煤矿经验交流材料
【篇一：煤矿建设节约型企业经验汇报材料经验材料】
煤矿建设节约型企业经验汇报材料经验材料
作者：佚名来源：不详发布时间：2006-12-6 7:44:38 发布人：
强化经营管理开展三个要效益全力建设节约型企业各位领导：大
家好！今天，煤业公司“强化经营管理，建设节约型企业”现场会的
召开，给我们提供了一种学习和交流的机会，在此，对与会的领导
和同志们，表示衷心地感谢！今年以来，北皂矿认真贯彻落实公司
一系列会议精神，干事创业，勤俭办矿，科学和谐组织生产，致力
加强成本和煤质两大体系建设，积极开展三个要效益活动，经济运
行质量全面提升。上半年实现原煤产量150.20万吨，掘进进尺
9033米，在消化了钢棚、维修费、租赁费等增支因素1577万元的
情况下，完成单位成本142.87元，煤炭收购价格完成148.18元，
比内部收购价格提高6.94元，实现提质增收1032万元。下面就我
矿上半年在强化经营管理，勤俭办矿，建设节约型企业的一些做法
和体会汇报如下，不当之处敬请批评指正。我们的主要做法是：树
立“一个意识”，突出“两个重点”，积极开展“三个要效益”活动。一、统一思想，提高境界，牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识思想是
先导，认识是前提。面对05年经营承包指标的压力，尤其是成本的
压力。我们认为，要完成全年成本考核指标，既要开源，又要节流。要“两条腿”走路，两手抓，两手都要硬，既要增加产能，提高效率，解决增量与增效、提质与提效的关系，又要大力倡导“艰苦奋斗、勤
俭办矿”。针对部分员工思想中存在的“大发展就是大花钱”的错误思想，大手大脚、铺张浪费的现象有所抬头的苗头。我们充分利用广播、
电视、班前班后会等形式，加强舆论宣传，在全矿大力倡导“崇尚
节俭，反对浪费”之风，深入开展了“降成本、提煤质”大讨论活动，
教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”思想，增强了紧
迫感、责任感，在全矿上下形成了“节约光荣，浪费可耻”的浓厚氛围，有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使
建设节约型企业成为全矿员工的共识。二、突出成本、煤质两大体
系建设，努力构建节约型企业的长效机制机制是关键，是保证。我
们从机制入手，突出了成本和煤质两大体系，靠机制调动积极性，
促进了经济运行质量进一步优化。 1、突出责任目标成本管理体系建
设。在认真总结0四年副总承包考核的基础上，以加大承包责任机
制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化承包考核，分管
领导对科室承包，副总工程师对专业承包，实现了考核范围和费用
指标的无缝覆盖。在具体运行过程中，突出考核兑现，严格按照考
核项目、考核结果确定专业副总、科室的工资收入，拉开了副总之间、科室之间的工资收入，进一步调动了各专业、各科室抓节支、
降成本的积极性，成本费用得到有效控制。上半年，在消化了钢棚、租赁费、维修费涨价等7项增支因素1577万元情况下，完成单位成
本142.87万元，按同口径计算完成单位成本132.37元，分别比公
司考核目标和奋斗目标分别降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。2、突出煤质管理体系建设。今年以来，我矿没有煤2产量，而且随
着采场进一步向深部转移，煤质呈下降趋势。针对煤质的严峻形势，我们坚持从源头抓起，从4106面开始，推行了煤质措施化管理制度，制定了《北皂煤矿采
煤工作面煤质技术措施审批管理制度》，在工作面设计的同时，进
行煤质设计，制定煤质措施规程，科学预测煤质指标，从源头上实
现了煤质的目标化管理。坚持严格过程控制，从工作面、掘进头、
运输、提升、风选厂、配煤发运等逐环节确定煤质考核指标，制定
管理措施，合理确定煤炭质量与循环产量的最佳效益点，实行“双控”、“波动曲线”管理，实现了生产全流程煤质的可控化。坚持严格
煤质考核制度，制定了《北皂煤矿煤质事故责任分析追究制度》，
