五型班组创建口号
【篇一：现代“五型”班组创建】
现代“五型”班组创建
为全面贯彻落实科学发展观，进一步推进班组自身建设，提高队伍
执行力，按照集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》及《管道局关于进一步加强“五型”班
组建设实施方案》有关要求，特制定创建“五型”班组创建规划。
一、创建意义
开展创建“五型”班组工作，以加强企业班组建设为基础，以强化班
组执行力为重点，调动员工积极性、主动性、创造性，使公司班组
建设目标更明确，内容更规范，标准更统一，措施更完善，建立起
推动基层建设持续深入发展的长效机制，不断增强队伍的向心力、
凝聚力和执行力，提高基层自主管理能力，促进员工岗位成才，岗
位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流员工队伍。
二、创建目标
1、以学习型班组建设活动为载体，提高全员素质，保证科研任务的
圆满完成；
1）加强教育引导，建立学习制度，让学习深入人心。
2）充分发挥业务骨干的“传、帮、带”作用，促进员工岗位成才。
3）搭建岗位成才的平台，学以致用。
①重大方案：完成《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》主题
报告及《辽河油田探明未动用储量潜力及发展规划研究》、《辽河
油田二次开发潜力及发展规划研究》两个分报告。②科研生产项目：科技项目1项－辽河油区已开发油田井网优化方法研究。院科研管
理项目5项，其中一类项目1项－辽河油区2008年新建原油产能建
设项目论证；二类项目1项，三类项目3项。
③井位部署：在难采储量中优选12个区块，评价储量2433万吨，批准实施各类井18口。④新增可采储量：年度新增可采储量1200
万吨，实现储量平衡系数大于1的目标。⑤其他：完成未开发储量
评估，sec特定资产评估、产能核减等项工作。
2、刻苦攻关，开拓创新，致力打造一流研究室；
1）强化项目经理负责制，提高科研成果水平。
2）围绕我室重点工作，实施科技创新工程，努力实现突破。
①圆满完成了《辽河油区原油稳产1200万吨规划研究》编制工作。
②针对油区油藏多样化，井型多元化的开发实际，研究已开发油田
井网优化方法。 3、锲而不舍，刻苦攻关，加强难采储量二次评价研究；
1）按照股份公司未开发储量评估实施方案总体要求，应用sec标
准对47291.63万吨2006年底之前采用旧储量规范标准计算的探明
未开发储量重新评估，评估后地质储量为29395.52万吨，技术可采
储量为3950.50万吨；使地质储量减少17896.11万吨（减少
37.8%），技术可采储量减少3734.64万吨（减少48.6%）。
2）按照“四个转变”工作思路，对每个区块、每口井的储层物性、
电性、油层厚度及分布、试油试采等方面进行了详细分析评价，优
选出39个区块（地质储量4805.44万吨）开展二次评价。
4、加强安全教育，强化监督管理，做到安全生产无事故。
1）抓好安全教育，从思想上绷紧安全之弦。我们室重点抓住办公室安全和个人安全，严格落实安全生产责任制。每月生产例会将安全
做为一项重点工作反复强调，严格执行安全教育培训制度，做到培
训有计划、有记录、有考核，员工培训率100%。
2）安全监督管理，确保隐患无处藏身。每个办公室配备一名安全监督员，认真检查各项规章制度和操作规程的执行情况。每个月室主
任进行全面、系统地检查，确保隐患无处藏身。
5、以人为本，加强企业文化建设。
三、班组简介：
勘探开发研究院产能建设室单井设计组主要担负冀东油田开发井钻
井地质设计的编制、正钻井随钻地质分析、完井初步方案制定、优
化井位部署与实施的工作。成立两年来，一直秉承“质量源于安全，
安全源于设计”的工作理念，根据工作要求和定位，以“保生产”为己
任开展工作，规范钻井设计、投产投注设计，突出重点参数把关和
井控设计，强调及时化，无论多忙、多突然，确保生产零延误。班
组建设在近两年的不断摸索中，始终发扬“铁人精神、大庆精神”注
重提高班组凝聚力，逐渐成长为一支作风顽强、善打硬仗的优秀基
层班组。该班组2009年被评为“勘探开发研究院先进班组”。
四、班组口号：
综合思考，论证于心；严谨设计，安全于心；严格检查，质量于心；紧密跟踪，责任于心
五、班组长简介：
高广亮，25岁，单井设计组组长，毕业于长江大学。2007年7月
