班组建设经验交流材料
班组建设经验交流材料
尊敬的各位领导、专家大家好：
一直以来，变电检修工区高度重视班组建设工作，把班组建设作为加强公司三个建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体，紧密结合变电检修工区的工作实际，不断做深、做细、做实班组建设工作，有力地促进了检修安全、质量和效益的同步提高，为确保电网安全稳定运行奠定了扎实的基础。在此基础上，变电检修工区不断总结班组建设工作经验，进一步深化“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动，全面推动《班组建设管理标准》的贯彻落实，加快形成班组建设创先争优的长效机制，充分发挥了班组建设在推动公司科学发展中的重要作用。今天很荣幸能够在这里和大家一起交流班组建设工作中的一些经验！
一、变电检修工区开展班组建设工作的主要做法
自“创先争优”活动开展以来，为了进一步提高对班组建设重要性的认识，工区组织员工认真学习了国网公司班组建设创先争优活动电视电话会议上颁布的《班组建设管理标准》和省公司《班组建设评分标准》，并推出班组建设四步法——“学标准、找差距、定措施、抓落实”，围绕班组“八个建设”，对照标准找差距，逐条落实定措施，通过班组自查、工区检查的形式抓落实，循序渐进地开展班组建设。工区组织开展班组建设竞赛活动，形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、车间专工和班组长、专责人齐抓的组织保证体系；工区成
立了管理制度编写组，整理规范工区管理制度，初步形成了班组建设制度管控体系；建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法，通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激励体系。这样，班组建设三大体系的形成明确了班组建设的目标，确保了班组建设的顺利开展。
工区还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用，努力营造班组建设的良好氛围。一是由专人负责班组建设宣传报道，制定详细的工作方案，明确工作职责。二是悬挂班组建设活动横幅标语，每月更新一期体现班组建设内容的宣传栏，激发各班组大力搞建设的积极性和主动性；三是及时有针对性地宣传报道各班组开展活动的动态和进展情况，进一步推动活动的有序开展。
二、班组建设工作的典型经验和亮点
1、组织开展“每周之星”评选活动。自去年秋检以来，工区为了进一步加强春秋检安全质量管理和班组建设管理，激励员工人人创先争优，岗位创先争优，决定举行评选“每周之星”活动。“每周之星”是在安全生产、班组建设等方面表现突出的班组或个人，由工区及时通报表扬，依据工区绩效管理考核办法给予奖励，并作为年终评先树优工作的重要依据。“每周之星”评选活动的长期有效开展，进一步巩固了我们检修工区特别能吃苦、特别能战斗、特别负责任、特别能奉献的优良传统。
2、班组配置大屏幕电子墙。为更好地开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，加快提升班组管理水平，推进工区各项工作全面创先争优，结合班组实际工作情况，在班组配置大屏幕电子墙。大屏幕电子墙配置以后，班长利用电子墙召开班前会，安排布置
当天工作任务，有针对性的开展危险点分析和风险辨识，提高了班组成员对工作任务及危险点的认知程度，确保了班前会的质量和效果。其次，对于典型消缺案例、新设备新工艺、系统内事故通报等，可以制作成在班内大屏幕电子墙上进行培训和宣贯，以图文并茂的形式提高技术培训和安全活动的效果。另外，还可以通过大屏幕电子墙展示班组建设工作中好的做法及取得的成绩，提高班组形象宣传水平。
