稳发展增实力强管理控风险持续推进市场化改革开创分行工作新局面
——2016年度XX分行经营工作报告
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同志们：
现在，我代表分行领导班子作工作报告，回顾总结2015年度工作，全面部署2016年度工作。
2015年工作回顾
在总行的正确领导下，分行各部室、各分支机构认真贯彻落实总行和分行的安排部署，在支持实体经济发展、风险防控、深化改革等方面，取得了较好的成效。
一、全年经营指标完成情况
2015年XX分行的考核得分为1108.33分，整体工作获得总行的肯定。
截止12月31日，分行各项存款余额177.49亿元，较年初增长14.07亿元，增幅5.25%;各项贷款余额160.48亿元，较年初增长12.23亿元，增幅25.35%;实现账面利润11.04亿元,较去年同期增加17794万元，增幅300%;现金清收不良15700万元，收回转化风险资产6.2亿元，按照五级分类标准，不良贷款率0.72%；银行承兑汇票签发余额144.44亿元，较年初下降6.35亿元，降幅12.5%；实现收息率93.8%。
全年发放贷记卡？张，较年初增加？张；发放借记卡？张，较年初新增？张；新增POS商户？户，安装POS机？台；开通企业网银？户，较年初新增？户；个人网银？户，较年初新增？户。实现国际结算111.5亿美元，结售汇量？万美元，国际收支申报零差错。票据贴现余额？亿元，全年累计办理直贴？亿元，办理转贴现？亿元，票据业务实现利润？万元。
二、全年工作呈现的主要特点
（一）推行模拟利润考核机制，盈利能力大幅提升。今年在各家银行的利润大幅下降，总行利润与往年持平的情况下，我们XX分行全年实现利润总额？亿元，盈利能力突显。一是推行模拟利润考核模式，先于总行实施“内部资金转移定价”体系，制定了“模拟利润”为核心指标的绩效评价和营销费用考核兑现办法。二是制定了条线业务及职能部门绩效考评和费用配置办法，引导各级管理人员及市场营销人员摒弃只重发展、不计效益的粗放式经营与管理模式，强化员工成本意识与效益意识，提高了全行资源利用效率。三是加强了利率管理，优化了分行利率定价管理模式，调整了保证金利率，降低了负债成本，大幅提升了盈利能力。四是自主开发了模拟利润考核系统，以及贷款利率定价模型计算器，强化了客户经理对业务成本控制的自主管理能力，实现信贷资源高效利用、信贷结构逐步优化、收益覆盖风险、效益稳定增长等多重管理目标。
（二）攻坚克难清收转化不良，信用风险得到有效控制。坚持把提高资产质量、控制风险贯穿到全年的经营工作中，为分行