落实公司工作会议精神情况汇报

落实公司工作会议精神情况汇报

根据公司工作会议精神,劳务工程事业部结合本单位的生产实际情况,认真贯彻执行各项工作,围绕“公司加快转变经营发展方式,提高企业赢利水平”主题,事业部确立了转变经营模式,以经济效益为中心,确保1亿承包指标完成,号召全体员工统一思想,提高认识,积极营造,抓住机遇,奋力拼搏,再创辉煌的发展氛围。

一、统一思想,提高认识。

事业部确立了加强学习,认真开展“加快转变经济发展方式,提高企业运行经济质量和效益”大讨论,抓好事业部由生产经营型向管理经营型转变,结合公司十二五计划,抓好落实,抓好项目部建设。事业部领导班子高度重视,召开领导班子会议,认真学习工作会议精神,根据文件提出学习内容,制定工作方案。抓好机关管理人员学习,组织召开工作会议、骨干会,结合事业部实际情况,找出不足,制定整改措施。加强项目管理,宣传工作文件,组织职工学习、讨论并及时汇报,使广大职工对开展讨论活动的重要性,紧迫性有了深刻认识,对转变经营方式有了深刻的理解。

二、强化经营管理,保证经营质量。

事业部以公司资质拓宽和提升为基础,以品牌工程为保障,加强经营管理工作。在项目管理规程实行四控,进度、成本、质量、安全控制。加强节约型企业建设,对承包合同分项细化并提出要求,确保工程成本,发挥职工积极性,开展合理化建议活动。

三、加大活源追踪,确立服务意识。

事业部根据公司文件,继续实施“走出去”的战略,加大活源追踪力度,建立活源追踪小组,调动广大职工的积极性,号召全员走向市场。事业部秉着干一个工程,服务好一个工程的理念,做到提前为业主、总包从专业角度解决可能遇到的问题,凭借综合工作能力,赢得客户信赖,提高经济效益,广缆回头客。

四、加强人才队伍建设,为企业发展提供保障。

事业部加大对人才的培养力度,大胆锻炼青年人,对他们委以重任,搭设展示才能的舞台。在保证技术队伍稳定的同时,在施工中不断发掘新方法、新技术,在关键时刻发挥自己的能力,为事业部发展和全年指标的完成奠定良好的基础。

五、加强团结,协同作战。

事业部根据公司文件通知,在项目上组织开展劳动竞赛等活动,调动广大职工的积极性,提倡全局意识,心往一处想,劲往一处使,团结一心,共同完成承包指标。面对新目标、新挑战,事业部召开领导班子会议和职工代表大会,制定了支持一线工作的保障措施,全力以赴为一线提供服务,为全面完成承包指标做有力保障。