参加工作，2009年7月通过竞聘，担任单井设计组组长。他品行高尚、为人坦诚、勤于钻研、技术过硬，成为班组员工敬佩的带头人。自参加工作以来，2009、2010年获勘探开发研究院“双文明”先进个人；2010年获勘探开发研究院优秀共产党员；2009年获冀东油田公司“双文明”先进个人；参与研究的《南堡油田2009年产能建设方案》获局科技进步一等奖。
六、创建工作小组
公司成立创建“五型”班组工作小组，负责创建工作的组织协调。
组长：高光亮
副组长：xxx
成员：xxx xxx
七、创建小组职责
创建工作小组组长：
创建工作小组副组长：
创建小组工作成员：
八、创建措施
1、“学习型”班组
为提高员工综合素质、培养技能人才，特制定一下具体创建措施：
1）制定年度学习计划和目标；
2）建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确；
3）建立完善的班前、班后会制度；
4）建立健全学习制度与激励机制。促进和激发员工学习热情；
5）建立qc小组，开展“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建设）活动；
6）定期进行岗位技能、操作技能、防腐知识评比活动；建立岗位练
兵答题卡对员工综合素质进行考评。
2、“安全型”班组
为创建制度健全、遵章守纪、安全成产的一流班组，特制定一下措施：
1）建立安全教育培训制度。制定安全培训计划，做到培训有记录，
有考核。
2）制定安全生产责任制，严格执行公司各项规章制度、安全操作规程。
3）严格执行技术标准、岗位职责、岗位操作规程，强化班组的执行力；
4）组织员工参与隐患识别和风险评估。熟练掌握应急预案；
5）建立劳动保障制度，按规定配发和使用劳动保护用品，并有专人
监督员工佩戴劳保情况；
6）建立完善的设备保养维护计划，建立工具管理台账和设备维护保
养记录。
为创建设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下措施：
1）建立清洁卫生责任区制度；
2）加强“三废”管理，制定污染防治措施；
3）加强对生产现场、物资仓库、产品堆场的规划和检查，做到现场
管理规范化、物品摆放定置化；
4）强化环境污染的预防和控制。搞好自控、互控、联控，实现文明
生产、清洁生产；
4、“节约型”班组
为创建节能降耗、增收节支成效显著的一流班组，特制定以下措施： 1）加强成本核算管理，建立物资消耗管理台账；
2）建立降费降耗责任制，明确指标和措施；
3）建立设备维护制度，建立设备维护、保养技术档案。降低设备修
理费用；
4）组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节气、节约办公用品、修旧利旧的活动；
5）组织员工开展群众性的提合理化建议，并充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗；
5、“和谐型”班组
为创建以人为本、团结和谐、互助互爱的一流班组，特制定一下措施：
1）组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；
2）组织员工开展满意率测评；
3）加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；
4）健全班组制度，确保班组成员遵纪守法；
九、考核标准
1、“学习型”班组
1）有明确的学习计划和目标。做到学习工作化、工作学习化；
2）有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流的载体；
3）有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围； 4）有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能，年度技能考核率100%；
2、“安全型”班组
1）严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“我
要安全、我会安全、我懂安全”的转变；
2）认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应
知应会基本功。安全教育培训形式多样化。有计划、有记录、有考核。班组成员持证上岗率100%。
3）严格执行“两书一表”，执行公司的各项规章制度、操作规程、设
备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产过程的受控管理。
4）全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急流程，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实
现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
3、“清洁型”班组
1）环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效；
2）严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和
报告，总量控制符合要求，“三废”（废水、废气、废渣）稳定达标
排放；
3）班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操
作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。
4）按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。
1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比
较显著；
2）加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好
优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好；
3）努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备、设施的利用率。
组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。
4）广泛开展qc小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和
用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。
5、“和谐型”班组
1）车间管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权
和监督权得到保障；
2）班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自
觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。
3）积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人、员工队伍稳定，班组团队精神较强。
4）培育和创建班组特色文化，充分发挥班组长的带头作用，班组文
化活动有载体，有措施、有特色、有效果。
十、总结
健康的企业文化是规划室稳定生存不尽的动力，以人为本的创新管
理是规划室持续发展永恒的灵魂。2007年，我室以人为本，团结合作，全力营造“和谐型”班组。从尊重人、理解人，为员工个性创造
和价值发挥提供舞台的管理理念出发，做任何一项工作首先考虑职
工的意愿和满意度，使和谐班组创建与职工之家建设相互结合，互
相促进，相得益彰。
创建“五型”研究室活动大大地激发了开发规划室全体员工努力工作
的积极性，增加了科室的凝聚力与战斗力。在室内营造“健康、向上、有为”的工作氛围成为全室员工共同的心愿！
【篇二：2015物理班五型班组材料】
“六型班组”汇报材料
——特研所物理班
特研所物理班是一个11人的班组，主要担负公司生产、出厂水泥的物理性能检验及科研开发检验工作。2015年，我们班组紧紧围绕公
司工会的“六型班组”活动方案全面开展工作，取得了一定的成绩，
现将具体内容汇报如下：
一、立足岗位，互相促进提高，创建学习型班组
物理班一直有着“以老带新，以新促老”的优良传统。我们以“创建学
习型班组，争做知识型员工”为口号，不断完善班组学习环境，努力
营造浓厚的学习氛围。物理检验执行的全是国家标准，试验条件、
仪器设备、人员操作都必须符合国家标准要求才能确保证检验的准
确性。为不断提高班组成员业务水平，我们除每季度组织一次理论、体系的学习外，还经常性地把班组成员聚在一起，对近期操作中发
现的设备问题、水泥性能问题及处理方法进行沟通，剖析，汇总，
提高了班组成员试验操作应变能力。每年，我们都利用省质检中心
来我试验室检定设备的机会，组织试验人员向专家学习仪器设备的
检定与校准，通过提问与交流，提高了试验人员的自检自校能力，
确保了设备的精准。同时，我们还通过用户来访、走访客户等方式
加强与同行业单位试验室的试验操作、仪器性能等方面的对照、交
流与沟通，取长补短，提高了我试验室人员的整体操作水平。今年，顺应公司人员改革调整的需要，我们物理班有4名同志退休。我们
在不增加人的情况下，进行了岗位人员的合并调整，顺利通过了破型、水化热等重
要岗位的新老交替。多年来，我们与国家建材院、省院的对比试验
合格率均在90%以上。目前，我们物理试验室是抚顺市技术监督局、抚顺市建科所的仲裁试验基地。
二、严格落实、认真执行、实现安全生产目标
安全是企业的生产线，是班组永恒的主题。在大力提倡“以人为本”
管理理念的今天，安全生产尤为重要。我们物理班虽然不是生产一
线车间，但作业环境潮湿，每天都与电器设备接触，如果疏忽大意
就会对人员健康造成威胁，所以安全工作不容忽视。我们坚持做到
每周安全例会不走过场，积极组织班员参加公司安全知识学习和培训，使每个人安全意识不断增强。今年5月份，公司推行安全职业
健康管理体系。我们班积极组织“化验室危险源辨识及风险评价”学习，先后开展了“化验室环境、安全相关知识”、“化验室安全操作规程”的培训，并认真按照体系的要求进行自检自查。发现安全隐患，
及时汇报处理。大家在工作中相互提醒，相互监督，安全第一的思
想已经成为班组成员的自觉行为。
三、遵章守纪，完善制度，创管理型团队
在日常班组管理中，我们始终坚持以人为本，用制度管理人。在认
真宣贯、严格执行公司厂规厂纪的同时，不断加强班组内部考核制度，先后完善了《物理班日常管理考核制度》、《试验室管理制度》、《强度岗位责任制》等近20项管理制度。在日常的检验中，
严格执行国家标准，试验操作准确，遇到有谁违反操作规程要求，
班组成员会坚决指出。一年来，我们班未发生过一起质量、设备事
故及违反劳
动纪律现象。
四、树立环保、清洁生产理念，争做化验室亮点
五、发挥特长、修旧利废、从岗位点滴做起
多年来，我们班组坚持从岗位的点滴做起，大力开展班组双增双节
活动，牢固树立“节约创造价值”的理念，最大限度地合理利用每一
个零件。化验室很多设备由于是长年24小时高效运转，经常容易出
故障。班组成员贾俊、沈家圩等同志充分发挥特长，自己动手维修、改造设备。他们经常是放弃个人下班后的休息时间甚至是半夜三
更赶到时单位修理设备，保障了检验的准确及时。2015年上半年，
我们自己动手维修光焰光度计、试验小磨、fcao测定仪、高温炉、
常压稠化仪、取样器等设备仪器十余次，为化验室节约维修经费数
千元。
六、齐心协力，互助互爱，争做和谐发展的先锋
和谐是一个国家、一个企业乃至任何一个团体的立足之本、发展之需。和谐是企业发展的动力源泉，创建和谐班组，建立和谐氛围，
让每个人体会到班组温暖的力量，才能以饱满的热情投入到工作中。大家在平时真心相处、以诚相待、互帮互促、共同进步。作为班长，在抓好工作质量的同时，我也注意随时关注班员的思想动态，解决
他们后顾之忧。今年5月，青工卜苗苗家里发生变故，兄长突然离世，父母病倒，当时正赶上中热水泥连续生产。当得知她家里的情
况后，同岗位的党群同志主动承担起全部工作。连续二十几天生产
试验连轴转，非常辛苦，尽力为她创造方便条件照顾父母。同时，
班组人员先后几次去医院探望，并送去了班组的慰问。进入6月份
以来，油井、中热水泥生产、输出量增大，再加上各项科研试验，
我们几乎每天都是干满八小时，但大家没有怨言。现在水泥市场这
样不好，好多企业都处于停产半停产状态，公司依然有这么好的市场，大家非常珍惜。一切以保证输出，满足用户需求为主。今年上
半年，我们除完成正常的生产、出库检验外，我们完成了57000t的
外购熟料，合格免税、认证样品的制备以及市技术监督局的200余
组试验。“团结、互助、协作、快乐”的班组氛围让我们克服了工作
量大，人手少等种种困难，
出色的完成了领导交给的各项任务。
以上是我们物理班在“六型班组”夺标竞赛活动中主要开展的工作。
今后，我们还要向公司其它单位学习好的经验、好的方法弥补我们
工作的不足。我们将继续按照“学习是前提，安全是保障，管理是核心，清洁是基础，节约是效益，和谐是关键”的工作思路，提升创建“六型班组”活动质量，提高班组综合素质，发扬团队精神，勇挑重担，让基层班组管理工作再上一个新的台阶。
【篇三：1.班组文化】
班组文化班组文化建设是企业管理的重要内容，其主要培养班组成员爱企情怀、