3、班组建设与标准化要求相结合。为了增强员工在班组建设具体资料整理工作中的可操作性，加快班组建设工作卓显成效，我们将《国家电网公司班组建设》和各班组实际情况相结合，组织人员编制出了符合各班实际的《班组建设标准化作业指导书》，该作业指导书将八大建设考评内容进行了细化分类，对细分的每项工作明确责任人，明确更新周期和质量要求，实行定期互查制度，形成了日常工作常态管理办法。
4、坚持以人为本，开展以员工需求为导向的教育培训。为进一步加强培训计划管理，提高培训的针对性和实效性，各班组设计了符合本专业的培训需求调查表，每年开展培训需求调查，按照员工“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，制定第二年培训计划，有针对性地开展技术培训。在培训形式上，我们采取幻灯片、flash动画、影视短片等多种形式，活跃培训气氛，让员工不仅能听、能看、还能动手亲自体验，易于员工吸收掌握。
5、培育创新思维，提高创新技能，大力开展群众性经济技术创新活动。以创先争优班组建设活动为载体，结合工作实际，引导班组不断创新思维、创新技能：
针对八个建设中资料繁多，查找复杂的问题，我们组织人员制作了班组建设资料检索系统，通过此系统每个班组成员可以方便的查找到所需要的资料，并可以及时更新，保证了资料的实时性；检修工区负责我公司28所变电站内设备的检修、维护和消缺工作，每个班组仓库内存有大量的备品备件，在使用时不便查找，为解决这一问题，我们通过不断学习、不断实践，建立了仓库管理数据库系统；我们还运用数据库程序，开发了“变电设备专业管理信息平台”，该平台包括设备的prtv涂刷、液压油更换、真空度测试、设备缺陷记录等专业模块，日常对专业记录进行输入。该管理平台整合了变电检修专业的各项检修记录，方便了日常统计录入和查询，提高了对设备状态的监控水平。开展群众性经济技术创新活动，增强了员工的创新意识，提高了工区的安全生产水平。
6、注重班组建设管理理念的总结和提炼。近年来，工区通过班组建设的实践，认真总结和提炼各班组在班组建设活动中的特色管理理念，并注重向管理创新成果的转化。比如，变电检修一班的自我精进式班组建设、继电保护二班的班组“家”文化管理，还有变电检修工作岗位“ab”制度、职工小家“四五六”制度等。这些都是我们结合班组建设实践，注重班组建设管理理念提炼的结果，其中变电检修一班的《变电检修自我精进式班组建设》获济宁供电公司企业管理创新成果一等奖。
三、班组建设工作取得的成绩和下一步打算
在推进班组建设工作中，变电检修工区做了大量卓有成效的工作，截至目前，工区有1个班组获得山东电力集团公司创先争优先进班组荣誉称号，1个班组获得山东电力集团公司创先争优达标班组荣誉
称号。通过加强班组建设工作，变电检修工区各项安全、生产指标稳步提升。
班组建设是基础管理工作中重要的组成部分，下一步变电检修工区一要全面落实《班组建设管理标准》，以班组“八个建设”为抓手，履行工作职责、加大工作力度、强化工作措施、夯实班组建设基础。二要深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，通过扎实有效的工作，使更多的班组进入山东电力集团公司先进班组的行列，进而进入国网公司先进班组的行列。三要着力提高班组综合素质，不断拓展群众性经济技术创新活动领域，积极推广先进经验。四要以此次会议为契机，总结经验、交流经验，并将总结、交流的经验融入到实际工作中，共同促进公司班组建设工作迈上新的台阶。
