银行人力资源部个人工作总结
上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制
度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作:
一、认真选拔，继续深化干部任用制度
为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人
用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。
一是对全行科级干部进行了调整。XX年初，在去年年底对支行科
级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，５名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。
二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部
选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取
公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。副科级
干部应聘资格为XX年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达
57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开
公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。
三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐
及考察，每个支行向市分行各推荐了２名会计主管，市分行从中确定
了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基
础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上
收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。
二、不断完善，切实做好劳资工作
劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积