实行经济挂钩政策，严格考核兑现，开展了“质量责任追溯”活动，
严细管理，严格奖惩。通过事前抓设计，事中抓控制，事后抓考核，有力地保证了煤炭质量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目标
增长10个百分点，综合售价达到148.18元/吨，比考核目标吨煤增
加6.94元，实现提质增收1032万元。三、深入开展“三个要效益”
活动，努力实现经济效益最大化新形势、新任务，对“艰苦奋斗，勤
俭办矿”赋予了新的内涵，为此，今年以来，我们在内涵和外延上不
断深化、拓展，在全矿积极开展了“向科学管理要效益、向科技创新
要效益、向回收复用要效益”活动，开源节流，节支增效。上半年，
在消化各类增支因素的情况下，实现内部利润17.9万元，比集团公
司考核的盈亏持平目标，增盈17.9万元。 1、向科学管理要效益活
动成效显著。一是健全制度。进一步修订和完善了《材料
成本计划管理规定》、《钢棚管理规定》、《材料回收管理规定》、《钢棚回收管理规定》、《现场材料管理考核实施办法》等相关的
规章制度，对材料的审批、领用、现场使用、码放、回收、考核等
全过程的管理进行了规定，明确了各
单位、部门，直至每一个人在材料管理中的责任和标准。二是严格
考核。从与材料管理相关的企管科、技术科、海域办、安监处等部门，抽调人员组成了材料检查小分队，坚持定期检查和不定期相结合，对井下现场材料管理情况进行检查，实现了对煤炭生产的回采、掘进、运输及地面选煤和排矸的全过程的监督和控制。同时，对检
查出的问题进行严肃处理，一追到底，对造成材料浪费的单位和个
人决不手软，做到奖罚分明。通过经济杠杆来调动各单位材料管理
的积极性，杜绝了井下材料乱丢乱放和浪费现象，有效促进了全矿
材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进。极大的
促动了各级员工加强材料管理的积极性和主动性。上半年，在4107
撤面过程中，克服面长、设备多、现场压力大、条件差等不利因素
影响，在51项配件、材料回收项目中，有49项回收率为100%，
其余两项为98%，成为建矿以来面最长、回收率最高的工作面，充
分体现向科学管理要效益的成效。 2、向科技创新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技进步，积极进行小改小革，推广革新项目，
不断深化小改小革100推活动，我们先后推广应用了小改小革项目
20多项，依靠科技进步实现节支降耗100多万元，向科技要效益5600多万元。主要项目有六个：（1）通过优化施工设计和回采工艺，合理确定放顶煤层位，4107工作面比设计多回收煤炭6万吨，
增加效益600万元以上；4402工作面预计比设计多回收煤炭50万吨，增加效益5000万元以上。（2）井下固定皮带安装qjr1-
315/1140型矿用隔爆兼本质安全型交流真空软启动装置，最大限度
消除了皮带机启动时产生的电动力、热动力对设
备、胶带的损坏，减缓了皮带表面涨力，延长了使用寿命，每年可
实现节支30.4万元。（3）研制u型钢卡栏板整形机，上半年实现
了u25卡栏板的“零投入”，共计节约资金38.3万元。（4）综合推
广应用大功率喷浆机、锚杆钻机及风电闭锁装置等先进掘进设备，
不但降低了劳动强度，提高了劳动效率，还实现节支14.7万元。（5）通过改进kbd-30s手提开关，实现了井下排水装置的自动化，
现井下已安装5套，运行4个月，效果良好，节约人工、电费等各
类费用13.1万元。（6）海域施工依靠科技创新降成本。用旧u型
钢替代25mm厚钢板加工拉杆，仅此一项每米巷道可节约费用700
元；在皮带井下段满足现场需要，缩小支护断面，减小断面跨度，
采用3.4＊
2.7的直墙半圆拱支护，每米节约费用172元；在h2103材料巷以
u29棚喷支护取代u36壁后充填混凝土支护，实现海域支护的实际
性突破，大大降低了支护成本。上半年，海域施工巷道单位成本比
年初承包目标降低517元，降幅达到9.2%。 3、向回收复用要效益
