煤矿师带徒心得体会
【篇一：师傅带徒工作总结】
师傅带徒工作总结
金河煤矿人力资源部
在集团公司的正确领导下，矿党政对师傅带徒工作一直高度重视，
从新工人入矿到在技术工种中都开展了师傅带徒工作，在近几年来
又不断进行了规范和完善。
1、从新工人入矿走上工作岗位后，对每位新工人都指定一名责任心强、工作经验丰富、业务技能好的同志作为师傅，负责徒弟在工作
期间的安全、生产、工作技能的传授等工作，形成一对一的师傅带
徒形式，并签订了师徒合同书，明确了师徒双方的职责，取得了良
好的效果，也保证了新入矿的同志早日成为生产骨干。
2、根据我矿实际制定了《金河煤矿岗位技术能守评选考核办法（试行）》和《金
河煤矿导师带徒实施办法》，对取得金河煤矿及以上单位命名的“岗
位技术能手”都要进行带徒，师傅除负责向徒弟传授生产所需的技术、技能和高难度生产任务所需的绝招、绝技外，传授在实际工作中形
成的安全生产知识。明确了培养目标和徒弟所达到的标准，对获得“岗位技术能手”称号的师傅在动态霞进行考核并给予一定的津贴，
保证所带徒弟的质量，提高了职工安全生产和学习业务知识的积极性。
通过开展师带徒工作，使新工人从入矿开始就灌输了安全为天、预
防为主的思想意识，在以后的工作中牢记师傅的教诲。不违章、不
蛮干，能按章作业，也使师傅们在多年煤矿工作中形成的技术和绝招、绝技得到了发扬广大。
二0一一年四月二十八日
【篇二：曙光煤矿师带徒管理办法】
曙光煤矿“师带徒”工作管理及考核办法
第一章总则
第一条为强化新职工岗位培训，加快职工人才队伍的培养步伐，提
高技能操作人员素质，规范操作人员“师带徒”管理，促进我矿安全
生产。结合公司“师带徒”工作实际，制订本办法。
第二条“师带徒”培训工作原则：
1.以“师带徒”培训协议书为基础制定考核评价标准;
2.坚持考评技能业务素质和思想政治素质相结合;
3.既注重培训效果，又兼顾培训过程;
4.坚持定性评价和定量考试、测评相结合。
第三条“师带徒”工作领导组及职责
成立“师带徒”工作领导组
组长：矿长党委书记
副组长：总工程师生产矿长安全矿长机电矿长
经营矿长
成员：采煤副总工程师掘开副总工程师机电副总工程师运输副总工程师通风副总工程师安全副总工程师
设立“师带徒”工作领导组办公室，办公室设在技术部生产技术
办公室主任：技术部生产技术主管
办公室副主任：生产部调度室主管、劳资主管机运区机电主
管、运输主管技术部通风区主管及各生产辅助队组队长
成员：技术部生产技术成员
领导组成员职责：各领导组成员负责本专业“师带徒”工作的考核
办公室副主任职责：各办公室副主任负责本专业“师带徒”工作的实施
负责师傅及徒弟人选的推荐选评工作；
负责“师带徒”培养方向的确定；
负责对师傅定期或不定期面对面的沟通工作；
负责对各部门“师带徒”工作的考核工作。
办公室职责：
负责对各专业、部门“师带徒”工作的汇总及考核工作。
第二章“师带徒”工作实施方案
第四条“师带徒”培训实施程序：
实施程序为：确定培训对象→师傅遴选→师徒结对→组织审核→签订“师带徒”培训协议并组织实施→提交培训计划和工作总结→考核与评价→对徒弟出师考核。
1.确定培训对象：矿新分配及岗位、工种发生变化员工。队组也可根据生产需要和员工个人职业发展需要提出审查意见并确定培训对象。
2.师傅遴选：队组根据培训对象的技能水平、个人能力、综合素质和工作业绩、培训计划和目标等情况，确定师傅、推荐人选。
可以由徒弟选择师傅，组织确认，也可以由组织直接指定。
3.师徒结对：师傅和徒弟按工种对口原则进行师徒结对，制订培训
计划、目标和措施等。
4.组织审核：由领导组办公室组织审核师徒资格、培训计划、目标
和措施等。
5.签订“师带徒”培训协议并组织实施：师徒关系审核确定后，按要
求签订“师带徒”培训协议书和“师带徒”培训任务书，并认真组织实施。
6.提交培训计划和工作总结：师傅做好培训记录，提交月度培训计
划和季度培训小结；徒弟做好学习记录，每月必须提交一份月度学
习小结，培训协议期满，师徒双方各提交一份培训总结。
7.考核与评价：由领导组办公室和队组共同组织实施。
8.对徒弟出师考核：由师徒填写《出师申请表》提出出师申请，队
组加注考核意见后，报领导组办公室，由领导组办公室组织有关部
门进行考核，确定是否出师。考核合格者准予出师，不合格重新进
行“师带徒”培训，并按规定对师徒进行考核。
第五条师带徒帮带内容：职业道德、煤矿安全知识、本岗位的技术知识和操作技能等。
第六条师带徒活动在矿属各生产辅助队组中开展。师徒分别由各队
组确定，领导小组把关。师傅和徒弟的关系在自愿互惠、双向选择
的基础上以签订《师带徒协议》的形式确定。
第七条“师带徒”中徒弟的范围：
