银行申报金融五一劳动奖状单位事迹材料
用“五心”经营法推进农发行永吉支行事业科学发展事在人为，为事者必用心，用心者，方可成就事业也。近年来，中国农业发展银行永吉支行用心干事，合力成事，不断推进支行事业科学发展上水平。
一、用科学决策的坚定恒心，一心一意谋发展事业发展，谋在先。该行领导班子注重支行发展理念的创建，注重科学决策指导作用的发挥，做到了支行发展长远有规划，年度有方案，并制定了科学发展的工作思路：认真贯彻落实总行发展规划和全国分行行长会议精神，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，紧紧围绕保障国家粮食安全和主要农产品市场稳定、支持农业农村基础设施建设两大重点任务，切实打造现代银行理念，扎实做好业务经营战略和信贷结构的调整工作，在战略结构调整中转变发展方式，在转变发展方式中提升发展质量。沿着这条思路，本着咬定青山不放松的劲头，引领该行不断向前发展。自2008年至2011年，连续四年实现无结算资金占用、无逾期贷款、无不良贷款、无风险贷款和粮食购销率100、贷款回收率100、利息收回率100（以下简称“四无三百”）的创建目标。先后被省委、省政府授予“全省精神文明建设先进单位”和“全省粮食清仓查库工；作先进单位”被省农发行授予、“防汛抗洪抢险先进单位”“学，习型银行标兵单位”2009-今年连续两年被省农发行授予经营管理；“五强行”被农发总行授予“全国粮油信贷管理先进行”、、“全国文明建设先进单位”、“全国金融服务先进集体”“全国先进基层党组织”等荣誉称号。
二、用群策群力的民主同心，凝心聚力促发展“同心同德，支行才行”，这是该行领导常挂在嘴边的一句话。几年来，该行始终坚持民主办行，充分发挥工会组织作用，不断加强和改善党对工会工作的领导。一是认真贯彻《工，按照总行职代会试行条例要求制定了本行工会具体实会法》施细则及民主管理、行务公开、合理化建设活动实施办法等8项民主管理制度并组织职工认真贯彻执行。二是积极推进民主办行，切实落实职工（代表）大会制度。组织职工积极开展提合理化建议活动，认真做好提案、议案的收集整理工作。每年召开一次职工（代表）大会，由行长和工会主席向职工报告工作。同时，对全行的计划信贷、财务收支、业务招待费和工会经费的提取使用、人事劳资管理等每半年向全行职工公开一次。三是依法维护职工的民主权益。在岗位设置、竞聘上岗、确定系数、实施岗位绩效考核等方面，广泛征集职工的合理化建议，充分尊重职工的知情权、参与权、监督权、表达权。四是定期走访扶持生活困难职工，关心女职工的学习、工作和身心健康，极大地调动了员工的积极性，促使全体员工干事有了劲头，心里有了奔头。
三、用创先争优的职业信心，诚心诚意助发展有一个好的领导班子，才能带出一支过硬的好队伍。几年、创先来，该行以创建“四好”领导班子和开展“四强四优”争优活动为载体，提出了“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩、树一流形象，培育‘四有’新人”的口号，把创先争优和劳动竞赛贯穿于思想政治工作及业务经营工作始终，助推支行发展。一是建章树优，创先争优活动效果良好。认真落实“三会一课”制度、党员组织生活会制度、党建目标管理量化考核、责任制等，以“五个好”“五带头”为争创目标，不断提高了党员的整体素质，增强了党支部凝聚力和推动发展力，形成了党员长期受教育，永葆先进性的氛围和机制。同时，在全行内树立优秀典型，他们的典型做法和主要事迹分别被中央人民广《吉林日报》《吉林银行业》《农发行党建工作》等播电台、、、多次播发。2011年7月，该行党支部分别被总、省、市行党委授予“先进基层党组织”称
