企业经验交流会发言稿
【篇一：在公司班组建设经验交流会上的讲话】
会议发言材料之二：
2011公司班组建设工作总结讲话
同志们：加强班组建设是夯实企业基础管理、促进企业发展的永恒主题，也是我们实现快速发展的必由之路。今天，我们召开建材公司班组建设经验交流会，目的就是总结前一段公司班组建设开展情况，加强各单位、各班组之间的交流和学习，相互借鉴经验，促进公司班组建设工作，推动我公司健康、和谐、可持续发展，更好更快地实现安全、高效、优质生产的既定目标。
班组建设工作回顾
公司现有班组77个，其中生产班组49个，自班组建设工作开展以来，公司党政领导班子非常重视，将其作为一项基础工程来抓。通过班组建设工作的开展，进一步夯实了班组管理基础，提高了班组现场管理水平。
一、精心组织，加强领导和协助
公司党政高度重视班组建设工作，确立以“党委主导、行政主体、工会协调、部门联动、职工参和”的工作原则，及时成立了党委书记、总经理为组长的班组建设领导小组，坚持把加强班组建设作为夯实企业基础管理、迅速提高我公司整体素质、增强核心竞争力的重要途径，着眼于班组组织建设，着力于选拔培养班组长工作；着眼于班组队伍建设，
着力于职工培训工作；着眼于班组制度建设，着力于班组规范化运行。经过两年多的努力，我们进一步明确了班组建设的重要意义、指导思想、基本任务、建设标准、组织领导、职责分工、班组长管理等方面内容；建立起以行政领导为主、车间具体负责，职能部门
业务指导，党政工团齐抓共管的组织领导体系和工作格局；使我公
司班组建设和管理工作逐步规范化、制度化。
二、健全制度，加强考核和引导
公司先后向全体职工发放了《你在为谁工作》、《感恩于心、回报
于行》、《生命第一/员工安全素质手册》、《形势任务教育读本》、向班组长发放了《白国周班组管理六法十八解》、《班组建设学习
和指导》、《优秀班组长现场管理》等学习书目；下发了公司《关
于加强班组建设的实施方案》，制定了《建材公司班组建设管理制度》和《建材公司班组建设考核细则》，从总则，组织领导，班组
管理体系，班组考核内容、班组的考评奖励，班组长任职条件、职责、权限，生产管理，安全管理，质量管理，基础工作，民主管理，思想政治工作等方面做出明确规定；统一制定了班组综合管理制度、班组交接班制度、班组现场安全管理制度、班组生产管理制度、班
组工作绩效考核制度、群众安全监督管理制度、班组质量负责制度、设备维护保养等八项制度；实现了我公司班组工作的有章可循，使
各班组工作有序开展。
基本实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工
作考核数据化和工作管理系统化。2010年度公司评选出了8个明星
班组，10个优秀班组，可以说我公司的班组建设工作已经取得了一
定的成绩，收到了一定的成效，保障了生产安全平稳运行，也为今
后的工作奠定了坚实基础。
三、把握关键，注重基础和实效
集团公司“三基三抓一追究”，其中一项基本工作就是班组建设，抓
班组建设的关键要从班组长选拔使用重点基础工作抓起。各基层区
队根据要求，从班组长配置、产生、选拔、任用，进行了明文规定，并按程序进行了民主改选，使思想觉悟高、责任心强、业务过硬、
作风扎实、敢抓善管的职工选拔到了班组长岗位上来，为班组建设
的深入开展打下了基础。
在班组建设推进过程中，注重基础和实效。安全工作是一切工作的基础，一方面加强了基层区队安全技术培训工作，基层区队利用班前班后会开展安全戴帽、安全措施贯彻学习、每日一题等安全教育活动，开展导师带徒、每周集中培训等形式，学习业务技术和班组安全管理，提升了班组长及职工安全技术素质和管理水平。另一方面，强化了基层班组安全技术操作规程的贯彻学习和执行，加强了“岗位描述、手指口述”和“安全双向确认法”的操作，使班组在安全生
产过程中做到规范操作，推动了基层班组的规范化，取得了实效。
班组建设工作存在的不足
企业的健康发展凝聚着公司77个班组的辛勤汗水和聪明才智。你们活跃在生产的各个岗位，肩负着全厂的生产任务，管理和操作着几千万元的资产。取得如今的成绩，归根结底，是靠我们基层班组辛辛苦苦、分秒必争的结果，是我们最基层班组每名职工辛勤努力的结果。在这里，我代表公司党政向大家表示由衷的敬意！
