地勘单位突破人才瓶颈的思考
王玉洁|文
【期刊名称】中国有色金属
【年(卷),期】2016(000)005
【总页数】2
当前，地勘单位分类、绩效工资改革、规范化管理和体制机制创新等工作亟待进一步深化，面临着产业结构调整、新的经济增长点的培育、发展质量和效益的提升，这些任务艰巨繁重，压力也前所未有，迫切需要加速人才队伍建设，加快形成人才竞争比较优势，为企业把握新常态，顺势而为，抢抓新机遇，为在激烈的市场竞争中赢得主动提供智力支持。
华北地质勘查局综合普查大队历来高度重视企业领导班子和人才队伍建设工作，始终秉承人才兴队、人才兴企、人才是企业第一资源、人才重在经营等理念，根据不同时期产业需求，采取必要措施加速“两支”队伍建设，使领导班子储量不足、专业人才匮乏问题得到根本改善，增强了企业发展的核心竞争力，适应了产业结构调整和经济稳步发展的需要。
依据多重要素分析明显感到：地勘单位人才队伍建设紧缺、短缺、余缺问题依然严重，核心员工队伍规模与产业快速发展不相适应，领军型经营人才、国际化经营人才依然缺乏；成熟的项目负责人、相对高层次人才特别是行业内有影响力的知名专家还比较欠缺；人才队伍建设任务依然繁重。
具体方法
1.深化认识，增强人才队伍建设的使命感和紧迫感
着重灌输“三大人才理念”：一是人才是企业第一资源；二是经营企业就是经