变电检修工区班组建设工作一直以来得到公司领导的关心、帮助与支持，在此对公司领导表示衷心的感谢！
谢谢大家！
24亿元。目前，f区工程已通过竣工验收，交付使用；区i标段共有地下车库、7栋高层主体等10个单位工程，主体结构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰装修工程施工。
下面，我将大观园项目部项目班组建设的有关情况向大家进行汇报交流。
一、班组建设基本情况
201X年4月份开始，大观园项目部结合劳务队伍“成建制、上规模、有组织”的管理实际，组织开展了“安全标兵”评比活动，开始了班组建设工作的探索与实践。201X年11月，在公司的统一安排部署下，全面推进了以“岗位标兵”、“五星班组”、“双优劳务”、“动态评价”为重点内容的班组建设试点工作，被七十二公司列为此项工作的试点单位。目前，项目部有成建制劳务队4个，劳务人员216人，设置劳务班组6个，劳务班组管理人员12人。
二、班组建设主要工作做法
（一）、建全组织，推进班组建设制度化
一是成立了项目班组建设领导小组，以项目经理、支部书记为主要负责人，分解班组工作任务，建立责任体系，落实安全、技术质量、生产、经营、工会负责人分类分项对口管理，完善相关制度。大观园项目部制定、优化、完善了《大观园班组建设领导评价工作制度》、《班组建设月度考评工作制度》、《“安全标兵”评比办法》、《“五星”班组评选办法》等12项制度。
二是选配了劳务班组长，采取分包商、班组自荐、项目部面试审核的方式，选拔有一定文化底子、带班实力强、外援工信任度高、善于沟通与交流的人担任劳务班组长，并建立劳务班组联系机制，同
时，项目部根据劳务班组月度评价结果给予班组长200元左右的补助。
三是项目部建立了包保“1+1”管理制度，编印了《班组包保
“1+1”管理手册》，抽选了6位积极性高、组织能力好、善于与劳务人员打交道的党员管理人员，担任劳务班组副组长，深入劳务班组抓安全、管生活、盯现场，形成了班组“1+1”对口帮扶机制，解决了班组“谁来带”、“怎么带”的问题。
（二）、严把“三关”，确保班组建设规范化
一是严把劳务引进关，项目部严格执行《七十二公司劳务招标管理规定》，没有经过公司统一招标引进的队伍坚决不予进场，进场后，加大对劳务队伍的规范管理，对资质复核不合格、管理机构不全、现场安全质量文明施工标准执行不到位的坚决给予清退。
二是严把班组考勤关，为防范劳务用工风险，项目部在劳务班组安置了2台面部识别考勤机，结合劳务班组人员数量、及其采取的工勤、工段承包等实际情况，优化了考勤时段，确保能及时、有效的采集不同时段内上工人员信息；同时，为强化考勤监管，项目部、劳务队均选配了兼职的考勤监管人员，项目部还组建了由工会主席、劳资组成的抽查小组，不定期深入施工现场比对考勤记录，公示抽检结果，并将月度考勤结果与当月劳务结算、班组考评、年度劳务队伍评价相结合，严肃奖罚。
三是严把工资监督发放关，成立了由经营副经理、工会主席、财务主管组成三人稽查小组，一方面将每月工资发放总体情况进行公示，另一方面深入施工现场不同的班组，随机抽查10-20名劳务人员，调查核实工资发放情况，并由劳务分包商签名或盖章确认。
（三）、搭建平台，构建班组建设竞争机制
项目部根据管理实际需要，设讲台、建平台、搭擂台，通过这三个“台子”的建立，为劳务班组提供了公开、公平的学习、交流、竞争的舞台。
一是设讲台，项目领导班子向劳务分包商宣讲班组建设对劳务管理、劳务价格和双方长期合作的作用意义；“1+1”对口管理的包保人员向劳务班组长宣讲开展班组建设的流程；项目书记、工团负责人针对“安全问题困难户”开展面对面、心连心的谈心宣讲。
