有机肥厂规章制度 The manuscript was revised on the evening of 2021
安全生产管理制度
1、生产部门要组织全厂人员认真学习有关安全知识法规、树
立安全第一的思想，每次生产前，进行一次全厂人员的安全教育。
2、各岗位操作人员严格按照工艺规定的标准程序操作，并随
时观察设备运转情况，发现不安全因素应及时向上级部门报告，由主管领导安排维修，如擅自检修发生人生事故，后果自负。
3、生产操作人员上岗前要佩戴好相应的劳保用品，否则不得
上岗操作。检修人员检修机器设备时，必须佩戴好防护用品，违章操作后果自负。
4、各岗位操作人员必须熟练掌握好消防器材的使用方法，遇
到火灾能果断处理，及时消除安全隐患。
5、因违章作业造成设备损坏及人身安全的，可按情节轻重给
予处罚。
6、为保证安全生产，生产车间配备安全检查员，随时检查各
部门的安全生产情况。
7、设备完好运转是安全生产的保证，因此每个生产周期结束
后，要进行一次全面彻底的设备保养、维修工作。生产期间，可在每月检修一次，遇特殊情况要及时维修，消除一切不安全的因素。
发酵场地的操作规程
1、混合搅拌
（1）事先准备：将红糖用水化开，撒在混合均匀的米糠酵素菌的原料上，边撒边搅拌均匀。（含水量约为
45%左右）
（2）将骨粉、牛粪、油渣、鱼粉等原料和山土、页岩等混合搅拌，同时也调节洒水，使水量均一。
（3）将以上两种混合物再次搅拌均匀，混合后堆积成山。
（4）含水量是一个重要指标，保持水分为45%左右。
（用手紧紧握成团，用手指一碰就散的程度，如指
缝有水渗出，表示水分过多）
（5）要在不漏雨的屋内清洁的地方堆成山行，在上面盖上干净的席子，既使空气流通又能遮光并有保温效
果。
2、第一次翻堆
第三日进行第一次翻堆（从堆积完成时算48小时后或者温度上升到45℃以上时）
（1）堆积肥料的内部温度可达到45℃-60℃，但室温在15℃以下时，要经过48小时以上才能发酵到
40℃，这时也要在24-48小时内进行第一次翻
堆。
（2）冬季要经过日才能上热，夏季约在日，气味为发酵味和原料的氨味。
（3）翻堆的目的是为了供氧，所以要对底部、中心部氧气不足的部分要上下、里外均匀翻动，再重新
堆积起来。
3、第二次翻堆
第四日进行第二次翻堆
（1）在第一次翻堆后的第二天进行。（仍为发酵温度，有发酵味和原料的氨味）
（2）操作与第一次相同。
4、第三次翻堆
第五日进行第三次翻堆
（1）在进行第二次翻堆的第二天进行，气味、原料味减少，发酵味稍稍增强。
（2）操作与第二次相同。
5、第四次翻堆
第六日进行第四次翻堆
（1）在第三次翻堆的第二天进行，气味为发酵味和原料味。
（2）操作与第三次相同。
注：成功与否的简单标志是发酵味和过程中的发酵温度，高级颗粒肥仅有一点发酵味和氨基酸味和一些原料味。6、干燥保存
（1）在水泥地上摊开15公分厚的薄层使之风干或温风干燥，完全干燥彻底。
（2）风干要选择通风好，日光不能直射的地方，注意不要让发酵物变质，尽量快干，干燥约需数日，
含水量在15%以内。
7、完成
用袋装保存，保存期为一年。
机器设备管理制度
1、主要生产设备要有专人管理，专人操作。
2、认真贯彻执行生产工艺操作规程，机械设备操作规程，交
接班要对设备运行情况作交代，观察有无异常，出现异常情况要及时上报，采取相应措施。
3、根据各种设备的性能和操作规程，做到定期定量加注或更
换燃油、润滑油及其他零部件，使之保持良好状态。
4、设备不准超负荷运行，不准违章操作，不得非岗位作业，
不得随意改变设备结构。
5、新上岗人员，必须进行操作规程的学习和安全教育。
6、维护人员应该经常巡查设备运转情况，消除隐患。
7、生产技术人员及设备维修人员应适时做好设备的大小修计
划，经厂长审批后落实实施。
8、凡是停车检修的动力设备，首先应切断电源，挂上警示
牌，方可进行检修。
9、每台设备都应建立档案，内容要齐全，包括设备的规格、
型号、使用说明书、合格证、保修单机使用状态、维修情况、检修时间、更换零部件时间等。
10、设备档案应有专人进行保管。
生产车间区域环境卫生管理制度
1、为加强生产部门、办公室环境卫生，创建文明、整洁、优
美的生产、生活环境，特制定本制度。
2、生产厂区的清洁由生产部办公室负责安排人员进行。
3、办公室的日常卫生由办公室负责清扫和保洁。
4、禁止在厂区内公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任
区内的垃圾扫入公共道路或公共场所，禁止在厂区焚烧垃圾、树叶，禁止随地吐痰和乱扔果皮纸屑、烟头等各种废弃物。
5、排水沟应经常清洗，保持清洁畅通。
