企业年度计划书例文【三篇】

企业年度计划书范文【三篇】

每一年的开始,企业要进行整年度工作计划,那么企业中的每一个部门,部门里

的每一个人都少不了给自己新一年一个个人年度工作计划。下面是为您整理的企

业年度计划书范文【三篇】,仅供大家参考。

【篇一】企业年度计划书

xx的企业精神“三生万物,以人为本;和合求实,科学求真”决定了xx品牌的打造,xx集团的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年,公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

1、充实基础工作,改善经营环境

公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微,做

得符合工作标准。小事做细,细事做透。务实不求虚,务真不浮夸。规范行为,

细致入微。通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主

要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行。为对

各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编

制《xx工作动态》,每半个月一期。

2、充实各类人才,改善员工结构

企业的竞争,归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到,目前公司员工岗位

适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年,公司将根据企业的实际需求,制定

各类人员的招聘条件,并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才,并相应建立xx专业人才库,以满足xx集团公司各岗位的需要。

3、充实企业文化,改善人文精神

企业文化的厚实,同样是竞争力强的表现。新的一年,xx策划代理公司在进行

营销策划的同时,对于xx文化的宣传等方面,亦应有新的举措。对外是xx品牌

的需要,对内是建立和谐企业的特定要求。因此,xx文化的形成、升华、扬弃应

围绕xx企业精神做文章,形成内涵丰富的xx企业文化。

4、充实综合素质,提高业务技能

xx集团注册后,有着不同专业的子公司,也有不同的工作岗位。员工能否胜任

工作,来源于个人的综合素质、业务技能的提高,亦与整体素质相关。新的年度,办公室应制定切实可行的员工培训计划,包括工程类、物流类、医药营销类、地

产类、物业管理类、酒店宾馆类等,并逐季度予以实施,使员工符合企业的工作

岗位要求。

xx项目是省、市重点工程,也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主,以自我为辅,力争将xx项目建成为省优工程。

5、预决算工作。

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。

切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节

公司确定的二00六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5

亿元。该任务的完成,直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇

大文章。

1、实行置业任务分解,确保策划代理合同兑现。

20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。为

完成年度营销任务,我们建议:策划代理公司可实行置业任务分解,到人到片。

而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式,全面完成年

销任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上,应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。

2、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销

新的一年,公司在20xx年的基础上,将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,xx应在广告类种、数

据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,

避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制

策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。新的一年,公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本

知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐

步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负

责起草。

4、拓宽融资渠道,挖掘社会潜能

拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式,拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流,以保证xx项目建设资金的及时到位。全面启动招商程序,注重成效开展工作

招商工作是xx建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否,也直接影响公司

的楼盘销售。因此,在新的一年,招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开

展工作。

1、结合医药市场现状,制订可行的招商政策

按照公司与策划代理公司所签合同规定,xx应于去年出台《招商计划书》及

《招商手册》,但目前该工作已经滞后。公司要求,上述两书在一季度由策划代

理公司编制出台。为综合医药市场情况,拟由招商部负责另行起草《招商办法》

要求招商部在元月份出初稿。

2、组建招商队伍,良性循环运作

从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。

3、明确招商任务,打好运营基础

xx项目一期工程拟在今年底建成,明年元月将投入运营。因而,厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅,而应军马未到,粮草

先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务

为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。

4、做好物流营运准备,合理有效适时投入

医药物流不同于传统医药商业,它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信

息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此,新的年度,公司将与市

物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向

市场化,公司拟成立物流部,拟制定xx医药物流系统的营运方案,确定设施、设

备构成因素,运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

1、推行绩效考核制,以日常工作为考核内容

绩效考核是国际流行的企业管理形式,公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》,公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定,主要以如期如质完

成本职工作,遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考

核等,以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负

责检查。

2、推行责任追溯制,以提高员工的荣誉感和责任心

责任追溯是落实岗位责任制的重要方法,也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施,分明奖罚。即可以责

任到人,又能避免无据推论、“钦定”责任,使员工树立荣誉感,增强责任心。

3、推行末尾淘汰制,以提高企业市场竞争力

企业的生存发展,除市场客观环境外,很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作,特别富于创造力、特别富于团队精神的群体,才能在

市场竞争中立于不败之地。因此,要符合这一要求,公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据,综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级,