二是建平台，把“每日生产协调会”打造成劳务班组之间、劳务班组与项目管理团队之间的交流平台，劳务队现场负责人、班组长必须参会，听取项目巡检通报，协调工作安排，解决施工现场问题。
三是搭建了月度安全标兵、季度五星班组、半年动态达标、年度综合评价等4个擂台，自有班组、劳务班组，同台竞技，谁达标，奖励谁，谁违规，淘汰谁，比管理，看荣誉，讲效益，给劳务分包商加压力。201X年4月至201X年10月份，项目部共奖励安全标兵38人，“五星”班组3个、优秀劳务队2个，发放奖金25000元，达a级分包商水平的劳务队2个。
三个“台子”不仅炼就了优秀的劳务班组，也促进了项目管理水平的提升，今年，在业主组织的月度安全质量大检查中，项目部连续守擂10个月，获得业主奖励20万元。
（四）、开好“四会”，落实班组建设管理流程
项目部把开好班组建设“动员会、调研会、考评会、颁奖会”，作为落实班组建设管理流程的工作关键点来抓。
一是开好动员会，项目经理亲自组织，管理人员、劳务人员，特别是劳务分包商现场负责人必须亲自参加。
二是开好调研会，重点调研班组建设制度的可行性、管理的规范性，还面向劳务班组征求合理化建议2次发放并收回征求意见单50份，通过调研，项目部采纳了劳务班组提出的简化整合班组建设资料的建议，将上工签到、班前会议、周安全会议、月度安全会议等内容统一制表整合，编印了《大观园项目部班组建设记录本》，发放给班组长一月一本，一月一交换。
三是开好考评会，项目部每月开展一次班组建设综合大检查，召开一次班组建设考评会，项目分管经理带队、劳务班组长参与、管理人员参与，现场检查，相互打分，互检互评。
四是开好颁奖会，增强劳务人员荣誉感，每月的颁奖会上都为授奖个人和班组戴红花，披绶带，发奖金，拍照片，在光荣榜里展出；年终职工总评表彰大会上，也为劳务班组法人或现场负责人戴红花，披绶带，邀请上台发言。
三、班组建设成效
一年多来，大观园项目部在班组建设方面，做出了积极的探索与努力，取得了一定收获：
一是管理效益进一步提升，班组建设工作开展以来，在劳务队、劳务班组之间，甚至在劳务班组与自有职工班组之间，形成了“比安全，比质量，比进度，比文明，比效益”的竞争氛围，有效促进了项目安全质量文明施工管理的提升。项目f区标段的工程于201X年5月被评为“xx省建筑施工安全质量标准化示范工地”，正在申报“全国
XXa级安全文明标准化工地”；区i标段工程于201X年5月通过“安徽省建筑施工安全质量标准化示范工地”验收。
二是社会效益进一步提高，一方面大观园项目部工程质量、安全文明施工得到了xx建筑主管部门的高度赏，成为xx市历次组织的建筑工程安全质量文明施工大检查和观摩活动现场，被为“xx市建筑管理行业的排头兵”；另一方面在促进劳务队自身发展提升上有了一个成功的案例，xx劳务公司原先是一家挂靠别人资质的劳务队，虽然在建筑劳务市场打拼多年有了一定的名气与实力，但是一直“寄人篱下”，项目部在班组建设动态达标评价中，发现这一情况后，主动与劳务分包商交流，鼓励和指导少先队工作总结他们充分把握好自身的劳务人力资源实力，以班组建设为契机，不断完善劳务管理制度，组建自己的劳务公司，201X年底“xx劳务公司”成功注册成立，该公司法人代表还作为优秀劳务合作商应邀出席了七十二公司201X年职工代表大会；同时，“七十二公司承建的房屋质量好”悄然在xx房产销售市场传开，七十二公司承建的大观园项目两个标段商品房，在房地产公司预售率最高。
三是品牌效益进一步深化，大观园项目部成立初期提出了“以现场保市场”的管理目标，班组建设的深入开展，助力了现场的安全、质量、进度、文明施工水平全面提升，促进了项目现场管理水平再上台阶。201X年底xx集团总经理亲自带领集团高层管理人员到大观园项目部参观考察，对七十二公司的品牌实力留下了深刻的印象；201X年初xx集团主动与七十二公司建立了市场战略合作伙伴关系。
四、存在的问题
一是思想认识还有待进一步提升，力求把劳务班组建设与项目人力资源成本管理相结合，与项目生产劳动力保障相结合，与建立长期优质的劳务合作伙伴相结合；
二是针对劳务班组的风险管控措施，还需要进一步完善；
三是面向劳务人员的教育培训工作还不扎实，还需进一步改进“一堂课一张纸一次考试”这种单一的培训模式，改进教育培训的形式与方法，提高教育培训效果。
五、下一步工作重点
一是继续深入开展班组建设，加大对劳务分包商的引进、培训、监管、奖罚的力度，进一步提高劳务管理效益，促进项目管理效益的再提升；
二是结合项目管理实际，探索建立面向劳务分包商的“劳务安全专项保障资金”等制度，进一步提升劳务分包商的责任承担意识；
三是进一步优化丰富项目教育培训方式，注重选拔、培养基层项目管理队伍中“情感素养好、技术水平好、沟通能力好”的管理人员，担任能和劳务民工“走得近，说得来，教得好”的“好老师”。
各位领导，同志们。以上，是我们在劳务班组建设中的一些做法和收获，借此机会与各兄弟单位共同分享、交流，不足之处敬请指正。
谢谢！
一、班组简介：
*****是一支以**为载体，由**名精干员工组成的优秀队伍。
二、创建过程：
201X年6月，*****挂牌成立，省公司工会主席***为“*****”授牌。各级领导高度重视，多次亲临指导班组建设工作
全体员工发扬创先争优的优良作风，在201X年成功创建“国家级标准化示范供电所”的基础上，通力协作，加压进取，贯彻落实班组建设文件，全身心投入到*****的建设中，开展了一系列创建活动，确保了创建的成功。 201X年11月18日，我们工作室通过了省公司班组建设考评小组验收。国家电网报*****亲临调研报道。
三、班组建设取得了显著成效：
1、基础建设标准高
工作室宽敞明亮，门牌标志醒目，配备了齐全的办公设施，为创建提供了良好的活动场所，真正达到了“三有、三建立、三上墙、两明确”的基本要求。
2、凝炼出的“三化六心”工作法，有机地结合了和合型班组建设的精髓三化：
资料管理精细化、技能培训常态化、日常管理规范化。
六心：
安全管理精心、服务客户热心、执行决策信心、处理问题耐心、应对困难恒心、完成目标齐心。
资料管理精细化
按照国家二级档案整理标准，我们编制了150多个记录样表，按四个类别分柜存放，建有目录索引方便查询；并使用电子文档动态维护，文本检索功能
准确便捷。
技能培训常态化
建立了室外练兵场、室内技能演练室，开展师徒帮带、反事故演练和应急演练等一系列活动，充实音像资料视频学习，进行实操培训。
日常管理规范化
我们设立3个专业组和一长三员，编制《工作指导卡》，明确各自岗位职责、工作内容、工作流程，形成常态机制，有秩序地开展各自工作。
安全管理精心
在作业中关注细节，严格“两票、三制”，填写《现场标准化作业指导卡》，召开班前班后会，在班前会上我们都有安全温馨提示，确保作业过程安全无事故。
服务客户热心
配备了pos移动收费机，设置了党员先锋岗、青年文明岗、电力服务中心、“红马甲服务队”，进乡村入企业，上门走访、下乡帮扶、用电宣传，提升了“你用电，我用心”的服务境界。
执行决策信心
面对巨大的压力和挑战，具有舍我其谁的气魄，具备“咬定青山不放松”的坚强毅力，以坚定信心去执行上级的决策，发挥团队作用，提高执行力，方能实现任务的圆满完成。
处理问题耐心
供电所直接面对地方百姓，直面问题，讲政策、晓事理，化解矛盾，点点滴滴的付出才能挽回群众的认可和支持。
应对困难恒心
在实际工作中遇到的许多困难，以逆水行舟的顽强，愚公移山的恒心，方能一项一项得以攻克。
