湖北省郧县库周乡村生活污水处理站新项目工程监理规划方案

湖北省郧县库周乡村生活污水处理站工程

监理计划

十堰市格新工程建设监理咨询

20XX年3月

监理规划

工程项目概况

（一）工程项目概况

1、工程名称：湖北省郧县库周乡村生活污水处理站工程

2、工程地址：郧县库周乡村

3、建设单位：十堰市郧阳住房和城镇建设

4、设计单位：北京国环清华环境工程设计研究院

5、监理单位：十堰市格新工程建设监理咨询

6、施工单位：北京市政三企业

7、开工日期：20XX年月日

8、完工日期： 20XX年月日

（二）工程概况

该工程是由33个污水站点组成，污水处理站设计包含：4座工艺井（沉泥井、格栅井、阀门井、事故井），1座地埋式厌氧池，1座埋地式设备间；污水管网从移民点集中搜集后经污水处理站点统一处理后排出。

构筑物性质：工艺井、厌氧池、设备间

2、规模：33个站点

3、抗震烈度：6度

4、基础设计等级：丙级

5、设计使用年限：50年

6、构筑物高度：依据站点污水处理规模不一样，各构筑物截面及高度也不一样。

7、建筑层数：工艺井、厌氧池、设备间各为独1层

8、建筑结构形式：工艺井采取砖混结构，厌氧池采取玻璃钢成品；设备间采取钢筋砼结构。

10、建筑标高

室内±0.00相当于测量标高值（绝对标高）：各站站均不一样。

11、结构概况

（1）、本工程建（构）筑物设计使用年限为50年，结构安全等级为二级。

（2）、本工程抗震设防烈度为6级，设计基础地震加速度为0.05g。

（3）、本工程关键水处理建（构）筑物抗震设防类别为丙类。

（4）砼结构环境类别：二B类

（5）、地基基础计算等级为丙级。

（6）、钢筋混凝土框架结构抗震等级：四级。

（7）、本工程自然条件：基础风压：Wo=0.30KN/㎡；基础雪压：So=0.40KN/㎡。

（8）、钢筋混凝土构筑物混凝土强度等级：抗渗混凝土C30；抗渗标号为P6或S8

（9）地基承载力：140KPa

（10）、混凝土外加剂：为降低混凝土收缩裂缝，预防池体渗漏，混凝土外加剂应选择含有增稠、减缩、缓凝等功效复合型外加剂。为确保混凝土耐久能力，室外露天水处理池抗渗混凝土中尚应掺加微硅粉。

（11）、拌制混凝土水泥强度等级不低于32.5MPa，水处理池硅粉掺量为占水泥用量5%。砂应采取中砂，细度模数2.6-2.8，砂含泥量（重量比）不得大于3%，泥块含量不得大于1.0%。泵送时其最大粒径为输出管径1/4，含泥量小于1%，泥块含量小于0.5%。

（12）、本工程建（构）筑物基底应落在②层粉质粘土层及③层砾砂层（fak分别为130及250KPa）地基承载力可满足要求。对于水池结构底板底标高未至上述原状土层。应清除杂填土至原状上，并采取换填法进行地基处理。

（13）、填土应沿四面均匀对称进行，分层扎实，压实系数大于0.94.

二、监理工作范围

施工过程中质量、进度、投资目标控制、安全、协议、信息管理及现场协调。

三、监理工作内容：

1、检验开工前各项施工准备工作。

2、审查承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系健全和实施情况。包含：

（1）质量管理、技术管理和质量确保组织机构；

（2）质量管理、技术管理制度；

（3）专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。

3、审查承包单位提交施工组织设计和施工方案。

4、审查施工单位企业资质和安全生产许可证是否合格。

5、审查承包单位安全确保体系，包含：施工单位安全管理组织机构、安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程等。

6、审查项目经理和专职人员安全资格证书及特种作业人员岗位证书。

7、审查施工组织设计中安全技术方法和专题施工技术方案是否符合安全生产强制性标准要求。

8、对施工单位现场施工安全实施情况巡视检验，发觉安全事故隐患立即要求施工单位整改。依据安全隐患严重程度下达工程暂停令，并汇报建设单位。施工单位若拒不整改或不暂停施工应立即向建筑工程安全监督机构汇报。

