维修大队维修班全国先进班组典型事迹材料
多年以来，维修大队维修班在上级领导的关怀和全班员工的共同努力下，班组的安全生产与班组建设工作取得了较好的成绩，维修班先后荣获2007 年**港集团公司“标兵班组”和“模范职工小家”、市“工人先锋号”、全国交通水运系统“安全优秀班组”等称号。
一、制定完善班组管理制度，提高班组现场管理水平。4 年来，维修班制定和完善了多项工作管理制度，在班组中强化“6S ”管理，全面打造效率、质量、安全、服务品牌。
二、加强安全管理，夯实班组安全基础。该班制定了安全活动计划和安全网络图，明确了班组人员的安全责任，2007 、2008 年度，全年安全责任事故为零。
三、加强设备维护与修理，确保系统设备运转顺畅。多年以来，维修班每年平均完成各种大小修理项目7000 多台次，平均每月完成超过600 台次，每年为分公司节省维修费用30 多万元以上。2008 年至今共承接外委维修任务19 项，总价值35.5 万元。
四、积极开展技术改造和技术革新，提高设备完好率。几年以来，该班共收到合理化建议和技术改造方案40 多条。修旧利用节约开支约89.5 余万元。
五、开展岗位练兵和技能比武，提高员工维修技术水平。维修班
积极开展以岗位练兵、技能比武、劳动竞赛和全员培训为平台，采取多种形式提高员工素质。有2 人取得技师任职资格，9 人获得高级技工资格。 ...
2010年度双文明建设先进班组机修组事迹公司机修厂机修组现有职工25人，主要从事公司机械设备的维修工作，一年来该班组紧紧围绕公司的各项方针政策开展各项工作，努力完成各级领导交办的各项工作，全年没有发生大小安全质量事故，没有违章违纪的事情发生。
一、修旧利废、控成降耗。
一年来，班组人人参与修旧利废工作，完成对叉车转向节、叉车倾斜油缸、转向油缸、装载机及东风自卸车差速器、装载机传动轴等40多个部件进行修旧利废，为公司节约了2万余元的维修成本开支。
二、实行维修人员结构调整，大力推进一岗多能。
工作中，根据机修厂的要求，实行维修人员的结构调整，大力推进一岗多能。通过机修组一岗多能对设备除锈油漆车台达到20台次，2010年，公司设备的整体机容机貌有了明显改观。班组人员积极参与一岗多能的培训，机修组有3人持流动机械操作证，班组人
员打破工种界限，学习冷作电焊、车工、油漆工等技术，为公司推行一岗多能树立了典范。
三、班组人员积极学习新技术、新业务，创建学习型班组、争当学习型员工。
近年来，随着集团对公司硬件设施的不断投入，公司新设备逐渐增多，但新设备的新故障也逐渐出现，很多新技术以前一直没有接触过，班组人员利用休息时间学习新设备的结构原理，对新技术互相讨论学习，并结合设备的故障现象摸索总结修理方法。
四、放弃休息，加班加点完成公司的各项临时的修理任务，确保设备按时保质投入运行。
去年，公司在流动机械班组推行一岗多能，参与一岗多能人员，技术参差不齐，各机种在不同程度上损坏都比较大，事故也频繁发生，大部份修理工作都需要机修工来完成。为了缓解修理压力，大家主动放弃休息，加班加点，全年机修组累计加班1000小时以上，及时对各车台的故障进行修理，保证了大量货物的疏港。
五、开展第二小家建设，班组各项规章制度健全，各项管理记录齐全、规范。班组成员互助互爱，营造大家庭的氛围，增强班组的凝聚力。班组将每个组员的生日、地址等情况写在班组指定的墙上，对每个组员的生日他们都进行庆贺，对有病或其他有困难的职工他们都
及时派人到家中关心慰问。因而表现在个人感情上，该班组显得很融洽，表现在工作上，他们的集体主义意识很强，在工作上和生活上都做到了和谐稳定。
总之，该班组急公司、队所急，想公司、队所想，努力完成各项工作，同时根据公司和作业区提出的各项要求，率先尝试，走在前面，为公司、机修厂各项改革措施、各项制度的出台起到了良好带头作用，是一个优秀的班组。
先进班组事迹材料
浆粕厂二车间保全二组担负着二车间一半设备的维修工作，现有10名员工。一年来，该岗员工在保全组长王焕登的带领下，以公司总工部、分厂指导下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全公司员工的称赞。
一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。该组以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。保全工不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理水泵的技术也有了
突飞猛进的发展。他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。
二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。一车间设备使用已近20余年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在设备日常管理中，每个保全工始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平；在反映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养，提高可靠的依据。
三、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。保全通过全员参与，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工创造一个班组节约一度电、一吨油、一
把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。为了做好设备的保养工作，每年都要消耗一定数量的润滑油。看到往常那些加入设备中的润滑油，在完成润滑使命后，经过合理的渗漏，白白地丢掉，员工们十分心痛，他们自动找来一个小水桶，每日都从地漏中的污水中回收漂浮在上面的润滑油，并将回收回来的润滑油过滤后，与新润滑油掺和后再使用，每月节约润滑油540公斤。
四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。重视团队的力量，在人员管理上，保全二组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全组素质上水平。作为组长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干。出于这样的认识，组长和技术高手在班站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领全组职工长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全岗职工的共识。
保全二组还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。年初，为了更好地完善交接班制度，保全二组在原有基础上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由组长、交班保全与接班保全一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行情况，把生
产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和组长能够及时掌握生产情况，重点问题，重点监护。有效避免了事故隐患，确保了安全生产。
一直以来，保全二组员工通过不断努力，出色的完成了厂及站下达的各项生产经营指标，全面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的一致好评。