完成目标齐心
以民主生活会、座谈会、合理化建议等形式，凝聚人心，培育团队合作精神，齐心协力高效率完成了各项目标任务。
四、班组建设亮点：
1、管理创新
编印了《供电所标准化工作流程》36项流程标准书册，班组人员熟练掌握各岗位业务流程，实现闭环管理。
2、科技创新
研制的实用性拉线机，既提高了野外作业收放线的工作效能，又降低了电线损耗，同时提供安全保障。
《研制延伸式电流检测器》q小组课题，荣获201X年三门峡供电公司q成果发布会一等奖。此项成果具有安全性强、成本低、可靠性高、便于操作、实施效果明显等优点。
3、亲情管理，彰显班组文化建设魅力
班组长心中有成员，成员心中就有班组；班组有温暖，成员就有向心力；我们组织职工运动会、演讲比赛、为职工过集体生日等活动，提高了员工的集体归属感和凝聚力。
建立了职工小家和文化长廊，记录了员工一起工作、学习、生活中，团结互助、温馨和谐的画面。
建立图书室、文体活动室、视频会议室等等，工作之余，职工读书看报、健身休闲、卡拉ok、电影播放，文化生活丰富多彩；
提高了荣誉室的建设水准，使员工共享企业发展成果，以优良的企业文
化和荣誉，不断培养和激励着班组员工，团结奋进，再创佳绩。
描绘班组“认真学习、创新求效、团队至上、共同发展”共同愿景员工的近期愿景与远期愿景；
编制了班组建设画册，制作了班组园地、文体活动展板等等；
五、荣誉展示：
一年来艰辛的付出让我们收获了省公司授予的“十佳农电供电所”、“工人先锋号”、“优秀班组”、“优秀班组长”等荣誉。
六、今后努力方向：
在科技创新方面，克服创新项目成果发布和推广应用的局限性，借助局力量，为创新成果的评比和专利的申报，创造更为有利的条件。
在今后的工作中，我们将不断巩固班组建设成果，全面提升农村供电管理水平和服务水平，以一个崭新的电力企业良好形象面向社会，服务客户，为企业蓬勃发展再立新功。
班组建设经验交流材料
附送：
班组建设网
班组建设网
5、垃圾分类处理你我共同参与
1
6、清洁美丽家园大家携手共建
1
7、垃圾分一分环境美十分
1
8、搞好垃圾分类处理共建清洁美丽家园
1
9、管住脏乱差留下真善美
20、远亲不如近邻邻里和谐共创美好生活
马跃律师简介 - 大庆建设网
马跃律师简介
马跃律师，男，黑龙江大学法律系，1972年生，执业10余年，先后执业于黑龙江海天庆城律师事务所，北京市炜衡律师事务所，北京市盈科律师事务所。业务领域主要集中于建筑房地产及公司重组、融资及并购。目前正在黑龙江大庆筹建省内唯一以建筑、房地产及城市基础设施建设为主要业务的专业型律师事务所。
马跃律师参与的重大案件及纠纷包括但不局限于：
房地产经营与开发：
北京三元投资有限公司与大庆恒基房地产公司沿湖城房地产合作开发项目、北京海天房地产开发公司“海天房地产项目”转让项目、大庆希尔科技公司与黑龙江农垦正泰房地产开发公司合作开发纠纷案件。
建设工程：
曾为北京大成国际中心工程项目、清华紫光实验楼工程等重大工程项目提供专项法律服务。代理过江苏某建筑有限公司与黑龙江某房地产开发有限公司巨额工期逾期违约金案、北京盛大建筑公司与华润房地产开发公司工程承包合同无效结算案、中建一局四分公司诉北京东升房地产公司固定总价合同增加工程款纠纷案、河南恒生建筑公司诉大庆油田昆仑建筑公司工程款等几十起工程纠纷案件。
改制重组：
大庆油田飞马有限公司国有企业改制案、大庆雅美家俱厂改制案件、泰康县供水公司改制案、黑龙江省泰康县旅游业重组案；
破产清算与重组：
大庆市贵民房地产开发有限公司破产清算案、肇州县果品公司、肇州县饲草公司、肇州县生资公司改制及破产清算案。唐山市华云集团破产清算案、中国航空油料有限公司申请东星航空公司重整案、st 秦岭水泥（上市公司）重组案、大庆海融投资有限公司收购哈尔滨阿城区第一百货商场并购案。
