工程成本分析例会制度

为有效控制项目成本，进一步完善项目的成本体制，特制定此制度：

1、成本分析例会时间：每月10日15: 00时。

2、成本分析例会参加人员：项目经理、付经理、项目总工及各室主任

3、成本分析内容：

a) 由工程室通报上月工程完成形象进度，并分析实际进度较进度计划提前或推后原因；

b) 由技术室通报下月进度计划和材料计划及材料进场时间；

c) 由材料室通报上月材料供应、物资合同评审及材料列销情况，并按材料进场时间安排备料计划；

4、由财务室通报上月及总体财务成本情况；

5、由预算室通报上月及总体验工计价、相关合同评审及相关费用列销情况，并结合工料分析和材料计划分析材料使用情况（附表说明）。