取得新进展。今年以来，我们进一步完善了物资回收复用管理体系，重新优化了体系的运作方式，调整了考核标准，在原回收管理规定
的基础上，对各项材料的回收率、回收标准及考核办法重新进行了
明确，提高了各基层区队在材料回收中的积极性和主动性，最大限
度收旧利废，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9万元，
材料复用251.8万元，分别完成全年回收复用目标的82%和69%，
冲减材料成本1.68元/吨。上半年在回收复用上着重加大了三个方面
的力度：（1）加大计划管理力度。根据月度作业计划安排，对每月的回收指标进行再确
【篇二：煤矿安全生产管理工作经验交流材料】
xxxx矿业公司是一家国有大型股份制企业，隶属陕煤化集团公司，
矿井核定生产能力1500万吨年。近年来，xx公司以安全文化建设
为切入点，以过程控制精细化管理为抓手，严格贯彻安全法律法规,
强化红线意识，坚守底线思维，实现了安全生产管理由物本管理到
人本管理再到心本管理的升华，公司先后荣获国家级安全质量标准
化矿井、全国安全文化建设示范企业等荣誉称号。一、安全理念的
深植与落地生根，实现传统宣贯向注重安全思维模式转型理念的产
生与员工达成共识同步是基础。xx在坚持安全第一和把实现零死亡、零伤害作为企业最崇高理念的思想指导下，以问题为导向，通过与
员工沟通讨论达成共识，提出零轻伤、零伤害的安全生产目标，确
立了事故是可以避免和预防的、三违和隐患就是事故的理念，坚持
用先进理念统一人心，改变员工思维模式。把理念渗透到制度标准
的每个条款中是关键。按照理念指导制度、制度支撑理念的思路，
在制定的一系列制度标准中渗透理念，发挥了理念的辐射作用。在
双危辨识标准管理办法制定中，依据三违和隐患就是事故的理念，
把三违和隐患按照事故的程序进行责任追究制定到管理办法中，有
效控制了安全事故的发生。理念和行动高度的融合统一是保障。
【篇三：煤矿班组安全建设经验交流汇报材料】
努力提升员工安全素质夯实安全生产基础--xxx矿班组安全建设经
验交流材料
班组是企业最小的生产组织，也是企业最前沿的生产单位，是企业
安全管理工作的落脚点和具体实践者，同时也是发生事故最多的薄
弱环节。xxx矿从提升员工安全素质入手，不断借鉴先进的班组安全建设理念和管理方法，规范班组长队伍建设、强化班组安全文化建
设和群监员队伍建设、加强班组民主管理、提高现场安全管理水平，使我矿的班组安全建设工作有了新的进展，我们的主要做法是：
一、规范班组长队伍建设，提升班组实力。
班组长是企业的“兵头将尾”，班组长素质的高低，直接关系到班组
的凝聚力和战斗力。为了提升班组长整体素质，我矿结合实际情况，制定了《班组长管理办法》，规范了班组长选拔任用的人员范围，
规范了班组、班组长的岗位设置，班组长、后备班组长的选拔任用
条件及程序以及班组长的日常管理。通过规范化的调整和选拔，将
原有47个班组岗位上的123名班组长调整为30个班组岗位和79个班组长，后备班组长21个，为充实后备班组长队伍，我们将责任心强、扎实肯干的员工与现任班组结对，进行重点培养，在满足条件
后列入后备班组长队伍，为我矿日后能打造一只技术过硬的班组长
队伍打下了坚实的基础。
我矿建立了班组长绩效评分制度，半年对班组长履职情
况进行综合考评，并建立xxx矿班组长业绩成果档案，对于能够胜
任其工作或有特殊贡献的给予奖励，对于不能胜任其工作的及时给
予免职，通过考评对26名不合格班组长进行解聘，通过民主推荐，
井口审核上报，按程序新聘任3名班组长补充职务空缺。有效促进
班组长队伍整体素质的提高。
为了充分调动和发挥班组长在抓管理、提素质当中的作用，更加有
效的推动基层生产一线安全生产管理水平的提升，我矿在认真落实
班组长培训工作的基础上，开展了班组长“学、评、聘”活动，通过
班组长学习培训、班组长“技能兼职教师”评选和班组长“技能兼职教师”课件制作和讲课比赛等活动的开展，营造了班组长学技术、练内
功的浓厚氛围。
二、充分发挥工会作用，推动班组安全建设工作深入开展。
我矿结合班组的特点，通过班组安全文化建设、群监员队伍建设和
班组民主管理，不断提高员工安全素质和班组的凝聚力、战斗力，
