XX地产2011年度培训计划方案

《XX地产2011年度培训计划方案》

公司人力资源环境分析

一、公司战略发展与人力资源现状

司战略简述:

力资源环境分析:

目前团队现状

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表1分析:中高层人数占公司总人数约20%,处于较为合理水

平。

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表2分析:2年以上在职人员仅为31%,且大部分为公司创始初期中高层人员;2年以下在职人员所占比例为69%,新晋人员担任要职比例不高。由此可以看出,在未来2年内,公司整体人员发展不稳定趋势尚为明显。

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表3分析:公司人员学历在本科以下的为51%(行业均值约为35%),硕士学历仅占4.93。整体学历层次偏低。

家本土大型地产商)

(备注:行业均值统计来源于成都2家外来地产商和1

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表5分析:40岁以上人员公司占到18%(行业均值约为9%左

右)公司人员年龄结构偏于成熟化。

家本土大型地产商)

(备注:行业均值统计来源于成都2家外来地产商和1

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新员工保有率仅为34%。即10个半年内的新员工,仅有约3

个得以保留。

二、公司目前培训现状

三、2011年度培训重点目标

(一)针对全员

、做好全员基本职业素质教育,打造XX人职业化标准素养。、发挥公司文化的向心力作用,做好团队凝聚力塑造。

、使所有在岗员工年内至少平均享有30小时的培训。

(二)针对新员工

四)针对部门/团队

年度培训课程主要内容、培训主旨及依据

二、培训层级及培训课程设计

(一)全民职业素养及凝聚力提升培训(二)新员工培训(略)

(三)潜力人员培训

(四)中层管理人员培训

(五)高层管理人员培训

(六)部门专业学习及交叉学习(七)团队学习

(八)个人自助培训

(一)全体职业素养及凝聚力提升培训

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预算合计:10.6万

(二)新员工培训

预估费用为5万。

(三)潜力人员培训

潜力人员除了参加全员培训以外,还参加以下学习:

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预算合计:3.5万

(四)中层管理人员培训

中层管理人员人员除了参加全员培训以外,还参加以下学习:

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预算:10.5万

(五)高层管理人员培训

预估培训费10万。

(六)部门专业人员学习及交叉学习

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预算:12.5万(七)团队学习

力资源部将督促和帮助各团队开展学习,以季度为周期,要求每季度各个部门至少2次团队学习。

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预算:约3.5万

(八)个人自助培训

公司根据实际情况(相见培训管理制度)与员工签订培训协议鼓励员工进行学历、职称的更高层次学习。

力资源部将由专人负责进行课件管理,员工所参加的所有公司付费的培训项目,均需提交相关课件资料。个人自助培训是基于人力资源部放置于内网的课件资料,员工可自行选择自己感兴趣的课程进行学习。

三、培训预算

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、培训效果评估

为引导学员将所学的知识、技能运用到实际工作中去,将知识、技能和广大员工交流共享,公司所有培训将通过员工的反映、学习和行为三个层级对培训进行评估。

1、在完善一、二级评估的基础上,导入行为评估。要求学员在每季度

初,根据培训所学的内容,结合工作实际,拟定一份可量化的“改进工作计划”,并付诸实施,由直接主管负责跟踪指导。

、培训文化宣导