景观带改造提升灯饰亮化工程施工组织管理机构方案

景观带改造提升灯饰亮化工程施工组织管理机构方案

本公司若荣幸中标，将根据本项目施工技术难度较大、工期要求较紧，特别是各专业工种同时施工，需要较强的综合管理控制能力等特点，组成一个强有力的现场施工管理机构，以保证工程的顺利进行。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术和管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都给予最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。

1、公司将选派优秀的具有项目经理资质的人员作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。并选派一名技术负责人负责技术，对工程施工中重大技术问题进行把关。

2、设有技术负责人和质检负责人，负责施工管理。在项目经理领导下开展工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。

3、项目经理部设八大职能部门，分述如下：

(1)工程技术部

具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。

(2)质量检查部

具体负责施工过程的质量检查、质量记录的收集、整理工作。

(3)试验检测部

从事施工测量及放线及试验工作，由测量、试验工程师负责。

(4)安全部

负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

(5)材料设备部

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

(6)计划财务部

负责财务及成本核算工作，由会计师主管。

4、项目经理部由项目经理亲自带领材料部、工程技术部、计划财务部、质量检查部，重点保证本工程的材料、资金、机械设备地供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。

5、项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

6、施工全过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成。