铁路现场会汇报材料
【篇一：2015铁路工务段班组现场会汇报材料】
2015铁路工务段班组现场会汇报材料
强化“三严、三细、一突出”实现安全控制有效、设备质量创优、职
工队伍稳 ----一间房线桥工区班组现场会汇报材料----各位领导、同志们：
首先，我代表一间房工区全体职工，欢迎大家来一间房工区检查指导，让我们有机会承办这次喀什工务段班组建设经验交流的盛会，
谢谢大家！一间房工区地处偏僻，自然条件相当恶劣，自工区成立
以来，全体职工充分发扬喀工人“敢为人先，永争第一”的企业精神，以苦为乐，建线建家，总结近两年全工区职工共同奋斗的历程我们
始终以“三严、三细、一突出”的标准开展班组建设和日常管理，基
本上实现了“安全控制有效，设备质量创优，职工队伍稳定”的良好
局面，下面，我围绕“三严、三细、一突出”，向各位领导和同志们
把我工区各项工作情况作一汇报：安全管理、设备质量、制度落实
是一个线桥工区最基本的三个关键，必须要以铁的纪律，不折不扣
地落实，才能夯实基础保证班组管理的正常进行，为此，我们的三严：一是严守作业安全“安全是铁路运输永恒的主题，是一块班组必
须严防死守的阵地，丢了安全就砸了饭碗，失去安全这块阵地就失
去一切”，这句话是我们班组长对职工开展安全教育的口头禅，工区
工班长和安全员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口；心细一点，安全预想，尽量周到；腿勤一点，作业过程中加强
检查。我们还根据工区职工作业中的表现，对职工安全自控能力进
行了排模调查，对于个别责任心差，安全意识谈薄的职工，不断加
强教育，在工作中，工班长还把他们作为重点对象进行控制，坚决
执行“谁的自控能力差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在安
全上掉队”的原则。在带班作业的过程中，工班长，安全员对于违章
违纪行为大胆管理，发现问题总是及时指出，并组织职工集体讨论，职工们认识到抓安全是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理
解了，还逐渐形成了“违章违纪人人管”的良好氛围，向着安全自控
型班组方向发展。文秘部落原创二是严把设备质量。
保持线桥设备状态的均衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先
从每月的设备检查抓起，从工班长的参与抓起，因为只有工班长亲
自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合
理地安排工作，确保生产任务的顺利完成。俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的第一手资料，我们便对管内的薄弱环节进行重
点整治。k1125-k1133是软土路基，线路几何尺寸变化快，2000年
至2002年都出现过轨检车三级病害，由于我们近两年来勤检查，勤
处理，不但有效地控制了几何尺寸的变化量，也使线路基础日益稳定。同时，在段领导和领工区的帮助和指导下，我们还对站场，进
行了深加工，对道岔进行了加强处理，基本上做到了把设备质量创
优与打造工区品牌有机地结合在一起。
三是严肃制度落实。
这里，换句话说就是“按标准开展工作”。通过近几年的锻炼，我们
认识到段上每出台一项规章制度，必定对安全生产起着积极的促进
作用。为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进行学习。通过
落实《喀工段机械施工组织安全措施》，我们有效地控制了小机群
作业和单轨车的使用安全，通过落实“六区”建设，我们细化了安全
管理，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参与班组管理之中，通过落实《行车关键岗位易发生事故的关键点及卡控措施》，增强
了班组对安全薄弱环节的控制能力，通过落实《安规》、《维规》，综合维修质量明显提高，遵章守纪蔚然成风??总之，班组的管理者
从严肃制度落实中尝到了甜头，达到了班组管理逐步规范的目的，
职工从严肃制度落实中尝到了甜头，形成了安全生产与经济效益双
赢的良好局面。
职工最关心的问题有三：一是奖金分配；二是休息休假；三是伙食。抓好三严，班组的
效益就有保证，班组长在抓管理时便能得心应手，游刃有余，于是
我们便以“三严”为基础做到“三细”，进一步提高班组管理水平。
一是细心周到的关心职工生活。
职工是班组最宝的财富，是各项生产任务的具体实施者，细心周到
的关心职工生活与搞好安全生产密不可分，为了控制伙食费，我们
派职工轮流买菜，让大家掌握市场行情，伙食费用清晰、透明，每
月的伙食费控制在80-90元左右。为了大家吃的顺
【篇二：铁路站段车间班组现场会汇报材料】
