小型五金厂规章制度

小型五金厂规章制度

【篇一:小型工厂规章制度】

本厂规章制度

为创造一个和谐稳定,共同发展的生活环境和生产环境,公司全体员工需认真遵守以下规定。

(一)劳动纪律

一.

二.

三.

四.

五.准时上下班,不迟到,不早退,不矿工。车间内不得随地吐痰,乱扔垃圾。严禁吸烟。爱惜公物。车间内物品要摆放整齐。工作时间不准睡岗,脱岗,串岗。未经厂领导批准,不得擅自出厂。否则作旷工处理。

六.

七.

八.工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关之事。工作时间不准干私活,接电话须得控制时间。认真做好本职工作,及时清理自己工作场所周围的垃圾。废料、废件应及时交付给有关人员,不得随意丢弃。

九.各车间值日人员应负责好当天整个车间的卫生打扫工作。工作结束后,认真打扫并检查各机器、电器、电灯是否关好。离开时,注意门窗是否已经关好。

十.认真服从上级指挥。如有不同意见,应婉转相告或书面陈述或及时向更上一级领导反映,并陈述正当理由。不得与领导发生口角争执或打架等行为。

(二)生产纪律

一.

二.

三.

四.

积极对待工作,以主人翁的精神对待产品质量问题。保质保量地完成上级下达的各项任务。严格执行各工艺标准和安全操作规程。生产过程中,做好自检、互检工作。每一个员工都应对自己造成的

产品质量问题负责,并及时更正。对有质量问题的半成品,应及时

挑出

并向上级领导反映。

五.生产过程中,如发现一些影响质量问题的因素并现场不能立即

解决

时,应及时向车间主管或有关领导反映,不得拖延时间或因此怠工。六.各员工应树立起控制成本,节约用料的责任感。按需领料,不

多取、

不滥用。做好领料时的登记工作。如有多余用料,需好好保管或及

时退

回仓库管理人员。

七.有不符合生产要求的材料或废料,不得随意丢弃,应及时向仓

库管

理人员调换合格用料。

八.认真对待工作任务。在开始每一个新的工作任务之前,应认真

听取

车间领导的工作安排和操作细则。

九.每一个员工需保管好自己使用的工具,如有损坏,需向仓库管

理人

员以旧换新。如有故意损坏公物者,需按价赔偿。

十.各车间生产人员不仅要严格遵守生产纪律总则,同时应严格按

照各

车间相应的操作守则进行操作。

(三)请假、辞工制度

一.员工有事需向厂领导提前请假,并提交请假条,待领导同意签

字后

才能离开。不得私自旷工或离开。

二.

三.

四.请假条上需注明请假原因。如有请病假者,需出示医院证明。

一个月内,请事假者不得超过两次。如有中途辞职不干者应提前一

个月告诉有关领导,不得临时决定辞

工。

(四)处罚条例

一.

二.违纪处理方式分口头警告,书面警告及处罚处分三种。口头警告:如有违反纪律者,视情况给予口头警告。各员工需重视

领导的口头警告,及时改正。

三.

书面警告:对违反纪律情节严重者或无视口头警告者,管理人员有

权出示书面警告。被提出书面警告的人员应认真对待自己所犯过失,及

时改正。

四.处罚、处分:对多次警告,劝听无果、置之不理者,管理人员

有权

作出相应的、合理的惩罚。情节严重者或造成公司财物损失者,管

理人

员有权作出对其要求赔款或开除的处分。十一、

十二、辞职条件:1.员工辞职必须提前一个月提辞呈报告,书写详

细理由充分经批准方辞退员工将不发放任何工资待遇,辞退条件如下:1.连续旷工3次/月;2.不服从可离职,离职只发放工资。上级

管理,与同事,主管争吵3次/月;3.偷盗本公司财物者。

制定: 审核:

xxxxx 厂

年月日

【篇二:小型工厂规章制度】

小型工厂规章制度

⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理

制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。

五、设备完好,运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,娟异

常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。

六、安全第一,消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。

⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安

全检查工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗

是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。七、堆放整齐,文明生产

做到:裁片不落地,衣框不乱放;

