是这样一个集体，他们积极向上，勇于创新，他们用自己的智慧
与勤奋不断在平凡岗位耕耘、进步，在保证设备的安全，生产的稳
定的道路上，走出供水人的热情与豪迈！
【篇三：车间优秀班组先进事迹材料】
车间优秀班组先进事迹材料
我们班组成员有很多都是xx铝业xx年x月xx至x月进厂的员工，这批新进厂员工年龄参差不齐，思想意识各异，人员来自多个企业
厂矿和团场，以前从事的工作各有不同，拥有的能力也不一样，由
于以前从来都没干过电解铝行业，完全是从零开始学起，因此说给
管理和技术教育带来了很大的难度，为此xx铝业公司领导及时从内
地抽调了一大批熟业务，懂技术，肯吃苦，作为我们的带头人，领
导我们从事电解铝的工作。
管理，从人员管理到现场管理，从思想认识态度管理到操作技术水
平管理；每一项都得看在眼里记在心里，必须把每一位员工的工作
表现、思想认识状态刻在记忆中，和未来的表现对比，发现其中有
益的变化，在这个过程中，我觉得我是在学习体会，感悟人的心灵
的碰撞。人际之间的交流有时候是一种很微妙的东西，你今天和他
有过一点心灵体会，感情色彩过于浓时，有时会误解或走入歧途；
因此人际之间的交流必须以追求公司整体利益最大化为目的，思考
和行动的顺序是公司的发展和利益为先，然后才是自己的利益，没
有公司这个大家，哪有我们的这个小家，这是我的一条工作上做事
的原则”。
在管理工作中，事无巨细班长必须事事亲临，机械故障，操作现场
卫生，人员缺勤，员工思想状态的把握班长都必须一一了解，几乎
每天都有这样或者那样的事务在缠绕着班长，班长必须在这些事务
中理出一个头绪来；
比如什么是最重要的？什么是必须马上解决的？这个工作的方式可
以用其他方式替换吗？为什么有的员工工作自己很认真而有的不会？员工的认识对吗？班长应该对其认识进行矫正吗？什么样的方式才
是最好的？他的操作方法正确吗？班长也在工作中不断的调节自己
来适应这个工作环境，方向很重要，他是班长和我们这个团队要去
的地方，也是我们不断变化要追求的目标，以结果为导向使我们不
断适应了这个工作岗位。持续创新，永不满足也是我们的行为规范，我们会不断完善自己，不断进步的。抓好生产工作中的每一件事，
把员工的安全生产工作做好是当前我们的工作中的首要大事。副班
长安新建主要是抓安全生产和现场卫生，工作中人员安排，操作细节，人员的思想认识和工作态度都是他的工作任务，我们这个大家
庭能够团结的这么好离不开安新建的努力和辛勤付出。
我们的工作重点是效应控制。综合分析我班的实际情况，吸收其他
领导在预焙槽上控制阳极效应的经验，尽量减少阳极效应次数，控
制阳极效应的途径，应在下几个方面进行改进：1：使用砂状氧化铝，完善加工下料制度，确保原料充足，勤打火眼；保证电解槽下料口
畅通，防止下料不均。2：确保电解槽中有足够的电解质数量，防止
电解质萎缩。保证生产平稳。保持适当高的电解质水平。3：提高电
解槽的保温效果，减少热量损失，适当增加阳极上保温料的厚度。
保持厚度在12cm以上。 4：平稳供电，减少电流波动，选择最佳的电流强度。5：采用计算机控制，提高挂机率，减少手动次数。增大
效应间隔时间。将效应间隔时间设定在100小时以上。6：转变阳极
效应管理思路，摆正电解槽与效应的关系，树立只要槽况正常就不
必来效应的管理理念。7：优化电解槽内衬结构，采用半石墨质阴
极炭块，采用新型干式防渗材料，提高阴极底部的保温效果，电解
槽测部采用碳化硅复合材料。8：抓好电解槽焙烧启动工作，保证能
使电解槽在规定的时间内建立高分子炉帮。9：提高阳极工作质量，
规范操作规程，提高阳极更换速度，减少对电解槽的干扰。保证电
解槽生产稳定。
捞炭渣作业也是效应控制工作中的辅助性工作：在采用优质阳极的
情况下，阳极的抗氧化性较好，阳极炭粒的脱落度和掉渣性较小，
电解质中炭渣量少，电解质表面只浮动着一层薄薄的炭渣，炭渣一
方面不断产生，一方面与空气进行氧化反应和燃烧，不断消耗，因
此槽内炭渣量增加不明显，对电解槽生产影响小。但是当阳极质量
较差时，炭渣产生量过大，在槽中会造成较大危害：①中缝处的炭
渣过厚会隔绝加入槽中的氧化铝，使之不能进入电解质而引起突发
性效应。②聚集在侧部的炭渣会使部分电流旁路，特别使侧部槽帮
发空的期间，使电流效率下降。③电解质表面炭渣积累过多，底掌
处炭渣排除困难。若槽温升高，将出现效应电压低下，针震持续，
局部过热，严重时形成阳极长包，致使电解槽恶化。
炭渣通常积聚在电解槽的中缝和四个角部，因此，捞炭渣可以在两
个时候进行：a.效应后从出铝口捞。效应有利于炭渣从电解质中分离
出来，炭渣相对集中，可从出铝口打捞炭渣。b.换极时捞。若电解质中含炭渣较多，要利用换极时机打捞炭渣。针对捞炭渣作业的必要性，班长总是一遍又一遍的耐心讲解，总算是我们明白捞炭渣的重
要性。
阳极效应的危害性值得我们关注。零效应管理是铝电解生产今后发
展的方向。因此，接班后，班长组织人员捞炭渣，备足氧化铝添加
料和效应棒是我们控制效应的主要措施，效应处理的及时与否直接
关系到电解槽槽况
的稳定状态；我们的目的就是与其他班组比出效应的次数，灭效应
的速度，控制效应的方法及时，打捞炭渣的数量，劳动纪律的违犯、现场卫生的清洁、阳极氧化的数量、操作技术的熟练程度、电解槽
保温料的冒火和塌壳等等工作中的方方面面。使我们班组始终名列
前茅，做得最好。
熟悉各工种工作的产质量指标和操作要求，使每一位员工的工作都
能够操作达标，只有这样生产出的电解铝的产质量指标才有了技术
保证，通过和员工心连心的交流和体验现场工作的质量意识，让员
工自己站在老板和客户的立场思考问题，把工作做细，在细节中体
验一种完美，这也是我的一种工作追求。
最近车间对安全生产、劳动纪律、现场卫生、效应控制、打捞炭渣、阳极氧化、操作技术、电解槽保温料的冒火和塌壳的控制实施具体
精细化管理，在各项评比中我们班侥幸领先，以后我们班组要在现
在取得的成绩上再接再厉、更上一层楼，把电解铝的工作做得更加
扎实，一步一个脚印，去攀登生产工作中的新目标和新高峰，使我
们的工作再上一个新台阶。我们现在要做的就是不断追求在更高的
境界中实现自己人生价值的升华，通过自己的行动去感动其他员工，让他们也认识本新闻共2页,当前在第1页 1 2