为我矿安全生产夯实了基础。
（一）加强班组安全文化建设，提高班组员工安全生产意识。
加强班组安全文化建设，首先得让职工了解什么是安全文化，它的
内涵和作用是什么，所以我们组织开展了送课下基层活动，让矿上
的管技人员为职工讲解安全文化，使广大
职工成为安全文化的传承者和开拓者，从而将他们的安全素质提高
到更高的层次；其次，组织开展班组讲安全活动，让班组长上讲台，为职工讲解自己安全工作的经验、思想和体会，在讲的过程中，让
班组长之间、班组长和班组员工之间进行交流，谈体会、谈感受，
从而使班组长对自己知识和经验得以加深和巩固，也使职工的安全
生产意识得以提高。同时，我们经常性地组织安全知识竞赛、技术
比武、安全警句格言征集等活动，营造浓厚的安全氛围，促使员工
积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成了员工的
共识和自觉行为，有效提升了我矿的整体安全文化水平，从而自觉
遵守安全规程，自我保护意识、三不伤害的意识进一步增强，遵章
守纪蔚然成风。
（二）构建群众安全防范体系，把好现场安全管理第一关。
加强群监队伍建设，充分发挥群监员安全监督检查职能作用，积极
构建群众安全防范体系，是推进企业安全生产工作的有效途径。我
矿从三个方面入手，不断强化群众安全防范体系建设。
一是完善组织机构，成立了以工会主席为组长的群众安全监督领导
小组，聘任群监员35名，在每次工作例会上，工会都要对群监工作
进行细致的安排和指导；健全工作制度，按照公司工会对群监工作
的具体要求，结合我矿工作实
际，制订下发了xxx矿《群监员管理办法》，明确群监员岗位职责
和工作范围，建立群监员安全隐患上报制度，制定群监员奖惩措施，提高群监员工作积极性，制定群众性安全监督检查活动方案，并认
真贯彻实施，一系列的制度建设，有效保证了群监网络作用的发挥。二是强化责任教育。坚持群监员培训制度，每季度由管技人员为群
监员上安全教育课，讲解安全生产的重要性、群监员的重要职责和
开展群监工作的重要性以及我矿安全生产面临的形势和任务，使广
大群监员看到自己肩负的责任和使命，增强了群监员做好安全工作
的自觉性。
三是强化现场监督。每月组成由群监员为主体的安全隐患排查小组，到区队生产现场巡视检查，检查有安排、有要求、有重点。检查过
程中随时检查，随时讲解，发现问题及时整改，对员工关心的安全
管理及安全隐患的治理等有关情况进行跟踪监督，群监员现场发现
问题，解决问题的能力不断提高。
（三）推动班组民主管理，调动职工工作积极性。为扩大职工群众
的知情权、参与权、监督权，我矿从从建章立制入手，修订完善了《民主管理工作实施细则》、《党风廉政建设责任制实施细则》等
一系列制度，并适时对制度进行梳理完善，明确了民主管理内容、
形式、时间及责任部门和责任追究办法。建立班组民主管理制度，
尊重职工的主
人翁地位，坚持和完善班务公开，班组重大事项和涉及职工切身利
益的事项及时公开，有效推动了班组民主政治建设。设置举报电话
和举报信箱，热情接待职工来访，对职工提出的建议和反映的问题，做到当时有记录，过后有反馈。增进班组常态化征集职工合理化建议，尽力把职工提出的合理化建议落到实处，若与现实情况有差距，落实不到的问题，向职工做出合理解释。每年定期或不定期举办民
主生活会，为领导和职工搭建一个双方平等对话、交流沟通的平台。在工业广场设置了公开栏，开辟网上公开专栏，把党建工作、工资
奖金分配方案、经费使用等确定为固定的公开项目。通过班组员工
对管理过程的参与和监督，使员工和领导的关系更加融洽，也激发
了员工干事创业的积极性和主动性，促进了我矿的和谐、安全发展。
三、创新班组安全管理方法，提高现场管理水平。我矿在总结班组
安全管理经验的基础上，结合实际，创新实施“一二三四五六”班组
安全管理法，使现场安全管理水平得到有效提升。
“一帮一”师徒结对子。聘请理论知识精、业务能力强的老工人为师
现场指导，提高班组员工操作技能；“二落实”一是规程、措施在现
场施工中落实，严格按照规程、措施、施工标准作业，班组长在班
末对工程质量进行全面验收，发现问题，及时改正。二是隐患排查
制度在现场落实，走动巡