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2020年4月19日
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2020 年 4 月 19 日
酒店劳动力计划管
理制度
文档仅供参考
酒店劳动力计划管理制度
1、 确定人员需求量和拥有量 , 合理地安排补充人员 , 组织培 训或调整劳动组织和生产组织 , 都必须有计划地进行。
2、 编制劳动力计划应遵循以下原则 :
以编制定员标准为基础 , 在确定计划期内员工需求量以后 要以岗位责任为标准 , 从人员素质、技术要求等各方面进行综合平 衡。
经过劳动资料的统计和分析 , 及时修订劳动力计划的有关 数据, 对现行劳动力安排要切实符合结构合理、平衡协调的要求。
制定劳动力计划时 , 应充分考虑劳动力成本控制 , 培训福利 支出, 薪酬等因素。
建立年度人员需求计划申报制度。各部门人员需求应坚持 缺多少 , 补多少的原则 ; 做到申报理由充分 , 人员补缺合理 , 计划安 排科学 , 避免计划需求数和实际使用数不相符的现象。人力资源部 应制定酒店近中期人员要求计划 , 做到用人情况心中有数。
年度人员增补申请计划须经酒店领导批准后实施 , 并由人 力资源部存档备查。