农商行领导班子考核材料(农商行班子考核情况报告) 实例范本

农商行领导班子考核材料

按照县委统一安排,年5月23日,考核组一行两人( )对农商行领导班子年度工作实绩进行了考察考核。现将具体考核情况汇报如下:

一、班子测评情况

农商行共有32人参加民主测评,有效票32张,领导班子测评得优秀票32张,占100%;测评得分100分。

二、班子主要特点

年来,大厂农商行抓住京津冀一体化发展的契机,坚持改革转型,创新发展,同时强化内控管理,市场地位不断提升,各项业务保持了健康快速发展的良好势头,圆满完成了各项经营管理目标。

1.经营业绩稳步增长,各项指标持续达标。截止年末,各项存款余额亿元,各项贷款余额亿元,中间业务收入万元,实现利润总额万元,实现考核利润万元,实现净利润万元,各项指标均顺利完成全年目标任务。

2.业务经营管理水平不断提升。一是创新发展,积极拓展投资渠道。丰富本行的业务品种,拓展服务渠道积极探索跨区经营的新模式,第一家村镇银行——阜平大商村镇银行正式开业,完善农村金融服务体系,推动农村金融改革发展。二是调整优化信贷结构,加大小额信贷投放力度。以支持美丽乡村建设为契机,加大对三农的投放力度,带动地方经济持续、健康发展。通过召开

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