各位领导、同志们：
首先，我代表一间房工区全体职工，欢迎大家来一间房工区检查指导，让我们有机会承办这次喀什工务段班组建设经验交流的盛会，
谢谢大家！
一间房工区地处偏僻，自然条件相当恶劣，自工区成立以来，全体
职工充分发扬喀工人“敢为人先，永争第一”的企业精神，以苦为乐，建线建家，总结近两年全工区职工共同奋斗的历程我们始终以“三严、三细、一突出”的标准开展班组建设和日常管理，基本上实现了“安
全控制有效，设备质量创优，职工队伍稳定”的良好局面，下面，我
围绕“三严、三细、一突出”，向各位领导和同志们把我工区各项工
作情况作一汇报：
安全管理、设备质量、制度落实是一个线桥工区最基本的三个关键，必须要以铁的纪律，不折不扣地落实，才能夯实基础保证班组管理
的正常进行，为此，我们的三严：
“安全是铁路运输永恒的主题，是一块班组必须严防死守的阵地，丢
了安全就砸了饭碗，失去安全这块阵地就失去一切”，这句话是我们
班组长对职工开展安全教育的口头禅，工区工班长和安全员，在日
常作业中坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口；心细一点，安全预想，尽量周到；腿勤一点，作业过程中加强检查。我们还根据工区
职工作业中的表现，对职工安全自控能力进行了排模调查，对于个
别责任心差，安全意识谈薄的职工，不断加强教育，在工作中，工
班长还
把他们作为重点对象进行控制，坚决执行“谁的自控能力差就加强对
他的互控、联控，不让一名职工在安全上掉队”的原则。在带班作业
的过程中，工班长，安全员对于违章违纪行为大胆管理，发现问题
总是及时指出，并组织职工集体讨论，职工们认识到抓安全是对事
不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还逐渐形成了“违章违
纪人人管”的良好氛围，向着安全自控型班组方向发展。文秘部落原
创
二是严把设备质量。
保持线桥设备状态的均衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先
从每月的设备检查抓起，从工班长的参与抓起，因为只有工班长亲
自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合
理地安排工作，确保生产任务的顺利完成。俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的第一手资料，我们便对管内的薄弱环节进行重
点整治。
k1125-k1133是软土路基，线路几何尺寸变化快，2000年至2002
年都出现过轨检车三级病害，由于我们近两年来勤检查，勤处理，
不但有效地控制了几何尺寸的变化量，也使线路基础日益稳定。同
时，在段领导和领工区的帮助和指导下，我们还对站场，进行了深
加工，对道岔进行了加强处理，基本上做到了把设备质量创优与打
造工区品牌有机地结合在一起。
三是严肃制度落实。
这里，换句话说就是“按标准开展工作”。通过近几年的锻炼，我们
认识到段上每出台一项规章制度，必定对安全
生产起着积极的促进作用。为此，凡有新的制度出台，都组织相关
人员进行学习。通过落实《喀工段机械施工组织安全措施》，我们
有效地控制了小机群作业和单轨车的使用安全，通过落实“六区”建设，我们细化了安全管理，分解了工班长的工作压力，使更多的职
工参与班组管理之中，通过落实《行车关键岗位易发生事故的关键
点及卡控措施》，增强了班组对安全薄弱环节的控制能力，通过落
实《安规》、《维规》，综合维修质量明显提高，遵章守纪蔚然成风……总之，班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头，达到了
班组管理逐步规范的目的，职工从严肃制度落实中尝到了甜头，形
成了安全生产与经济效益双赢的良好局面。
职工最关心的问题有三：一是奖金分配；二是休息休假；三是伙食。抓好三严，班组的效益就有保证，班组长在抓管理时便能得心应手，游刃有余，于是我们便以“三严”为基础做到“三细”，进一步提高班
组管理水平。
一是细心周到的关心职工生活。
职工是班组最宝的财富，是各项生产任务的具体实施者，细心周到
的关心职工生活与搞好安全生产密不可分，为了控制伙食费，我们
派职工轮流买菜，让大家掌握市场行情，伙食费用清晰、透明，每
月的伙食费控制在80-90元左右。为了大家吃的顺心，我们经常根
据大家的口味变换食谱，有职工生病，工班长便主动关心照顾，拿
药打水，做病号饭。开展班组管理工作要抓住先机，把各项工作做
在前面，只有这样才能从容应对各种问题，我们在每月初，都根据
生产任
务情况和段月度交班会的重点工作安排做出全月工作计划，合理安
排劳动力组织实施，当月工作提前完成后，便主动去做下月的正常
任务，将赢得的宝贵时间，用于职工的调休，有效解决了休息与生
产在时间上的矛盾，解决了职工调休这个“老大难”问题，使大家在
安全生产中时刻保持充沛的精力。
二是细致入微地抓好“三线”建设。
建线就是建精神。对于段开展的“三线”建设，我们一方面加强管理，巩固既有成果，延长段“三线”建设投入的利用周期；另一方面发挥
职工群众智慧，不断在巩固成果的基础上创新。我们移土平地，在
段领导的支持下已有了一个初具规范的足球场；职工们主动奉献，
为职工书屋捐书献册83套；在段工会和领工区的扶持下，我们积极
开展小养殖活动，职工们已经尝到了鲜美的鸡肉，目前圈养数仍有
70余只。“三线”建设的开展丰富了职工的生活，陶冶了职工的情操，使一间房这片荒凉的土地上荡起了无限生机。
三是细水节流开展节能降耗。
减少生产成本，是提高企业效益的重要手段。近两年，我们积极开
展节能降耗活动，使全体职工养成了节俭的生活和工作作风。每日
作业，我们都清点职工的工具，收工后一一对照，对于损坏的工具，使用者必须讲清原因，并经材料员许可后方准更换，做到了工具定人，避免丢失和意外损耗；每一处用电开关我们都有指定的节能负
责人，工班长每日对节能情况进行检查；每日作业过程中，我们都
及时将旧料收
回工区，分类摆放，能利用的尽量重复利用；值的一提的是，工区
开展的节能降耗活动对职工产生了积极的影响，当看到每天储水池
中的废水流成一个臭水坑时，主动献计献策，我们利用废旧的电线
杆作导管将水引入工区的绿化带，既解决了工区绿化浇水的困难，
又节约了水资源，还达到了美化站区环境的目的。
一突出，是指突出发挥集体的智慧和力量。
一个集体是否团结，直接影响着这个集体的凝聚力和战斗力。53名
职工，53颗心，如果心不往一起想，劲不往一起使，工班长怎样也
拧不好这根绳，工作更是无法开展下去。为此，我们工班长之间首
先统一思想，加强了交流和沟通，在管理思路上保持高度一致；其
次在对待汉族职工与少数民族职工、正式工与临时工方面我们一视
同仁；第三，我们积极推行民主管理，有事大家共商量。通过我们
的不懈努力，一间房工区成为一个有汉、回、维、哈四个民族组成
的温暖大家庭，各族职工的智慧与力量紧密地凝聚在一起，为喀什
工务段的发展和一间房工区的班组建设做出了应有的贡献。“三严，
三细，一突出”，是我从事一间房工区管理中总结的经验，从实质上讲，它是一间房工区全体职工智慧的结晶，是大家四年来以苦为乐、建线建家的成果，是一千多个日日夜夜工作与生活的整合。
今年以来，我们全体职工又提出了“克服非典、大风影响，抓好安全
管理，开展设备创优，提高运输保障能力，以
【篇三：宝麟铁路2013年9月业主生产会议汇报材料】陕西省宝麟铁路专用线tj-b标
九月份施工生产会议汇报材料
（二0一三年）
中铁十一局集团有限公司宝麟铁路项目经理部
二0一三年九月二十七日
汇报材料
尊敬的宝麟公司领导、监理单位领导：
大家下午好！我现在代表tj-b项目部对我标段目前工程进展情况汇
报如下：
一、九月份工程形象进度及进场主要设备人员情况（一）、九月份
主要完成的工程形象进度如下：
- 1 -
（二）、进场主要设备人员情况
1、项目管理人员41人，截止目前施工队现已进场278人。
2、设
备配臵如下：
- 2 -
二、九月份完成产值情况
三、九月份质量管理情况
1、在项目部会议室召开了由项目总工和工班长、技术员参加的马道
口特大桥系杆拱拱肋顶升混凝土施工专题会，针对拱肋顶升混凝土
施工的技术要求，进行现场交底和详细讲解，在施工过程中严把质
量关，以
- 3 -
工序质量确保工程质量，由于组织到位，准备充分，马道口特大桥
系杆拱于9月17日顺利完成顶升系杆拱拱肋混凝土。
2、宝平高速特大桥连续梁施工节段时，对混凝土原材料源头进行控制；模板安装、钢筋绑扎、混凝土捣固、预应力施工以及中线偏位、高程进行重点卡控，确保宝平高速连续梁质量零缺陷。
3、路基土石方施工进入高峰期，要求路堤填筑分松铺和压实报检，
确保路基本体质量。
4、根据监理日常巡查发现的桥涵、路基、浆砌质量问题，项目及时
进行了整改，并通过相关单位和人员复查。
5、我部对冯家山特大桥支座垫石以及已施工完成实体结构物进行测量自检，自检结果合格。
四、九月份安全管理情况
1、项目部组织项目安全生产领导小组结施工全线进行了节前安全排查。通过一系列检查发现施工现场存在了一定的安全问题，项目安质部及时作出了彻底整改与落实，有力的加强了施工现场的安全管理，确保了施工生产安全。
2、重点盯控宝平高速特大桥跨路面施工安全防护措施，对施工下方的高速公路进行封道，确保车辆通行安全。对高速公路安全防护人员进行道路安全防护培训一次，同时对宝平高速连续梁施工应急预案进行培训，并组织了桌面演练。
3、对施工全线的土石方施工进行了专项整治，重点行车和机械施工安全。
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