6、厕所及其他公共卫生设施必须保持清洁，尽量做到无异
味、无污秽。
7、厂区内花草、树木需要经常养护和整修，保持鲜活完好。
8、各部门要建立轮班卫生值日制度。
总经理工作职责
1、认真执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司各上
级部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工
作。
2、全面主持公司各项行政工作，组织制定公司的机构设置和
人员配备，向上级部门汇报。
3、确定公司的生产、发展方向和管理目标，组织制定公司的
生产和发展规划、年度工作计划，安排年度生产并提出合理化建议，完成上级下达的各项生产指标。
4、主持召开各部门生产会议，协调各部门工作。
5、负责全面管理生物肥料厂日常经营活动，组织制定和健全
公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任
制，不断提高公司管理水平。
6、负责制定公司各项预、决算，审批公司重大经费开支。
7、定期向上级部门汇报工作情况，关系职工生活，改善员工
的生活福利待遇。
办公室职责
1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行工作指令，一切工
作行为向总经理负责。
2、严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责。
3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和日常接待事宜。
4、负责汇报公司年度综合性资料，协调各部门之间的业务关
系，掌握公司主要活动情况。
5、根据公司领导意见，负责召集公司办公室会议和其他会
议，做好会议记录，及时归档。
6、负责公司各项文档的登记、传达、归档等工作。
7、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订
阅、分发工作。
8、协助总经理处理日常事务，负责公司的对外宣传等活动。
生产技术部职责
1、坚决服从分管领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管
理行为向分管领导负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟定、检查、监督、
控制及执行。
4、负责编制年、季、月度的作业、设备维修，及时组织实
施、检查、协调、考核。
5、负责设计工厂的改造计划，产品研发。
6、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新
产品的研发方案，积极组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
7、负责抓好安全生产教育，严格执行安全法规、生产操作规
程，及时监督检查，确保安全生产。
库房管理职责
1、负责对整个库房管理，对原料及生产成品位置的指定摆放，保证整个库房的卫生干净、整洁。
2、负责对入库产品抽样检测，并做好记录，发现问题，及时上报。
3、原材料、半成品、成品应按规定办理入库、出库手续。
4、库房管理必须做到账、卡、物相符。
5、库房应有足够的空间，尽量满足本厂生产所用的原材料、半成品、成品的存放，库房应尽量通风、干燥。
6、做好消防及防盗措施，防止火灾的发生，有效减少火灾和盗窃等对库房带来的损失。
市场营销部职责
1、坚决服从分管领导的指挥，认真执行其工作指令，一切管
理行为向分管领导负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责。
3、负责制定销售管理制度，拟定销售方案、明确销售工作标
准，建立营销网络。
4、负责编制年度销售计划，按时交计划生产、财务部门，便
于统一平衡、合理下达计划，组织生产作业。随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。
5、负责产品入库出库核对，严格执行公司物资管理制度，认
真办理产品入库出库手续。
6、负责组织产品盘点工作，做好销售统计表，建立健全各种
原始记录、统计台账，及时汇报给上级领导。
7、积极开展市场调查、分析、预测。做好市场信息收集、整
理、反馈，掌握市场动态，积极开辟新的营销网点，努力拓宽业务渠道。
8、负责做好产品的售后服务工作，及时处理好用户投诉，保
证客户满意，提高企业信誉度。
9、负责做好产品宣传工作。