号。二是工会搭台，业务唱戏，劳动竞赛成果显著。该行坚持常年开展劳动竞赛活动，每年有针对性地积极组织开展点钞、电算化、信贷流程操作等各项技能比赛、岗位练兵等劳动竞赛活动，提高了员工金融服务技能，业务经营实现了又好又快发展。坚持组织全行员工深入开展创、、、建“青年文明号”“青年岗位能手”“女职工双文明岗”“优、质文明服务窗口”“银行业文明服务示范单位”等活动，同时还开展了以“我爱农发行，奉献在岗位”为主题的勤俭办行、廉洁从业、建功立业的教育活动，使员工明确了职业操守，树立了大局意识和责任意识，做到文明礼仪服务，使用文明用语，为客户提供方便快捷的优质服务，在全行形成了学先进、赶先进、超先进的良好氛围，培养造就出了一支学习型、知识型、创新型的金融队伍。
四、用改革创新的思变耐心，聚精会神求发展新形势、新任务，要求人们掌握事物发展的新特点、新规律，求得新发展。该行历年来坚持改革发展，不断创新管理，以细致、耐心的工作态度，研判新形势下支行业务经营工作的新特点、新规律，逐步摸索农业政策性银行开展劳动竞赛工作的方式和方法，取得了很好的工作实效。一是完善制度，强化合规经营。在认真贯彻执行总行《客户经理尽职工作记录》和省分行《信贷分级管理责任制》的基础上，该行加强了信贷基础管理工作，制定了《违反业务规章制度责任追纠经济处罚规，由行长到客户经理层层签定》和《贷后分级管理实施细则》定《信贷风险防控责任状》和《收购资金封闭运行责任书》，进一步明确了信贷管理工作的具体操作要求和责任划分，提升了员工工作的责任感。二是强化管理，防范化解风险。该行以完善制度为保障，严把贷款准入、发放、管理三个关口。坚持按流程发放好每一笔贷款，把贷后管理做为风险防控的重要措施，行长、主管副行长定期或不定期对客户经理尽职情况进行检查和抽查，有效防范了信贷风险，保证了信贷资金运营安全。三是培育客户，银企双赢实现大发展。该行坚持把客户营销做为经营发展的重中之重，树立了“以客户为中心”的理念，尽心尽力的做好客户的培育发展工作。据统计，该行2009年至2011年，连续三年实现了“四无三百”的创建目标，每年都超额完成上级行下达的利润计划，累计实现利润14238万元，年均创利4746万元，年人均创利169.50万元，实现了业务经营又好又快发展。
五、用危难之时显伸手的护行爱心，全心全意保发展。今年年7月28日凌晨，永“危难之时，彰显行人本色”吉县连续24小时普降大雨，遭遇千年未遇洪水。县城所在地口前镇被洪水淹没三分之二以上，交通和通讯中断，停水停电，主街路水深1.7米，部分街路积水达4.5米。永吉县支行所处地段受灾严重，灾情最重时营业大厅进水1.5米以上。面对突如其来的重大险情，在党支部的指挥下，全体党员干部组建了抗洪抢险突击队，他们最大的56岁，最小的46岁，平均年龄48岁。其中有4名共产党员和2名糖尿病患者。突击队员排除万难，不顾生命安危和个人财产安全，奋力抢救单位的财产，在第一时间里把一楼的会计档案、借据、传票等重要凭证转移到三楼，把电脑和其他电子设备转移到二楼，把国家财产的损失降到了最低程度。据统计，抗洪抢险突击队在洪水中抢救出，折合人民币12万多元。同时把借据、机器设备23台（件）账户管理档案、重要空白凭证、移动硬盘等全部抢出，保住了银行重要资料和法律文本。他们冒着生命危险，舍小家顾农发行，带病坚持抢险，夫妻参战，母子参战，轻伤不下火线，奋力保护国家财产的精神，受到了社会各界和农发行员工的一致《新华网》好评，、、、农发总行《信息摘报》《农业发展与金融》、《经济金融》《吉林农业》等省级以上报刊分别报道了永吉县农发行抗洪抢险的典型事迹，谱写了一曲可歌可
泣当代农发行战线上的壮丽篇章，在和平年代彰显了英雄气慨。今年年10月，永吉县农发行分别被县政府和省分行授予“防汛抗洪抢险先进集体”称号，其中有10名同志被授予“防汛抗洪抢险先进个人”称号。