车辆调度员绩效考核表
部门：三方事业部岗位：调度姓名：考核月份：
类
别
考核项目分值任务完成情况综述及原因分析说明自评得分上级评分总经理评分
日常性工作配合各部门的用车需求，合理有效安排车辆，节约用
车成本，提高车辆利用率；
15分
车辆外出前做好起始里程表的登记，检查车内外清洁
卫生及车辆安全情况，掌握车辆的工作服务状态；
15分无调动不力的情况发生，得满分；
因调度问题影响工作一次，扣2分
20分到货、签收、回单问题与司机交代确认无误；10分调车软件按照公司要求熟练使用，运满满运费支付申
请无差异、无异常；
10分
确保驾驶车辆的安全，杜绝酒后驾驶或带病驾驶等一
切违章驾驶行为；
10分
能力与心态服务意识强，能谦虚听取意见和做自我检查；5分
定期对外叫车辆进行分析、汇总，选取优质车辆与司
机再次合作；
5分
能主动分析车辆和项目的情况，做出合理的改善方
案。
5分
各项目用车满意率保证在85%以上。5分
合计100分
部门负责人签名：