现更正为：
1.评标办法
本次评标采用多因素综合评估法。评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件，将从工程造价、施工组织设计、项目负责人答辩3个方面按照本章确定的评分标准进行综合计分，评分采用百分制，分项得分保留两位小数，并按得分由高到低顺序中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于其成本的除外。综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。
评分标准
1.3响应性评审：
招标办备案章建设单位或招标代理单位（盖章）（无本章，该通知书无效）
201X年6月26日
哈密市开展城市建设“天山杯”竞赛活动检查考核结果、马天宇同志就哈密地区开展城乡规划效能监察工作检查情况、自治区人大环资委副主任龚辉同志就组织哈密地、市人大代表、政协委员座谈情况进行了说明，他们的意见，我都同意。通过检查，我们深切感受到哈密地委、地区行署和哈密市委、市人民政府对自治区城市建设“天山杯”竞赛活动的关注和对城市建设工作的重视。两年来，在地委、地区行署的正确领导下，哈密市坚持以城市建设“天山杯”竞赛活动为载体，不断加大城市基础设施建设投入力度，提高城市规划、建设和管理水平，城市功能日趋完善，人居环境得到改善。我们认为，两年来，哈密市在参与自治区城市建设“天山杯”竞赛活动中具有以下特点：
一、落实科学发展观，促进城市建设事业可持续发展一是住房保障工作得到加强，低收入家庭住房状况得到 1
改善。哈密市委、市政府将城镇低收入家庭保障性住房建设列入为民办实事的重要内容，加大财政投入力度，认真开展城镇低收入家庭住房情况摸底调查和建档工作；在房地产开发项目中，制定合理的配建比例；在保障方式上采取实物配租和租赁补贴发放相结合，有效推动住房保障工作的开展。
二是新建建筑节能标准得到执行，建筑节能工作取得成效。哈密市新建民用建筑已经全面执行建筑节能50%设计标准，节能标准设计执行率和施工执行率均达到100%。建立了
1.6万平方米太阳能建筑采暖项目，经使用反映良好，为规模化推广应用提供了一定技术支撑。
三是园林绿化工作得到加强，城市生态环境得到改善。两年来，哈密市克服干旱少雨等自然因素制约，加大城市建设绿化投入，创新城市发展理念，大力实施城市绿化工程,全面推进园林城市建设步伐，城市生态环境得到明显改善。城市干道及周边绿化带，既美化了城市形象，又改善了城市生态环境；古树名木得到有效保护，城市园林建设品位得到提高；苗圃基地的建设，引种驯化工作的有效开展，为城市园林绿化提供了丰富的后备资源。
二、突出竞赛活动载体作用，城市建设、管理水平不断提高
一是基础设施建设投入加大，城市综合承载能力有所提高。哈密市不断拓宽投资渠道，加大基础设施配套建设力度。201X-201X年，哈密市城市基础设施建设完成投资
3.43亿元,占同期社会固定资产投资
8.83%,城市建设投入两年平均增
长率达到2
1.29%，符合自治区对城市建设事业投入的要求。城市路网的改造，改善了城市交通状况，城市功能得到完善。
二是突出城建档案在城市建设管理中的重要作用，坚持依法管理城建档案。城建档案工作与人民群众利益密切相关。哈密市严格按照档案管理规定，理顺城建档案收集渠道，加强工程档案管理；科学管理城建档案，实现城建档案业务网络化管理，完成了城建档案目录数据库建设并实现了计算机检索，提高了城建档案的管理水平和利用效率。在全疆率先成立了城建档案馆分馆,提高了城建档案服务水平。在建设社会主义新农村过程中，及时做好档案收集。积极配合城市拆墙
