工作汇报演讲稿
【篇一：运作方案汇报发言稿】
运行方案汇报发言稿
尊敬的各位领导各位同事：
大家下午好！
下面由我向大家汇报穿岩洞矿2015年效能监察项目运作方案。
第一，立项理由及过程。
首先向大家介绍选题背景：2015年，根据集团公司经营要求及瓮福
磷矿生产安排，穿岩洞矿矿石生产及外发任务重；b2-4、b1、 a层
矿赋存条件较复杂，如果采用常规采矿方法开采，很难得到优质矿石；受采空区塌陷的影响，生产矿石的贫化率难以控制，经测算
2014年穿岩洞矿采矿区域内贫化率高达9.5%。
为满足矿石不同品级的需求，矿段上需整体推进，合理的规划，分
层分级开采既能在一定程度上控制生产矿石的贫化率，又能确保外
发矿、送选矿的均衡配矿，更是满足完成2015年矿石生产任务开采
上细化管理的要求。
选题过程：通过召开选题立项会，紧紧围绕穿岩洞矿2015年生产
经营现状、年度生产经营计划等工作展开，找出穿岩洞矿生产经营
管理上存在的重点、焦点、热点、难点、薄弱点，找出质量管理、
货场管理、hse安全管理等10个选题方向。
在充分考虑每个项目的重点性、必要性、可操作性、可控可保障性
等方面下，通过对比论证认为，分层分级开采联合性强，符合“五点”性质，是2015年穿岩洞矿效能监察项目的最佳选题方向。
之后，通过召开选题立项会，从穿岩洞的实际情况出发，以“质量管
理（分层开采）”为方向，提出了以下4个题目并进行论证。论证认为，强化工艺管理，确保原矿石的分层分级开采外延太大；严格工
艺管理，实现分层分级开采，措施外延大，目标小，前后逻辑性不强，严格分层分级开采，确保矿石p2o5质量，p2o5质量表述不当，而强化分层分级采矿管理，确保生产矿石质量措施具体，目标明确，拟采用。3月4日，经集团公司、瓮福磷矿效监办领导指导，最终将
题目确定为强化分层分级采矿管理，确保生产矿石满足质量需求。
下面进入项目第二阶段，项目现状分析：
结合穿岩洞矿实际情况，对项目现状分析得出：
穿岩洞矿采场工艺流程上并没有具体实施分层分级开采
2015年矿石开采为外包模式，从开采工艺上需严格控制
对外包单位分层分级开采工艺缺少管理制度
受采空区塌陷的影响，经测算2014年穿岩洞矿采矿区域内贫化率
达9.5%。矿石贫化率迫切需要进一步加强控制
地质编录、矿石模型的更新需要进一步跟进，在技术管理上指导监
督力度有待进一步加强
顶底板制度有待完善
基于以上项目现状分析，进一步加强控制矿石贫化率已迫在眉睫。
据初步设计矿石贫化率与测算的2014年矿石贫化率，运用黄金分割法，取二者差值的黄金分割点，在初步设计值的基础上作为目标值，结合穿岩洞矿生产实际情况，将目标值定为6.5%。
其次，2015年穿岩洞矿矿石外发、送选任务重，受b2-4、b1、 a
层矿赋存条件及其组分的影响，外发矿、送选矿的均衡配比较难控制，能否确保送选矿满足送选要求、外发矿满足合同要求，将是
2015年穿岩洞矿矿石质量管理工作中的重中之重。
综合以上分析，确定项目目标为：
1.控制生产矿石贫化率≤6.5%。
2.确保送选矿满足送选要求，外发矿满足合同要求。
围绕项目目标，首先深入分析影响两个目标实现的因素:
影响目标一实现的因素有：爆破工艺的影响，采空区的影响等；影
响目标二实现的因素有：夹石的剔除难度大等。
结合穿岩洞矿实际，深入理解众多影响因素的主观性与客观性，最
终确定最重要影响因素：
1. 生产管理制度不健全
2. 现场地质工作及质量监管不到位
根据以上分析出的两个主要因素，3月9日讨论并制定对策措施，
并明确责任人和完成期限。
各阶段实施时限、目标及重点工作内容：
第一阶段：时限3月10日—4月15日；阶段目标：建立健全规章
制度、技
术培训计划及考核方案。重点工作内容：建立地质编录管理制度、
分层分级采矿管理制度等4项制度及建立矿石取样台账、地质编录
台账2项台账，完善顶底板清理制度、采矿作业计划管理制度，建
立穿岩洞矿矿石生产工艺流程图；编制技术培训计划和考核方案。
第二阶段：实施时限4月16日—10月25日；阶段目标：实现分层分级开采，完成项目目标。重点工作内容：落实相关制度、方案的
宣贯、培训和运作，组织相应的考核和监督；重点落实地质工作，
加强现场监管执行力。
为保障项目对策措施的顺利实施，
在组织措施方面，成立穿岩洞矿效能监察项目小组，分工明确，责
任落实到位。在制度措施方面，结合穿岩洞矿实际，制定了项目运
作考核办法。
在对策措施上，技术经济措施方面，为保证项目实施及目标的实现，制定了项目实施考核细则；
监察措施方面，
1、将效能监察的工作纳入日常工作的考核范畴。
2、在效能监察小组中设一名项目监督人，由支部书记担任，对项目
的整个实施过程进行监督。
3、每个季度邀请磷矿效能监察领导小组对我们的工作进行监察、指导。
