目标成本控制责任书
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项目 期
成本管理
目标责任书
（项目公司）
宝能集团
xxx年 x月
为确保顺利实现项目经营目标，集团下发项目成本管理责任，以指导你部门项目成本管理相关工作的开展。双方同意签订___项目___成本管理责任书，由你部门完成本责任书中所列责任目标.并据此作为集团对你部门 ____年度成本管理考核标准。
签发： 部门负责人签收：
年 月 日
主要作业目标：
实施设计阶段的方案优化，使设计方案具有更大的经济合理性；
组织开展设计方案、施工方案审核，有成本部门参与，有书面依据；
严格按照制度流程办理设计变更，设计变更造价不得超过 元/平米，总费用不超过 万元；
严格按照制度办理现场签证，现场签证造价不得超过 元/平方米，总费用不得超过 万元；
加大供方的引进，新供方签约的合同额不得低于总额的20%；
集团战略采购选用率不小于 %；
无效成本不得超过本部门责任成本的1%；
预结算、签证结算资料要求按合同及时、完备提交；
组织开展装饰设计方案、施工方案审核，有成本部门参与，有书面依据；
按金额统计，采用招标方式进行工程采购的比率超过90%；
按金额统计，采用工程量清单方式进行工程招标占工程招标总额比例超过65%；
按金额统计，工程最低价定标比率不得低于80%；
材料设备、工程招标及时；
根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。
成本目标：
你部除完成上述主要作业目标外，为满足公司经营管理需要，还需完成如下成本目标：
序号
费用项目
成本总额
可售单方成本
(万元)
(元/m2)
一
开发前期准备费
二
建安工程费
三
基础设施建设费
四
公共配套设施费
五
开发间接费
六
营销费
七
管理费
控制要点：
协调各职能部门的工作，使各部门配合协作完成项目经营目标；
组织设计单位、相关部门或外请专家进行各项工程的方案优化，确保各项经济指标控制在集团平均以下；
合理安排好主体建安工程、社区管网、装饰工程、景观工程的施工顺序，保证合理连接，有充分的时间进行清单招标；
临时设施应考虑永久化或长期重复利用，避免短期内重复性建设造成成本浪费。
注意事项
以上作业目标及成本目标，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。造价咨询公司是集团整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向造价咨询公司通报成本决策信息和动态成本信息。财务管理部着重对工程管理费、管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。
此外，你部门还应积极配合项目公司完成规划和施工图的报批工作，配合项目公司完成材料、设备的选样(型)工作，配合完成零星工程设计工作。