透绿工程建设，编制专题汇编，为城市规划、建设和管理提供了技术依据。
三、加强12319城建服务指挥中心网络平台建设，促进行业精神文明建设。哈密市坚持把开展竞赛活动与解决人民群众的实际问题结合起来，受到社会好评。为不断提高城市管理水平，市委、市政府对开通12319服务热线给予了大力支持，解决了人员编制、资金投入等难题，为网络平台的开通运行创造了必要条件。随着12319服务热线建设工作的开展，服务热线以优质、便捷、高效的服务，赢得了人民群众信赖，服务范围不断扩大，功能不断延伸，为群众生活提供了极大便利。
哈密市在城市建设“天山杯”竞赛活动中所取得的成绩值得肯定；亮点也很多，时间原因，不再赘述。为进一步提高城市规划、建设和管理水平，建议哈密市今后重点做好以
下工作：
一、加强城乡规划工作，统筹城乡建设事业协调发展《城乡规划法》的颁布实施，强化了城乡规划在城乡建设中的地位和作用。哈密市城市总体规划编制水平较高，今后要加强村镇规划编制工作，进一步提高乡镇总体规划和村庄建设规划的覆盖比例。要建立健全村镇规划建设管理机构，全面提高村镇规划建设管理水平，着力抓好村镇供水、排水、道路等基础设施项目前期工作，积极争取国家和自治区支持。
二、扎实做好建设领域节能减排工作，确保任务落到实处
“十一五”期间，国家加大了建筑节能减排工作力度，近期又出台了《民用建筑节能条例》和《公共机构节能条例》。当前，要深入
贯彻落实《节约能源法》和建设领域节能减排政策法规，认真开展既有建筑节能改造，深化城镇供热体制改革，全面推进既有建筑供热计量和节能改造工作；积极会同价格主管部门认真做好城市“两部制”热价和热计量收费标准制定工作。积极推广先进技术，推动可再生能源在建筑中规模化应用。
三、加强工程质量安全管理，促进建设事业和谐发展加强工程质量安全管理，确保人民群众生命财产安全，是建设行业的职责。对工程质量安全问题，我们要始终保持警惕，防患未然。要进一步健全质量安全管理体系运行机制，落实质量安全责任制，加大对三类人员考核证过期、开工前
未严格审查安全生产条件、先开工后办施工许可等违规行为的监督查处力度；进一步完善建设行政主管部门和施工企业重大质量安全应急预案，尤其要增强预案的可操作性。提高学校、医院等公共建筑抗震设防能力，严格按照自治区在现有基础上提高一度的要求进行加固改造。
四、继续做好建设行业群众关心的热点、难点问题，维护社会稳定
哈密市要在地委、地区行署的领导下，持之以恒的推进城镇住房保障制度建设，要加快进行住房保障摸底调查后的审查和住房保障信息系统建设工作；加强房地产交易与权属登记网络化管理，实现网上预告登记、预售登记；要正确处理人民内部矛盾，处理好城镇房屋拆迁、城乡规划实施等领域上访问题，维护群众利益。
五、加强城市管理，提高城市品位。城建事业的发展，城市人居环境的改善，三分靠建设，七分靠管理。城市管理工作是个系统工
程，城市政府应统一领导，有关部门要分工协作，形成齐抓共管的工作格局，不断提高城市管理水平。当前，哈密市城市建设事业正处于发展的关键时期，也是提升城市品位、打造城市品牌的难得机遇期。哈密市要继续坚持以科学发展观为指导，按照年初建设工作会议的安排部署，求真务实，开拓创新，不断促进城市建设事业又好又快发展。
各位领导、同志们，三天的检查忙碌而充实，美丽的哈密给检查团留下了深刻的印象。我们衷心希望哈密市在城市
建设与管理工作中，认真总结经验，不断创新发展思路，把哈密市建设的更加美好，为自治区的经济社会发展作出更大的贡献！检查期间，我们的工作得到了哈密地区各级领导和建设系统干部职工的大力支持与帮助。在此，我谨代表检查团全体成员向大家表示衷心的感谢！
我的讲话完了，谢谢大家。