4、每个月对工作进行总结，并由穿岩洞效能监察小组成员共同讨论。
5、每个阶段的工作完成后进行“回头看”，小组成员对工作进行总结，由磷矿效能监察领导小组给予评价。
并制定了各阶段监察计划表。
汇报完毕，谢谢大家！
【篇二：工作总结计划发言稿】
工作总结计划发言稿
各位学长、学姐、同学们：
结，并且谈一下对以后的工作计划。
为了方便社团内部的管理，统筹社团各项工作的开展，充分调动各
部门工作的主动性、积极性、协调性，成立了办公室这个部门。办
公室成立以来，积极参与青团组织的各种活动。先是在各部门副部
的竞选过程中办公室人员积极主动地参与进去，配合主席团，使青
团的工作效率得到提升开学以来，迎新是青团的一项大事，首先是
的迎新准备工作，我们先是在钟楼招募迎新志愿者，并对他们进行
统一安排。9月8日，9日的迎新两天，办公室也派出了相关几个人
员去火车站迎接新生。迎新虽然辛苦，可不得不说我们也学到了一
下一些东西。对于今年的迎新，总体来说，人人都参与进去，特别好，但是对于人员的安排上却有一些疏忽，这是我认为我们应该注
意的地方。接下来就是青年志愿者的招新，办公室与青团其他各部
门一起完成了社团的招新工作，为社团注入了无限的活力；青团各
部部委的招新也正是我们最近正在忙碌的事情，部委新报名工作已
经完成。
工作计划：部委招新工作还未完成，接下来几天，办公室会对报名
的新生进行笔试和面试，挑选出适合本部门的青年志愿者。部委招
新完成后，会有对新生部委进行礼仪培训会，优秀志愿者表彰会，
我们会提前写好相应的培训策划及注意事项，供主席团参考审批。
新生干部见面会，办公室也会对其进行计划并在会议中做好会议记录。接下来就是本学期新生的志愿者活动，及素质拓展训练，我们
会作出具体的安排及规划。
以上就是对办公室工作的总结计划，优点不少，缺点也在所难免。
需要跟各个部门一起才能更好的服务于青团，为青团增添一抹亮色。谢谢！！！
【篇三：精彩的工作总结演讲稿】
good工作总结演讲稿
尊敬的各位领导，时光荏冉，转眼间
2009年带着收获的喜悦已经过去！
回顾这一年的工作让人感慨万千。
2009年的新闻工作在领导的关怀、同
事的帮助下取得了鲜花盛开的绽放成绩，我
们有了一支特别能战斗的优秀新闻团队！
其实没有谁比他们更加普通和平常，
他也许就是你共事的小张或天天见面的小王。
可他们却往往更多一份责任和理想，365天的平凡工作中才开出了
大片的鲜花，歌声才伴随着彩旗在人生赛场上飘扬。
于是，许多期待的眼睛才寻找到了久违的光芒，
于是，他们有了一个共同的称谓那就是开拓第三战场的榜样！
是的，我们已经赢得了第三战场的全面胜利，新闻宣传高屋建瓴，
打造品牌形象、建立社会影响，为企业的持续稳健发展保驾护航！
2009年，我们拥有了70人的庞大新闻团队，700多篇稿件像密集
的炮弹雨在市场上炸响！
这是一种力量！其实新闻就在距离你最近的地方，
在你需要帮助的时候伙伴投来关切的目光。
困难来临时他们最爱说：“让我来试试”，
掌声响起后他们总爱讲：“是团队的力量”！
文字在流淌，他们更懂得用心灵说话，
困难的面前，他们没有豪言壮语却挺直了坚决的胸膛！
说实话，这700多篇新闻稿件真的不比寻常
他们是用辛勤的汗水，才换回成功后那一滴喜悦的眼泪！
他们是用全心的投入，才赢得笔下那一瞬间灿烂地开放！
她们是梁许、杨雄、张文静等等等等这些一线的脊梁，在用笔为企业描画灿烂的朝阳！ 2009年，我们实现了两个突破：第一发表要闻和省级新闻发稿量突破四十篇，这是新闻数量上的成绩。
第二打造了70人的新闻创作团队，这是新闻宣传全面落实的成就。感谢一线伙伴们的支持！是你们的热情参与，让我们在第三战场取得了全面胜利！感恩领导的关怀，使您们的高瞻远瞩，让新闻工作在正确的轨道上前进！
2009年新闻宣传工作的航船，两盏明灯点亮了航程，一是领导亲自挂帅，成立了新闻宣传工作领导小组，亲自指导工作，无微不至的关怀，让我们的努力有了方向！
二是激励机制成为新闻宣传工作的巨大动力，培训、交流和奖励，激发了员工参与的热情，提高了新闻宣传的质量！
这两盏明灯为2009年的成绩奠定了保障！
“凿壁偷光”的故事是我学习的榜样，他让我懂得成长来自于坚持！精忠报国的岳飞是我忠诚的榜样，他让我明白乐于付出的人，才有资格被称做高尚！寒风中的保尔是我挑战的榜样，他让我理解怎样才能把生铁锤练成钢！
2009年的成绩已经定格，喜悦的同时我们还有些许的遗憾：重大新闻的反应速度、执行效率、总结报道，和资源联动水平有待提高，新闻创造队伍有待于磨练。
面对2010年的新高度，我们相信，在公司领导的英明领导下，在广大一线员工的热情支持下，继续完善激励机制，提高水平，建设通讯员第二第三梯队，一定会全面完成新闻宣传目标！
号角已经吹响，让我们高举旗帜，背起行囊，义无反顾地走向新闻宣传的第三战场!