招商运营思路

招商运营思路

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一、2013年招商引资情况

(一)招商引资成效显著。共签约项目8个,其中外资项目3个3.59亿美元,内资项目5个72亿元,超额完成市招商引资攻坚组下达的各项任务。其中实际利用外资2600万美元,已完成年计划任务的100%;新签约项目8个,完成市里下达5个任务数的160%;新开发入库项目26个,完成市里下达15个任务数的170%;新入库客户30个,完成市里下达15个任务数的200%。新签约项目已启动和正在启动的有5个,其它3个正在办理前期审批手续,在签约数量、规模、履约质量等方面,较往年均有重大突破,名列全市前茅。

招商引资工作总结(二)工作机制逐步完善。一是建立归口管理服务机制。按照《张家界市招商引资工作管理办法》的要求,建立由招商局归口管理、统分结合、权责明确、运转高效的招商引资工作机制,由项目办对招商项目专抓专管,搞好日常协调服务,杜绝了以往多头招商、管理无序、各自为政的局面;二是建立处级领导联系招商项目机制。按照“五个一”(一个招商项目、一名处级领导、一个责任单位、一套工作方案、从项目招商到项目落地一抓到底)工作要求,明确了13名处级领导和责任单位、责任人联系26个重点招商项目,实行一条龙负责制。三是建立市区联动机制,形成招商合力。加强市、区职能部门的协调和沟通,共同解决城市规划圈内、圈外项目规划、供地、环评、落实优惠政策等问题,从而加快了项目成功签约和落地建设。四是建立奖惩激励机制。我局与发改局联合制定了《永定区2013年固定资产投资及招商引资工作考核办法及细则》,首次将招商引资工作先进单位和先进个人纳入区委经济工作会表彰奖励。

招商引资工作总结(三)将市招商引资攻坚组交办的困难和问题

全部化解销号。对招商引资工作进行深入调研、摸排,市招商引资攻坚组交办问题和困难共6个,我局办公室建立了工作台账和问题台账,明确责任单位和责任人,对问题和困难进行了专题研究,强化了化解措施,到目前为止,交办的6个问题和困难已全部化解销号。一是完成了已超过有效使用期限3年而未能修订的《永定区招商引资中介人奖励暂行办法》及《永定区保护外来投资的若干规定》的修订(两个问题);二是协调投资商及规划部门完成了旅游商品产业园规划选址的变更;三是完成了大坪、沙堤、后坪、西线旅游、文昌阁片区项目包装;四是七星山原生态国际旅游度假区项目需要解决的用地、供电、供水等问题,因目前正在做项目策划等前期基础工作,尚未正式注册,所需解决的问题与政策挂钩和实际操作不明确,待规划方案出台并经相关部门评审后,才能最终确定解决问题的方案;五是渡船坡郊野生态公园与经济开发区B区用地矛盾,与责任单位市规划局多次协调,市规划局已拿出具体解决方案,完成了向市政府报批。

招商引资工作总结(四)项目履约率高。今年新签约项目都在顺利推进,履约率达100%。渡船坡郊野生态公园项目,已于7月份成立以龚朝明副区长为协调办主任的项目协调指挥部,进行项目概念性规划评审、控制线划定及土地报批等工作;国际旅游商品产业园项目,其规划已获市政府审批,因沙堤片区总规须报省规划批准,专家评审需一定时日,预计明年可正式启动;文昌阁及周边旧城改造项目,投资商已准备好资金,只等与市土地储备中心签订土地整理协议,即可启动建设;犀牛潭水电站已动工,完成投资600余万元;码头溪电站项目环评正在协调解决中;七星山原生态国际旅游度假区项目正在项目规划和公司注册;11月份刚签订的俪都婚纱项目和白鹤井茶庄建设,正在启动中。白鹤井茶庄建设项目已完成投资并购400万美元。

招商引资工作总结(五)工作务实创新。

1.工作求真务实。

今年,市、区对招商引资工作高度重视,投入了大量人力物力财力,仅组织大型招商活动达8次,是去年工作量的4-5倍。项目办一班人在资金紧张、人员紧缺和任务繁重的情况下,精诚团结、扎实工作,心往一处想,劲往一处使,顽强拼搏,迎难而上,有力推进了招商引资工作顺利开展。首先是重点抓好了项目的宣传、