矿新分配及岗位、工种发生变化员工。
第八条带徒师傅的资质认定：
坚持党的基本路线，思想进步、作风正派、身体健康并具有下列条
件之一的。
1.从事本岗位工作，有较高的理论水平和实际操作技能的熟练工人；
2.具有职业技能鉴定规范中达到中级工及以上的技术工人；
3.掌握本岗位技术操作绝技绝活的职工；
4.带特殊工种徒弟的，师傅必须具备持有效特殊工种证件，且达到
中级工及以上的技术工人；。
5.师傅必须熟知所带徒弟岗位“应知”、“应会”要求，能做到按标准
言传身教。
6.矿、公司级命名的技术能手。
7.有下列情形之一的职工不能担当师傅：
（1）在年度内有严重违章作业和违章指挥记录的；
（2）工作过程中态度不端正，经常出现麻痹大意等现象；
（3）工作中常伴有不良习惯，经提出仍未改正的。
第九条师傅、徒弟的职责与权利
1.师傅的职责
（1）负责徒弟的日常管理，要关心、爱护徒弟；
（2）负责徒弟的安全生产、遵章守纪的教育和监督工作；
（3）负责徒弟的现场安全监护管理；
（4）负责按照我单位制定的本工种学习大纲及学习内容进行实施，
按期接受考核；
（5）注重理论联系实际，在保证安全的前提下，主动为徒弟提供实
践锻炼的机会；
（6）积极主动传授技艺，切实把一技之长传授给徒弟，在传授技艺
的同时，把优良的工作作风、吃苦耐劳的精神、职业道德和正确的
安全生产经验传给徒弟。
（7）师傅在带徒期间，必须将徒弟所从事工种岗位的“应知”、“应会”内容按要求传授给徒弟。
（8）在带徒期间，师傅必须严格按《煤矿安全规程》、《作业规程》、《工种岗位操作规程》和质量标准化要求教徒弟干标准活、
干放心活，对徒弟实习操作中存在问题及时纠正指导。
2.徒弟的职责
（2）要严格遵守所在矿井、区队和班组的各项劳动纪律、规章制度；（3）听从指挥、服从管理，不得违章作业，做好自主保安；
（4）要尊重师傅，勤奋学习，刻苦钻研，认真实践。
3.师傅的权利
（1）师傅有权利制止徒弟违章作业，有权利更有义务改正徒弟违章
操作；
（2）师傅对徒弟有具体考核的权利；
（3）师傅对徒弟工资的分配有建议的权利；
【篇三：煤矿师带徒管理及考核办法】
师带徒及培训制度
1、师带徒培训工作原则
（1）坚持工种对口原则；
（2）坚持分层次培训原则；
（3）坚持培养与考核评价相结合原则。
2、师傅条件
（1）师傅应同时具备以下条件：
①、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高、技术全面；
②岗位业绩突出，能够解决生产过程中的突发问题；
③、一般应具备中级工及以上资格；新进青工和青年职工的师傅必
须具备高级工及以上技能水平；
④、一般在本岗位工作三年及以上，具备指导培训对象的条件和能力。
⑤、新进矿院校毕业生的师傅选定，必须是主管技术员以上的技术
人员。
（2）师傅选定程序
①、个人申报或单位指定；
②、单位意见；
③、分管领导意见；
④、考核确定。
（3）徒弟选定程序
①、个人申报或单位指定；
②、单位意见；
③、分管领导意见；
④、考核确定。
4、培训协议
（1）徒弟应与师傅签订培训协议。
（2）协议内容主要包括培训内容、目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。
（3）培训目标：
系统掌握本工种专业理论知识，技能操作达到较高水平，能够创造
性地工作，解决生产过程中的一些关键难题。
（4）协议期限：一年。
（5）师傅职责：
①、承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标
和学习书目,监督检查徒弟对计划的执行情况。
②、耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助
徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授
给徒弟。
③、在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制
度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、
遵纪守法的思想作风和刻苦钻研的学习态度。
④、定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。
⑤、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实
现培训目标。
⑥、及时总结徒弟的进步和不足，每月向部门提交一份反映徒弟各
方面表现的工作小结，协议期满后提交一份培训总结。