实行末尾淘汰。

4、推行绩效工资制,充分保障员工权益

对绩优效高的员工给予增资励,对绩劣效低的员工给予降级,这是绩效工资制的核心要素。公司在新的年度将制定绩效工资标准,实行绩效工资制。通过绩效考

评考核,对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下

的员工给予降资甚至淘汰,以使企业永远充满活力。

5、推行各级责任制,有效实行分工合作

公司的战略目标之一是建立“xx集团”。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责,且分工合作,以防止责任推诿,办事拖沓,效率低下的现

象发生。

公司领导层分工:

董事长:xx。负责全面工作,主持融资、重大合作。分管xx房地产公司。

总经理:xx。主持公司日常工作,分管财务部、xx医药商业公司。

副总经理:xx。负责公司行政工作、物流策划,分管办公室、招商部、物业管理公司,负责策划代理公司的工作对接。

副总经理:xx。负责营销工作,分管营销部。负责营销广告,与策划代理公司、媒体单位的工作对接。

总工:xx。负责工程的实施全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。

公司各中层负责人,按原定职责行使管理责任,新的岗位职责出台后,按新办法执行。以上“五个”今年必须强力推行的制度,由办公室负责起草,2月底完成。全年工作计划,它是大纲式统领全局的文件,不可能细致到部门各细节。因此,公

司要求所属各部门,应根据公司的20xx年工作计划,在正月十五前相应制定出本

部门的年度工作计划,有的放矢,以利于xx项目的早日建成和投入市场运营。【篇二】企业年度计划书

一、目标概述:

协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此项工作一直未纳入目标,也未进行规范性

的操作。xx年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标

准的项目之一。

人员流动控制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而

离职人员)年流动争取控制在10%以内,保证不超过15%;

劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除《劳动合同》外,与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等,熟悉劳动

法规,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。

树立公司良好的形象。

二、具体实施方案:

1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同

执行。

3、为有效控制人员流动,只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招

聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能

力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要

人员都必须经人力资源部面试和审查,任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和

人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员

工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。

三、实施目标需注意事项:

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作,它既牵涉到企业的整体利益,也关

系到每个员工的切身利益。

劳资双方是相辅相承的关系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中统

一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合

法的权益。只有站在一个客观公正的立场上,才能协调好劳资双方的关系。避免

因过多考虑公司方利益而导致员工的不满,也不能因迁就员工的要求让公司利益

受损。

2、人员流动率的控制要做到合理。

过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高,不利于公司增加新鲜血液和

新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才,容易形成

因循守旧的企业文化,不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳,企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高,导致工作效率的低下,企业文化的传承

无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态,并了解每一

位辞职员工的真正离职原因,从中做好分析,找出应对方法,确保避免员工不正

常流动。

四、目标责任人:

第一责任人:人力资源部经理

协同责任人:人力资源部经理助理(人事专员)

五、实施目标需支持与配合和事项和部门:

1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;

2、控制人员流动率工作,需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动

态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。

【篇三】企业年度计划书

今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面

铺开,“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各

项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下:

一、以xx项目建设为中心,切实完成营销任务

xx项目,是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目

所蕴含的社会效益和潜在的经济效益,我们必须把它建成,而不能搞砸;我们只能

前进,而不能停滞甚或后退。因此,公司计划:

确保一季度xx工程全面开工,力争年内基本完成第一期建设任务。

xx第一期工程占地面积为60亩,总投资1.6亿元,建筑面积12.6万平方米。建

筑物为xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库。

1、土地征拆工作。

春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查,二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国

土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调,以总经理室为主,

顾问室配合,工程部具体操作。工程进入实施阶段后,工程部应抓紧第二期工程

的土地征拆工作联系,适时调整主攻方向。

2、工程合同及开工。

元月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

3、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二

月份完成扩初图的设计。在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不

得因报建拖延而影响工程开工。

4、工程质量。

二、以品牌打造为长远目标,逐步完成两个建立

“xx”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的

现代管理模式。新的一年,我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下

功夫,逐步把公司建成为大型的民营企业集团。

1、注册成立企业集团,不断扩大公司规模

20xx年,公司在能满足注册资金要求的前提下,将注册成立“xx集团公司”。同时,将独立注册或变更所辖子公司名称,即:xx有限公司(已成立)xx有限责任公

司(待更名)xx物业管理有限公司(已成立)xx房地产开发有限公司(已成立)xx大酒店管理有限公司(待成立)xx集团及所辖子公司筹建人员(均为兼职)和分设机构情况如下: