最美班组事迹材料

最美班组事迹材料

【篇一:优秀班组事迹材料】

优秀班组事迹材料

----综采工区蔡水平班

分工明确,责任到人,出色地完成领导交给的各项工作任务。

一、坚持预防为主,硬手抓安全

安全是职工的最大幸福,是煤矿生产的头等大事。多年来,采煤队

一班人把安全生产当做“天”字号大事来抓,把职工的生命看得高于

一切,因此,他们坚持抓安全管理不松懈,抓安全教育不放松,抓“三违”不手软,认真抓好安全制度的落实,用铁手腕、铁面孔、铁

心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中,要求工人按章作业,干标准活,要求干部按章指挥,杜绝粗放

管理。充分利用安全例会,群众会及宣传舆论工具大力宣传安全生

产对职工个人、家庭、企业效益、发展重要性,按照上级安全整治

的精神,从提高职工安全技术素质入手,强化职工的安全意识,教

育职工牢固树立“安全第一”的制度,讲清工作环节、讲清安全要点

和处理注意事项,并且利用业余时间组织职工进行安全法规、安全

知识、生产技能的学习与培训。在安全管理上,坚持开展了以“一通

三防”为重点的反“三违”、反事故专项斗争活动,严格按照煤矿安全

文件精神,开展了隐患排查和现场安全整治及现场施工质量的巩固。

二、搞好质量标准化建设,严把文明生产关

隐患排查治理等都纳入班前会的内容;突出班前会重点,现场管理

落实“三重点”:以落实措施为重点,狠抓质量治理关键,以把住验

收关为重点,实行开工前“一班三检”:

检查工作面存在的问题和隐患、检查单体液压支柱、检查煤壁顶板;以隐患治理为重点,坚持“小隐患不过人,一班隐患不过班”的原则,及时消除事故隐患。该班组加大了反“三违”的力度,建立安全防范

机制,使管理干部、群监员各有职责范围并经常性的开展自查活动,对于在安全生产中出请好、安全号、职责落实到位的职工个人在每

季度进行一次评比,好的职工给予张榜表扬。表现差的给予批评教育。由于该对把安全与质量纳入工作的重要议事日程上,按照“四定”表的方式落实到位,是质量标准化检查得分平均在85分以上,杜绝

了人身重伤事故和各类安全事故的发生,在安全评估检查验收中大

二级标准。认真做好本职工作,严把质量关。特别是多次面临突出

任务时,他们凭着对工作的热情,高标准、高质量的完成领导交给

的任务。所施工的地点都被评为优质工程,多次受到矿领导和有关

科室的表扬。工作之余,该班注重人员技术水平提升。对新工人和

技术差一点的职工手把指导支架、采煤机、管板输送机的使用方法

和顶板注意事项。面对当前的工作环境,认真讲解井下不同顶板的

不同支护方式,使班组成员对煤矿知识有了更多的认识,技术水平

得到一个很大的提升,做到了一专多能。能认真执行区队的各项制

度要求,积极参加各项活动。

三、朝气蓬勃、孜孜求学,奋发有为、团结和谐

作为一个集体的班子带好队伍,使干群一致,上下合力,

必须坚持原则、秉公办事、清正廉明,把职工的利益放在首,才能

硬的职工的信任。他们把抓班子团结,树立良好形象,凝聚职工向

心力作为班子开展思想整治工作的奋斗目标,认真坚持“三会一课”,通过学习“三个代表”的重要思想,加深了对“三个代表”的内涵的认识,改班组在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致,在摆正各

自位置的基础上优势互补,配合默契,相互了解,互相信任。小事

讲风格,大事讲原则,不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”,平

时大事集体研究,小时互相通气,对工作中产生的意见、矛盾不回避,采取当面锣、对面鼓的办法交换意见,沟通思想。

四、坚持工资分配公开、公平、公正,严把分配关

为了保持职工队伍的稳定,消除职工不稳定思想的因素,防止克扣

截留现象发生,他们按照煤矿《关于进一步加强工资奖金分配管理

意见》,重新调整健全可工资分配,制定日清日结,严格执行工资

分配制度,强化本班工资分配的责任意识,按照公平、公正、公开

的原则,实行统一操作,利用工区公开栏,把对内职工工资奖金分

配方案、政策公布出来,接受职工监督。为政家工作过程中的透明度,他们还将当天日清日结及时公开上墙,让职工明明白白干活,

清清楚楚算账。同时,该队班组在加强职工思想教育上,坚持把理

顺职工情绪、维护职工利益,关心职工生活、解决职工关注的焦点

问题,作为稳定队伍的重要内容。在坚持思想政治工作中,

他们能够认真听取收集职工群众提出的意见和建议,从源头上消除

职工思想上的疑虑,从行动上解决职工的后顾之忧,从而密切了干

群关系,增强了职工的向心力,达到了融汇干群合力,稳定职工队

伍目的,为安全生产奠定了基础。

五、学技术、学业务,人人争当“技术蓝领”员工在煤矿领导提出了

大力推广“技术蓝领”员工后,该班所有员工在完成日常生活的同时,挤时间学习,抢时间练,晚上查资料、背理论,白天练操作、练技能,有的还主动拜师求教,营造了浓厚的比、赶、超的氛围,职工

们学技术热情高涨促进了整体素质的提升,也使技术人才脱颖而出。班组还把宣传、推广、学习技能优秀人员的先进事迹作为重要工作,对技术蓝领和技术能手进行了大张旗鼓的宣传,充分调动了广大职

工学技术、学业务的积极性和主动性,在全队形成了崇尚先进、爱

岗敬业的良好风气,掀起了一轮又一轮学习新技术、专研业务技能、争当“技术蓝领”员工的热潮。心在该班组“技术蓝领”达到90%以上。

六、筑牢堡垒基础,切实转变作风

加强党员队伍建设,发挥党员“排头兵”作用既是党组织自身建设的

需要,更是全对稳定队伍、实现安全高产、高效的现实需要。该部

结合党支部抓党建工作不间断,抓组织活动不放松、抓思想工作不

停步。把提素质、转作风、带队伍提到重要的议事日程上,并根据

不同时期,不同形式制定

【篇二:先进班组先进事迹材料】

xxx班先进事迹材料

xx煤矿xx队有生产班x个,其中有个xx班,有职工x人,团员x 名,皆为青工,与其它生产班组一起担负着xx队的掘进重任。多年来,在班长xxx的带领下,该班组紧紧围绕安全生产这个中心,注

重以稳定求发展,加强自身建设和内部管理,严格落实各级安全生

产责任制,带出了一支能征善战的职工队伍,自成立以来不断完成

上级分配的各项任务,在xx掘进中,创造了小班岩巷大断面进尺

2.1米的好成绩,并且无任何伤亡事故发生的记录。近年来,xxx班

多次获得队领导的表扬和奖励,同时也历次被评为“三无三创”班组。

一、健全安全生产制度,把质量标准化落到实处。

该班组认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化

基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标

准进行作业,作业人员从锚杆眼角度,炮眼密度、深度及锚网棚梁

的搭接,每一道次品工序必须现场立即整改,直到达到质量要求,

从根本上消灭不合格品。同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员

对各工序进行质量验收,对造成质量问题的责任人,按责任大小给

予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理,杜绝了工作面质

量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了工作

面工程质量和质量标准化管理水平,保证工作面的工程质量动态达标,为安全生产奠定了坚实的基础。

二、在班组安全建设中,以出“新招”应对企业的快速发展。

以常规班组安全建设为起点,以创建“学习型班组”、争当“知识型员工”为目标,工作重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上,激励职工自我超越上。班组开展创建活动讲求寓教于乐,使大部分

职工乐于接受,并注重实效,最终使创建活动在潜移默化中成为职

工的自觉行动。

1、开展了“一日一题、一月一考”二个一活动。“一日一题”每天利用班中三三整理时间,由班长进行讲解,在井下结合现场对照题目理解,第二天对第一天的内容进行提问,使职工得到复习,并定期检查班

组人员“一日一题”笔记,对提问和笔记记得好的予以绩效奖励。“一

月一考”就是每月对“一日一题”学习内容进行考核,考试一律闭卷,

对低于规定分者必须进行相关处罚,严格督促学习效果,坚持奖罚

分明,有效提高了职工业务素质和安全意识;

2、开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序,促使职工规范操作,上标准岗,干标准活,创造良好的安全生产环境;②狠抓了

绩效改革,将原来吃大锅饭的局面彻底打破,按劳分配,使班组内

部形成竞争;③坚持预防为主,硬手抓安全,他们坚持安全管理不

松懈,抓安全教育不放松,抓“三违”不手软,认真抓好安全制度的

落实,用铁手腕、、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于

安全生产的人和事。在现场施工中,要求工人按章作业,干标准活,要求干部按章指挥,杜绝粗放管理。

3、大力开展导师带徒等活动,签定导师带徒合同书,老师负责制定出详细的带徒计划和目标,通过传帮带,老师在规定的时间内必须

完成带徒任务,并根据带徒效果分别给予相应的奖罚。近年来,

由于职工整体业务技能水平的逐步提高,该班组先后涌现出一大批

岗位技术能手,并且在矿技术比武大赛中都获得了优异成绩。

三、增强干群合力,宽厚待职工

xxx认为:班组做为一个集体,要带好队伍,使干群一致,上下合力,必须坚持原则、秉公办事、清正廉明,把职工的利益放在首位,才能赢得职工的信任,他把抓班组团结,树立良好形象,凝聚职工

向心力做为班组开展思想政治工作的奋斗目标,认真坚持学习“三会

一课”、科学发展观,该班在实际工作中坚持做到思想目标、行动一

致,在摆正各自位置的基础上优势互补,配合默契,相互理解,相

互信任。小事讲风格,大事讲原则,不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”,对工作中产生的意见、矛盾不回避,采取当面锣、对面

鼓的办法交换意见,沟通思想。近年来,工资分配上的舞弊行为渐增,为了保持职工队伍的稳定,消除职工思想不稳定的因素,防止

克扣不公现象发生,陈皓班严格执行工资分配制度,坚持公平、公正、公开的原则;为增加分配过程中的透明度,他们利用区队公开栏,将当月的工资总额、工分、分值、出勤、工资表及时公开上墙,让职工明明白白干活,清清楚楚算帐。同时,该班组在加强职工思

想教育上坚持把理顺职工情绪、维护职工利益,关心职工生活、解

决职工关注的焦点问题,做为稳定队伍的重要内容,他们能够认真

听取收集职工群众提出的意见和建议,从源头上消除职工思想上的

疑虑,从而增强了职工的向心力,达到了融汇干群合力,稳定职工

队伍之目的,为安全生产奠定了思想保证。

四、建立行之有效的管理制度,使隐患与违章无处可逃。

为了使发现的事故隐患能及时处理,并且无违章指挥和违章作业,

一方面班组强化规章制度的落实,在实际工作中,杜绝只安排不检

查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。另一方面为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行,要求职

工注重每个新的一天,养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个

工作日上岗前、上岗中、上岗后都必须以手指口述为手段从而做到

认真、仔细、严密,以此收到了很好的效果。

五、持之以恒终结善果。

多年来,由于该班组不断加强岗位技能培训和学习,苦练技能,强

化现场管理与创新,尤其是在新老员工的经验交流上下大力气,以

师傅带徒弟的形式促进了安全工作的顺利进行。连续几年内杜绝了

重大事故的发生,为xxx队的安全生产和持续稳定发展做出了突出

贡献。尤其是在本年度实现了无任何轻伤事故发生的目标。

在多年安全生产工作中,xx队xxx班以优异的成绩完成了上级下达

的各项岩巷掘进任务,实现了安全生产无伤亡事故,为我矿的安全

工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新,时刻以安全生产为第

一位,团结和带领班组员工,努力完成上级下达的各项生产任务指标,为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己的光和热。

【篇三:先进班组事迹材料】

2013年集团公司优秀班组推荐材料

——钢结构车间钳工组

一、班组简介

钳工组是一个集生产、服务综合型班组,现有员工14人,其中班长

1人、综合维修工1人、制孔2人、吊车工5人、下料1人,主要承担构件各种筋板下料、平料、附件的制孔;成品构件的除锈、喷漆、装车;车间设备设施的维护维修;室内外吊车驾驶等工作。

二、奋力拼搏,确保完成公司加工任务

2013年完成西北稀有金属研究院生产技术改造项目、平罗隆昌饲料

构件加工、维尔铸造构件等大小工程共二十多项(共计2500吨)。

在车间人员不足的不利条件下,该班组在加班加点完成本班工作情

况下,自觉承担起以往机组的工作任务,材料卸车和构件装车(共

计5000多吨)。

剪板下料、平料是一个重体力活,劳动强度大全靠人抬,平料是用

18磅锤一锤一锤校平,因料过小无法使用吊车和平板机辅助工作。

在这种工作环境下方彦明、杨作峰、徐昊任然加班加点完成生产任务,一年下来从他们手中所过约800多吨料,该班组职工魏荣,她

为了提高制孔生产效率,凡是自己能抱动的从不让吊车吊,约为1.5吨。

该班组员工方彦明、张万海等人既承担着班组生产又担负车间设备

设施等维修保养工作,他们不管刮风下雨、三九严寒都起

早贪黑加班加点,完成设备保养、维修共计200余台次。为了保障

车间生产他们经常饿肚子加班加点,全年累计加班500多小时。

吊车作为车间生产的辅助服务岗位,该岗位虽然是几个女同志,但

在车间生产过程中产生的烟尘笼罩的环境下,不管天气有多糟糕,

每天面对单调、重复、枯燥的工作,她们不言苦、不言累、不嫌脏,凭着对工作热爱,顽强拼搏。

该班组喷漆工孙炳国、吴云鹏、常军、田旭东、孙克放承担着构件

除锈、喷漆工。他们一年四季在室外工作,夏天顶烈日、冬天冒严寒,年出勤为320左右。对每道焊缝打磨清渣,累计

8.5万余米,完成构件喷漆2500吨,累计加班560多小时。

虽然车间工作强度大,该班组员工没有因维修不及时而造成停产事

情发生,最大程度的保障车间正常生产。全班员工心往一处想,劲

往一处使,想方设法排除困难,与车间生产主体同步进行,保质保

量地完成了任务。

三、改进生产工艺,有效提高工作效率

由于车间的材料和产品都是钢件,重量都在500公斤——5000公斤,全部依靠天车吊运,天车吊运不及时,人员和设备只能等待,天车

的有效使用率对车间生产效率有着决定性的影响。于是在班组人员

的讨论下,把剪板机、钻床搬迁到材料码放区及制作吊运箱,从而

提高天车有效使用率。

车间喷漆采用无气喷涂技术,淘汰原有空气喷涂技术,效率

是手工刷漆的10倍,是空气喷涂的3倍。相比空气喷涂方法,采用

无气喷涂技术,即能提高喷漆工作效率3倍,又能提高质量又能节

省油漆20%——30%,全年按30吨油漆用量算,节省油漆6——9吨,6.6万——9.9万圆。

2013年钢构车间钳工组在生产工作中,脚踏实地认真工作,以“今

天工作不努力,明天努力找工作”为工作理念。并且及时解决职工的

工作、生活中的实际困难,使职工能够以良好的精神状态,奉献本

岗努力工作,为分公司及整个集团公司的进一步发展,做出了积极

的努力