同时，我们也必须要清醒地认识到，我们的事业才刚刚起步，和现代企业的管理要求和先进的企业相比，我们的班组建设工作还有不少的差距，甚至还比较落后。具体表现为：部分干部职工对于班组创建的目的意义没有深刻的理解和认识，未能引起足够的重视，未能真正树立抓“三基”的思想，目标模糊，基础不扎实，班组建设有要求而无氛围，有的只停留在形式上，致使班组岗位责任落实不到位。有的单位考核奖惩流于形式，强调了物质奖励，忽略了精神培育；也有的单位重视制度建设而忽略了文化管理，重视现场管理而忽略了人的素养管理；个别班组存在集体意识和奉献精神淡薄，班长冲锋在前而班组成员消极滞后，说明班组管理机制和培训教育工作仍待创新、完善和发展。这就是我们的真实情况，因此，我们必须快速提升自身的管理水平和综合素
质，必须调动全员参和，必须从简单的制度管理、物质管理转变为重视文化环境建设、人文关怀和精神激励，真正的将班组建设成为
基层员工队伍的建设家园，才能有效激发基层的活力和热情，提升班组建设的整体水平。
对今后班组建设工作的四点安排意见
针对以上存在的不足，通过近两年班组建设工作的开展情况来看，下一步做好班组建设工作，务必做到以下几点：
一是班组建设工作，各级部门党政主要负责人要作为企业管理的重要内容亲自抓，工作要踏实，责任要明确，切实做到班组建设从组织体系和工作体系得到落实。
二是要常抓不懈。班组建设作为对公司长远发展有利的基础工作，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。
三是要重视班组长对伍建设。班组长素质高低决定企业管理水平，各基层单位要充分调动和发挥好班组长积极性、主动性，提高班组现场管理水平。
四是扎实班组培训教育。抓班组培训教育就是把握了职工素质提高的途径，使班组的思想政治、业务技能、文化知识等培训工作得以有效开展，营造“我要工作、我爱工作”的良好氛围。
五是要用好激励机制。为推动班组建设工作的深入开展，要认真开展班组建设争先创优评比活动，让先进典型名
【篇二：办公室工作经验交流会会议发言稿】
强化管理，提高执行力，创新服务水平
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
今天很荣幸能和大家在相聚，感谢工作会议，为我们提供了相互交流和学习提高的机会。面对新形势，办公室如何做到科学服务、和
谐服务，是摆在我们面前的一个重要课题。下面，我将结合我院综
合工作部实际情况，谈几点粗浅认识。
一、强化管理，完善工作流程，不断提高工作质量和水平综合工作
部现有员工人（其中司机４人），是我院和各部门的桥梁纽带，处
于承上启下、联系左右、协调各方的重要位置，担负着人事劳资、
财务审计、档案管理、公文文秘、行政事务等重要职责，其工作效
能和服务水平的高低直接影响我院科学决策的贯彻实施。为此，我
们把健全工作机制，完善工作流程作为日常工作的重要内容，大力
推进工作规范化，既降低了经营管理成本，又提高了工作效率，为
全院职工提供了比较满意的服务。
1、建章立制，明确职责任务，确保工作有序进行。通过近两年来
的企业标准化建设，我院已完成了管理标准、技术标准、工作标准
三大制度体系中的60余项制度、规定，完成企业标准化建设的90%。《绩效考核管理办法修订稿》、《督办工作制度》、《服务承诺制》等管理标准和多项制度相继出台。管理的流程化、规范化，对综合
部的职责进行了量化细化，使每位员工做到了各司其职、相互配合。工作部于月末将每位员工本月工作完成情况和下月重点工作计划进
行汇总，在月工作例会上对每位员工进行考核并评出等级，考核结
果直接和该月绩效挂
钩，激励员工以强烈的责任心对待每一项工作任务。
2、完善协作机制，形成工作合力。
综合部的工作涉及点多、面广，需要各部门的相互配合和共同努力。为此，我们重点做好两方面的工作。一是切实加强内部团结协作，
对工作中存在的问题和困难，大家出谋划策，齐心协力，打造团结
和谐有战斗力的队伍。二是切实加强上级单位和有关职能部门的联系，建立良好的工作关系，及时做好沟通协调等相关工作，以得到
他们的大力支持和配合。通过建立和各有关方面良好的协作机制，
充分调动了各个方面的工作积极性，有效整合了各方面的优势，形