培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。
1.全家福
2. 班组建制
一、班组领导组织架构：组长、副组长、五大员、组员
二、岗位职责说明
1、组长：郭洪
岗位职责：负责班组的全面管理、整体运作。工作的计划和部署，会议、培
训、活动等的召集、安排、协调，资料整理，看板设计制作等
2、副组长：叶小燕
岗位职责：协助组长工作
3、五大员：
? 学习委员：刘娇、谢少卫。
岗位职责：学习型班组建设的相关计划、培训、实施、检查等。看板相关学
习板块的更新
? 和谐委员：周嘉玲
岗位职责：和谐型班组建设的相关计划、培训、实施、检查等。看板相关和
谐板块的更新
? 安全委员：舒海彤
岗位职责：岗位职责：安全型班组建设的相关计划、培训、实施、检查等。
看板相关安全板块的更新
? 清洁委员：郭慧霞
岗位职责：岗位职责：清洁型班组建设的相关计划、培训、实施、检查等。
看板相关清洁板块的更新
? 节约委员：尹长鑫
岗位职责：岗位职责：节约型班组建设的相关计划、培训、实施、检查等。
看板相关节约板块的更新
3. 班组简介
? 质量检测服务中心化学班组成立于2013年4月，经过部门经理和大家的努
力逐步完善了各分析项目。
? 现分为两个小组：电解、碳素分析组。
? 电解分析组：负责对原铝、成品铝的分析，及成品铝的外观检查，还有质量
证明书的出具。辅助华东铝业合金分析；负责对大综原材料理、化
指标的分
析，如，氧化铝、氟化铝，铁类等；负责对电解质各项含量的分析，负责对
载氟氧化铝、保温料等过程料的分析；负责对华东铝业工业硅的分
析等。
? 碳素化学分析组：负责对石油焦、沥青、冶金焦等大综原材料各
项指标的分
析；负责对本厂煅后焦、生熟炭块理化指标和物理性能的分析等
? 质检中心大力开展“比、学、赶、帮、超”活动，视厂为家，以爱
岗敬业为
荣，立足本职，刻苦学习，不断进取，忘我工作，甘于工作奉献，
以创一流
服务为己任！
? 化学班各组在分工的基础上进行协作，互相学习，取长补短，互
帮互助。而
且实行轮岗制，实现一人多岗，一岗多能。
? 化学班保证数据及时性、准确性、有效性，为生产保驾护航！
4.班组文化细则
班组名：阳光组合——营造阳光、和谐、可持续的氛围
logo：天天向上。向日葵是向往光明之花，象征着健康、
快乐、活力，追求积极的人生，永远有积极的心态。向日
葵花语:爱慕、光辉、忠诚。
班组口号：创五型班组建和谐之家
班组精神：强化竞争意识，营造团队氛围
班组目标：打造锦宁标杆班组
班组指导思想：以质量求生存，以质量求发展，以质量求成功
班组理念：严谨思考，严谨操作，严格检查，严肃验证
班组公约：质量意识在我心中，产品质量在我手中；严把质量，精
益求精
为车间生产做正确的向导；坚持原则，保证质量，检验测试坚持做，一点问题不放过；时时寻求效率进步，事事讲究方法
班组工作性质：平凡的岗位，不平凡的使命！
班魂：把工作当做事业做，把事业当做使命做
班歌：自创曲《锦宁锦宁我们的家》
作曲：黄亚斌作词：郭洪
班组成员：叶晓燕、谢少卫、刘娇、郭慧霞、尹长鑫、舒海彤、周
嘉玲、司继军、
王丽、陈慧玲
5.班组语录：
细节打造成功，态度决定一切！———郭洪
精益求精，打造和谐团队。———叶晓燕
有效的一个就够了，没效的再多也没有用。———司继军
铸造卓越团队，开创成长人生———刘娇
不管你做什么事，一定要快乐！一定要享受其过程。
———舒海彤
精益求精，铸造品质的典范———王丽
同心协力，团结一致———尹长鑫
没有什么是不可能的———谢少卫
互相学习，取长补短，充分沟通，诚意配合。———周嘉玲
低调做人，高调做事———李娜娜
———张艳
用心做事，诚信做人———贺芝英
6.班组成员自我评定台
姓名：郭洪
职务：化学班五型班组组长
性格：较外向
喜好：喜欢开车，听广播，摄影，旅游。
优点：容易沟通，心态较好。喜欢学习，很佩服有能力、有才的人。待提高：专业知识薄弱，管理经验需要不断提升。
愿景：打造锦宁标杆班组。
姓名：叶晓燕
职务：副组长
性格：较内向，易激动。
喜好：喜欢唱歌、打篮球、羽毛球。
优点：容易沟通，心态较好。工作认真，态度端正，责任心强。待提高：专业知识薄弱，管理经验需要不断提升。
愿景：打造和谐团队。
姓名：谢少卫
职务：五型班组学习委员性格：活波开朗
喜好：打篮球。
优点：心态好，善良，勤快待提高：慌张。
姓名：李娜娜
职务：五型班组成员
性格：活波、开朗
爱好：玩游戏、看电视
优点：勤快、大气
姓名：贺芝英
职务：清洁委员
性格：活波、开朗
爱好：看书
优点：工作认真、负责，容易沟通