衣角不掉地,成品不乱堆;

散线不乱抛,断针不乱丢;

补片一换一,辅料次换优;

食物不进车间,杂物不放衣框;

机台保持清洁,场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随

意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品

隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或

裁片分开,以免造成色差。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环境卫生。

⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

八、原始记录,齐、准、快、明

⒈做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单

货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录,并妥善保管。

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总《生产日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确

实际和在看板上公示。

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

⒌负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交

接手续。

九、士气高涨,协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一

些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这

个目的,使之为公司更好的服务。

⒉调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,

使生产线员工士气高涨。

⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术,结

合各方面因素,进行合理的工作分配。

⒋督促各组长完成当日的生产计划指标,并保持每当位员工的持续

运作。

⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日《检验记录》,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部。

十、服务现场,以理服人

⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

⒉在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为公司

更好的服务。

⒊操作过程中难免出现各种纠纷,有关人员务必恰当的处理好内部

的人际关系,如有无法处理或较为严重的事情,及时反馈到厂部解决,切勿在生产现场与其发生冲突,造成负面影响。

⒋负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。

小型工厂财务管理制度

为了规范小型工厂财务行为,利于小型工厂的发展,根据《会计法》、《小型工厂财务通则》,结合本小型工厂的实际情况,制定

本制度。

小型工厂财务管理的基本任务和方法是,做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作,有效利用小型工厂各项资产,努力

提高经济效益。

小型工厂应当认真执行国家各项法律、法规,建立健全内部财务管

理制度,加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控,严格内部

牵制制度,防止弊端。

小型工厂财务管理的结构体系及责职

本小型工厂财务人员必须遵守国家有关法规、小型工厂内部各项规

章制度,认真履行职责,如实反映和严格监督各项经济业务,小型

工厂财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经

济业务。

结合我小型工厂运营模式和发展方向,财务部负责钱、物、帐的管理,具体工作责职如下:

资金会计:主要负责钱的管理,工作内容

办理现金、银行存款收支业务,并及时登记日记帐,做到日清月结。编制现金收支日报表:根据每天款项收支情况,编制收支日报表,

结出当日余额。

费用报销:复核报销审批手续是否完整,票据金额与实报金额是否

一致,无误后予以办理。

月末核对银行存款帐,余额与银行不一致的,说明原因并编制余额

调节表

与物流部核对内购商品帐:每月27日由物流提供本月内购汇总表,进行核对并确认。

清理个人款:按照小型工厂个人欠款规定,及时催收、清理个人欠款。

按明提供内部月度相关报表

完成领导交办的其他事项

成本会计:主要负责物的管理,工作内容:

1、根据入库单、货物发票编制估价入库,到票,销售,成本等凭

证并登记库存商品、预付帐款、应付帐款、应收帐款、主营业务收入、主营业务成本明细帐,并确保与总帐保持一致

2、提供每月销售成本汇总转数据及单店销售成本分析数据

3、建立加盟商管理台帐,负责控制可用额度

4、核对往来帐(包括总小型工厂、加盟商、供应商),编制余额

调节表

5、负责库存商品监盘和出纳现金监盘

6、按时提供内部销售成本月报

7、完成领导交办的其他事项

总帐会计:主要负责帐的管理,工作内容:

编制除由成本会计完成以外的所有凭证,并登记相关总帐、明细帐

负责核对所有总帐与明细帐,确保一致

编制月度、季度、年度报表,申报纳税

办理退税、购买发票、购买会计用品等事项

负责会计凭证、会计资料、会计档案、销货合同的装订和管理

固定资产管理

每月下旬进行税金、毛利预测

按时提供内部费用明细表

完成领导交办的其他事项

会计主管:主要负责财务部日常管理、部门间沟通、提供经营分析数据等事项

1、审核所有会计凭证和帐务处理

2、负责本部门的日常管理及部门间沟通

3、供提每季经营分析数据

4、编制月度用款计划,统筹按排资金

5、制定、完善财务制度

小型工厂财务核算制度

一、核算基础

小型工厂会计事项采用权责发生制确认原则;记帐方法采用借贷

记帐法;小型工厂会计年度采用历年制一月一日至十二月三十一日止;记帐本位币为人民币;会计处理方法前后各期应保持一致,不得随意变更;会计记录事项必须客观、正确。

二、会计科目使用规定

现金本科目核算小型工厂的库存现金,主要是核算日常经营活动中以现金收支的各项收入(销售款一律存入银行)、费用以及从银行提取现金,该科目下一般不需下设二级明细科目。其具体用于:

