银行先进个人事迹材料

*先进个人事迹材料

*先进,现年32岁,2007年毕业于*学院,2008年加入*工作,现任*主任工作。

进入银行以来,历任银行对公会计、信贷会计、信贷客户经理、部门经理、营业部副主任等职位。期间因为坚忍不拔的性格和对事业的满腔热情,使他获得领导和同事的广泛认可,先后获得2014年年度市办贷款营销先进个人;2015年度十佳小微企业客户经理;2015年度河南省百佳小微企业客户经理;2016年度省联社先进工作者;2017年度*先进工作者,等荣誉。

大学毕业后,*先进以极大的热情投入到银行事业中,在这九年的工作中,他在不同的岗位中不断得到历练,从对公会计到信贷会计,再到客户经理,在各个基层岗位中都能勤恳务实,敬业奉献,每一个岗位获得的知识和经验都为他日后的工作奠定了坚实的基础。丰富的基层工作经验让他对银行的业务熟记于心,并且练就了一双把控信贷风险的“火眼金睛”,为银行把控信贷风险,维护银行的效益做出了重要贡献。2017年度累计发放贷款120429万元,收回贷款101049万元,贷款余额143239万元。

一、良好的工作态度是*先进同志能够在这九年里不断获得领导同事好评的基础。

在职期间他自足于本职岗位,认真学习联社各项规章制度,把做人和做事结合起来,针对本职工作认真体会省联社各项文件所蕴含的真谛。他严格遵守《规范化服务手册》、《银行从业人员职业操守》以及《金融业180个风险点》,“合规建设”等相关规章要求,严格要求自身,充分发挥自身工作积极性和创造性。在规标建设系列活动中,以市办规标建设要求相关文件为基准,从全面改变自己服务观念做起,组织大家深入学习规标服务对自身岗位的要求,组织贷款营销中心开展优质文明服务教育活动,由点到面的发挥了改革先锋模范作用,保证了工作专业技能水准及服务能力,为银行优质服务形象的塑造贡献自己的全力。

在担任贷款营业部主任这段时间以来,他积极响应联社“两扫五进”活动,由点及面的把银行阳关办贷的优质服务向更多人推广。一次次扫街式的走访,对于深度挖掘潜在客户,扩大农信品牌的影响力做出了重要贡献。夏天,面对炎炎的烈日,坐惯营业室的柜员们对于下街道走访都心有抵触,*先进主任把这些看在心里,他在晨会上认真向大家陈述了现在营业部业务发展的瓶颈,动之以情晓之以理,并在两扫五进的时候,亲自带领营业部的员工积极走出去,身披银行的绶带,手持名片宣传页。在他的带领下,两扫五进的活动风雨无阻,这些点滴的努力,都为营业部存贷款业务的开展做出了不可小觑的贡

献。

身为一名党员的他深知自己作为的责任,严格自律,始终坚持求真务实的生活作风,积极进取的工作态度。落实中央“以先进典型为标杆、以反面典型为镜鉴”要求,把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置,始终绷紧纪律之弦,牢固树立规矩意识,切实加强纪律建设,真正在思想上、工作上、作风上严起来、实起来。

二、高超的业务水平才是*先进同志能够在工作中获得工作业绩和同事认可的根本。

大学的时候,他学的专业其实对于银行的工作,并不算专业对口。刚进入工作岗位时,这个资源环境与城乡规划管理专业的理学学士处处显得捉襟见肘,即不懂报表,也不懂信贷资料,拿着这些东西,怎么都看不出个所以然。这些工作中遇到的困难,让他深刻意识到自己的短处,从基础的财务知识开始学起,他把书就放在身边,跟时间竞赛,不断地挤出时间学习知识。学了财务,才能懂报表,才能从报表看出贷户经营中的信息,可是到了信贷岗位,要学的就更多了。客户抵押的房产土地值多少钱,如果只单纯由着评估公司说了算,这里面也容易存在风险;合同该怎么写才能在诉讼的时候最大程度上保护银行的利益,什么样的信贷手续即精简又完备,这一个个问题都需要强大的知识体系作支撑,所以他又开始自学土地房产评估、民法、物权法、合同法等跟业务息息相关的业务及法律知识。学无止境,就是他

这样精益求精的钻研劲,才让他在别人都在享受8个小时的休闲时还在不断学习,不断提高业务素养,这是这股劲头,不断地提高着他对信贷风险的把控能力,这为贷款营销中心对风险的把控起到了重要的指导作用,成为了银行的“活词典”和业务强将。

在*先进在职期间,他不断注重个人业务水平的提高,也时刻关心营业部员工业务技能的水平,多次在二五学习中强调业务技能对于银行业务的重要性。每次二五学习他都亲自参加督导,并组织营业部员工的业务技能比赛,提高团队的业务实力,打造了营业部业务强社的形象。

三、真诚、专业的服务态度才是让客户信赖和认可的关键。

在长期的贷款工作中,*先进同志不断的接触社会各个阶层的人员,从面朝黄土背朝天的农民,到资产上亿的企业家,他都能认真接待,针对客户的需求去提供响应的服务。亲自上门到企业里走访,调查,了解需求,帮助客户实现资金需求并能够链接自身周边资源给企业以帮助。

在信贷岗位的这期间,他结合自身岗位反复探索提高客户体验,留住优质客户的关键。本着“具体问题具体分析”的精髓,将重点培育和发展优质项目客户列入工作重点计划,并逐步对重点项目和系统性客户分层次进行营销。及时将符合条件的项目入库,科学运用营销