成了工作合力，保证了工作的顺利运转。
二、创新服务意识，丰富工作内涵, 创造性地开展各项工作我们的
服务理念是“服务永无止境”，我们的服务仅仅局限于“鞍前不越位，
马后不掉队”是远远不够，为了适应形势变化，就需要不断创新,做到
全方位提高服务品位和服务水平。
１、想尽一切办法，解决员工最关心、最现实的焦点问题。为了尽
快改善员工工作、生活环境，院工作部积极努力，开展了大量的前
期工作。经过全面深入的调查了解，通过公开拍卖，成功竞得市区
一块土地的使用权，基地建设迈出了关键的一步，并迅速进行规划
设计、铁塔迁移等工作，采取有效措施，争取有利条件及政策，加
快院基地建设的步伐，广大员工期盼环境优美、鸟语花香的办公、
生活环境指日可待；今年，在完成了员工定岗定级岗位系数调整的
基础上，进一步完善了企业内部分配及绩效考核制度，在很大程度
上调动了员工的积极性和主动性，激发了职工的工作热情。落实员
工休假和体检制度，不断改
进员工食堂工作，保证大家用餐卫生、安全、健康。时刻关注员工
心态变化，工作、学习、生活状况，善于倾听员工心声，及时发现
问题解决问题，切实为员工排忧解难，做些实事。先后为几名家庭
困难的员工组织捐款及慰问；员工的生日，及时送去生日蛋糕和良
好的祝愿；每逢节假日，为了让那些不能回家的员工快快乐乐过节，我们把他们组织来一起安排活动，让设计院员工充分感受到了这个
大家庭的温暖，感受了集体的力量，营造了和谐的工作氛围，维护
了企业发展和稳定的大局。
２、加强调研，勤于思考，为领导科学决策当好高参。综合部的参
谋助手作用发挥的好不好、充分不充分、领导满意不满意，是检验
办公室工作水平高低的重要标志。为了发挥好参谋助手作用，为领
导科学决策当好高参，要创新工作思路，在改进工作方法上下功夫，我们要求员工努力做到以下三个必须：一是必须参领导之所需，谋
职工之所求，谋到点子上，参在要害处。二是必须超前谋划工作，
要敢于打破传统思维定式，换位思考，超前思考，考虑问题快半拍、
早半拍、抢半拍，对领导关注的重点问题，做到领导未谋有所思；
对群众关注的热点问题，做到领导未闻有所知；对工作中的难点问题，做到领导未示有所行。三是必须搞好调查研究分析，深入一线
摸实情，广泛收集信息和资料，然后对各类信息进行科学分析，结
合本院实际加以整理提炼，形成比较有价值的调研报告和方案，为
领导决策出思路、出新招、出良谋，让领导多做“选择题”，少做“问
答题”。
以上是综合部一些做法和体会，希望大家批评指正。通过这次联络
员会议，我们也看到了和同行的差距和不足，我们将
虚心学习各方先进经验，不断提高工作水平。最后，祝大会圆满成功，各位领导、同仁身体健康，工作顺利！
【篇三：企业改革经验交流会上的发言稿】
逆水行舟不进则退
各位领导，同志们：
大家好！
今天，我作为企业转制相对顺利的单位代表在这里跟大家汇报工作
体会，深感荣幸。到目前为止我们公司经过几年的企业体制改革，
从原来的“”到“”再到“”，已基本完成了企业产权结构和员工身份的“两个置换”，建立了以民营经济为主的现代企业制度。现在我代表
公司董事会向各位领导汇报一下企业转制的过程以及几点心得体会，不对之处，
请批评指正。
一、领导重视，措施得力
政府搭台，企业唱戏。市委、市政府对我们国有集体企业改革工作
特别重视，制订了《关于进一步加快国有集体企业改革和发展的规定》等一系
。
四十年有多的“”牌过磷酸钙早已在消费者头脑根深蒂固，顾客是企
业的上帝，四十年来，我们以生产经营为重点，提高质量，降低消耗，生产出物美价廉，适销对路的产品，千方百计令顾客满意，从
而赢得上帝的心，才保住了我们的品牌，目前虽然产品的市场竞争
激烈，原材料一涨再涨，过磷酸钙已经成为微利甚至保本产品，我
们仍然死守不放，就是因为这个品牌使我们人有关无限的精神寄托。
三、保障职工合法权益，是改制必须坚持的原则
从许多国企改制的实践来看，凡是职工合法权益得到切实维护的企业，改制容易成功并焕发新的活力；反之职工合法权益得不到保障
的企业，往往引发许多矛盾进而导致改制失败或企业经营难以为继。由此得出一个结论：广大职工应该成为改革的主体和受益者，改革
的成果应该让大多数人分享，而不是少数人获利。我们公司在制定
转制方案的过程中，并不是一帆风顺的。