（6）徒弟职责：
①、按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地
圆满完成培训计划。
②、尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向
师傅汇报工作、学习和思想情况，每月向部门和师傅提交一份工作
小结，协议期满，提交培训总结。
③、在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。
④、认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实
现培训目标。
⑤、培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履
行协议的，协议即将终止。
⑥、根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签
订或变更“师带徒”培训协议。
5、基层单位职责和权利
（1）基层单位必须尽到下列职责：
①、应对本单位的师带徒工作全程跟踪管理，及时向职能部门反馈
本单位师带徒工作的进展情况；
②、负责组织每月不少于两次的专业技能培训，做好培训效果跟踪
评价；
③、积极为师带徒创造条件，在思想上、工作上、生活上关心他们。对师带徒工作中所取得的成绩师傅和徒弟，及时给予表扬和鼓励；
④、每月对师傅和徒弟考核一次；
⑤、师带徒工作结束后，一周内进行组织期末评估考核考试，期末
评估考核得分占最终得分的75%，平时考核占最终得分的25% 。（2）考核师傅的标准：按出勤、安全情况、工作态度和学习情况四方面对师傅进行考核。
①、出勤方面（20分）：能严格遵守（科队））安排岗位的传艺、
指导无缺班，认真履行带徒义务的为“优秀”；能遵守带徒要求有事
事先请假的为“良好”；不能履行带徒义务并有漏带现象的为“差”。②、安全情况（25分）：月度带徒无“三违”、机械、人身事故，不
违章指挥徒弟的为“优秀”；有轻微“三违”但不违章的师傅为“良好”；有一般“三违”及以上、重大机械事故或人身事故等情况之一即评定
为“差”。
③、工作态度（25分）：工作积极主动、认真履行师傅职责，耐心
传教关心徒弟学习和生活，善于和徒弟沟通的为“优秀”；能履行职
责的为“良好”；不履行带徒义务或师徒关系的为“差”。
④、学习情况（30分）：主动无保留地传授技艺和经验并积极参加
职工培训授课的为“优秀”，主动传授技艺的为“良好”；只顾个人干活，技术保守，不传授技艺的为“差”。
（3）考核徒弟的标准：按出勤、安全情况、工作态度和学习情况四
方面对徒弟进行考核，每月考核一次。
①、出勤方面（20分）：能按照科(队)排定的随师学艺出满勤的为“优秀”；出勤20个班做到有事按规定请假的为“良好”；不随师学艺
出勤不满20个班，并有旷工的为“差”。
②、安全情况（25分）：积极参加安全学习和培训，月度无“三违”、机械、人身事故的为“优秀”；有轻微“三违”的为“良好”；有严重“三违”、重大机械事故和人身事故的为“差”。
③、工作态度（25分）：工作积极主动、尊敬师傅，服从指导，师
徒关系融洽的为“优秀”；工作负责、服从分配，能完成师傅安排的
学艺内容为“良好”；工作不服从分配、不负责任的为“差”。
④、学习情况（30分）：积极参加技术培训，及岗位技能测试认真
做好笔记，虚心向师傅请教，学习新技术的为“优秀”，参加培训，
学习笔记认真的为“良好”；学习不认真的为“差”。
（4）基层单位有权向职能部门提出奖罚建议。对本单位师带徒工作
中取得突出成绩的职工，基层单位有权适当提高其工资待遇。
6、考核与奖惩
（1）对于在“名师带高徒”活动中取得优异成绩单位和个人，矿将给
予表彰。
（2）徒弟在规定时间内未达标者，其师傅不享受带徒奖励，带徒资
格取消，并追究师带徒责任；徒弟发生违章违纪及责任事故，如师
傅未履行合同所致，师傅应承担责任并接受处罚。
（3）师傅或徒弟一方不认真履行师徒合同，另一方有权向单位申请终止师徒合同，其所在单位有权对有关责任者进行处罚。
（4）对未按规定开展“名师带高徒”活动的单位，对在“名师带高徒”活动中弄虚作假的单位和个人，矿给予通报批评和罚款处理。（5）“师带徒”培训是提高技能操作人员技能水平和综合素质的重要培训方式，通过不脱离生产岗位的“传、帮、带”活动，较好地解决了理论与实践兼得，各单位要将“师带徒”工作纳入日常管理范畴，加强对“师带徒”工作的检查、指导和考核评价工作，采取切实有效的措施做好这项工作。人力资源处、职教学校和基层单位要做好考核评价结果的登记备案工作。