1、提现;借:现金

贷:银行存款

2、以现金收取的保证金等;借:现金

贷:其他应付款--保证金等

小型工厂内部的借款、业务部门出差借款、行政部门的备用金、零星费用的报销等;借:营业费用、管理费用、其他应收款等

贷:现金

银行存款本科目是核算日常经营活动中以银行收支的各项收入、费用,该科目设置二级明细科目,二级科目的设置是以开户行账号来设置,有一个开户行账号,就必须设置一个

【篇三:小型工厂员工规章制度】

小型工厂员工规章制度

一、考勤管理

1、上班时间由上午8:30至12:00,下午13:30至18:00。

2、上、下班时都必须打卡,如遇特殊情况,须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。

3、打卡时,不得代人打卡或伪造出勤记录,一经发现,双方各扣

罚¥20元;不得争先恐后,须排队依次打卡,否则扣罚¥10元。

4、上班时,必须各就各位,不得聚集闲聊或做与工作无关的事情,

否则扣罚¥10元,严重者开除处理;下班前,各小组搞好场地清洁

后该返回工作岗位,不得提前到打卡处打卡下班,不准大声喧哗,

否则扣罚¥10元,严重者开除处理。

5、在工作期间,不得无故私自离开厂区。确有事者,须请示主管批准,打卡后才可出去,否则视为旷工,扣罚¥50元,严重者开除处理。

6、加班时,不得无故缺席,确有特殊原因,须提前申请由主管签名

批准交人事部确认方可,否则视为旷工,扣罚¥50元。个别人员加班,经该部门主管签名确认方可。

7、每月迟到打卡上班超过30分钟者,处罚¥30元。不到30分钟,但连续3个月都有迟到者,作开除处理。

8、提前下班或有事请假者,须

提前书面申请,由主管签名批准交人事部确认方可,否则视为旷工

扣罚¥50元。

9、请假超过5天者,须由厂领导批准方可,否则即时终止劳动关系。

10、缺勤时间,不计算工资。

11、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间,并有人事部

确认才可,否则其工资不予发放。

12、各班、组长、主管辞职须由厂领导批准,确认其离开时间和处

理好其交接工作,否则工资不予发放。

二、工作责任规定

1、各部门员工应相互配合,相互监督,不得借故推搪而影响生产,

一经查实视情节之严重性作出相应处罚。

2、须严格要求每项工序,如因个人之疏忽而造成问题者,则重重处罚。

3、对待厂方之任何物品,该轻拿轻放,若对公物造成损坏者,处罚

当事人并作出赔偿。

4、在生产工作过程中,遇有问题是解决不了的,该请示主管,不得

擅自处理,如造成严重后果的,将会追究当事者之责任。

5、如工作须当天完成,下班时还未完成者,该请示主管作出妥善安排,否则追究当事者之责任。

6、厂方之任何物品,未经厂领导批准,不准私自拿出厂,一经发现,开除处理。

三、假期薪金规定

1、每年之1月1日、5月1日、10月1日无论是日薪或月薪之员

工都是有薪假期。2、春节假期为7天(年初一至年初七)。

3、日薪之员工在春节假期间有薪日为3天(上初一至年初三),其余不算工资。

4、月薪之员工在春节假期间有薪日为7天(年初一至年初七)。提前放假或提前回家的天数,则不计算工资。

5、如厂方有特殊情况需放假,无论是日薪或月薪之员工都必须服从

安排时间补回,不算加班。

6、星期天放假,如加班则计算加班工资。以上之管理规定,于即

日起实施,监督者为人事部。如有未尽之事宜或有特殊情况,厂方

人事部会以书面形式事先通知员工