9、审查承包单位所编制总施工进度计划，并要求承包单位制订分解进度计划。监理部立即提出调整提议，进行进度纠偏，控制工程进度。

10、组织设计交底和图纸会审，审查设计变更。

11、审查承包单位提供材料合格证、复试汇报，配合比通知单，预防不合格工程材料、构配件用在工程上。

12、负责工程施工质量监督，要求并检验施工单位严格按国家要求现行规范、规程、标准、设计图纸进行施工。

13、对隐蔽工程进行复核签认；参与工程质量缺点（事故）分析和处理。

14、督促检验施工现场安全生产和文明施工，要求施工单位严格按建筑施工安全生产验收标准及安全操作规程组织施工。

15、依据承包单位提出完工验收汇报，负责组织完工初验收，并对工程施工质量提出评定意见。

16、签署有承包单位提出全部工程完工验收汇报，参与建设单位组织工程最终验收。

17、督促检验承包单位按省、市档案管理部门要求，整理完工归档资料。

18、完成本工程项目监理档案编制。

四、监理工作目标

1、工期：施工协议约定工期目标

2、质量：合格（施工协议约定）

3、投资目标不超概算

4、施工生产无重大安全事故

五、监理工作依据

1、国家相关工程建设法律、法规；

2、经建设主管部门同意工程项目建设文件；

3、建设工程委托监理协议和其它建设工程协议；

4、施工设计文件及施工标准和验收规范；

5、建设工程安全生产管理条例及建筑施工安全检验标准；

6、工程建设强制性条文。

六、项目监理机构组织形式以下图

总监理工程师

总监代表

暖通工程师

给排水工程师

电气工程师

土建工程师

造价工程师

安全工程师

七、项目监理机构人员配置计划（见下表）

姓名

职称及专业

职务

职责分工

国家注册监理工程师；土建

总监理工程师

全方面负责

监理工程师岗位证；土建

土建专业监理工程师

监理工程师岗位证；土建

土建专业监理工程师

监理工程师岗位证；土建

土建专业监理工程师

监理工程师岗位证；电气

电气专业监理工程师

监理工程师岗位证；水暖

水暖专业监理工程师

八、项目监理机构人员岗位责任制

（一）总监理工程应推行职责

1、确定项目监理机构人员分工和岗位职责（含各级监理人员安全岗位责任）;

2、主持编写项目监理计划（含安全内容），组织编制、审批项目安全监理方案，审批项目监理实施细则和安全监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作;

3、审查分包单位资质，提出审查意见，审查施工单位安全生产许可证是否合格;

4、审查施工单位施工组织设计、质量、安全确保体系，包含质量、安全管理组织机构建立；质量安全管理制度；质量安全责任制;

5、审查项目经理和专职质量、安全管理人员资格证书;

6、审查施工组织设计中安全技术方法和专题施工技术方案是否符合安全生产强制性标准要求;

7、审查施工单位安全生产事故应抢救援预案;

8、对施工现场安全工作巡视检验;

9、下达因工程质量、安全所致必需暂停施工令，并汇报建设单位；施工单位若拒不整改立即向建设行政主管部门汇报;

10、主持监理工作会议，检验监理人职员作，对不称职人员应给予调换其工作;

11、审查施工单位提交开工汇报，施工组织设计、专题施工技术方案、进度计划;

12、审查签署施工单位申请书，现场经济签证;

13、审查和处理工程变更;

14、参与工程质量、安全事故调查;

15、调解施工协议争议，处理索赔、审批工程延期;

16、组织编写并签发监理月报，专题汇报和项目监理工作总结;

17、审核签认检验批、分项、分部及单位工程质量检验评定资料;

18、审查承包单位完工申请，组织工程交工预验收，提出工程质量评定汇报，参与工程项目完工验收;

19、主持整理工程项目标监理资料立即归档。

（二）专业监理工程师应推行职责

1、负责编制本专业监理实施细则（包含质量和安全）;

2、负责本专业监理工作具体实施；负责审查施工单位特殊作业人员上岗证，发觉不符合要求人员，有权要求施工单位更换;

3、组织、指导、检验和监督本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报;

4、负责本专业检验批和分项工程及隐蔽工程验收;

5、定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示;

6、依据本专业监理工作实施情况做好监理日志和旁站监理统计（包含安全生产情况）;

7、负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报;

8、核查进场材料、设备、构配件原始凭证，检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需对进场材料、设备、构配件进行复验，合格时给予签认;

9、负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证;

10、对施工现场生产安全做不定时巡视检验，发觉安全隐患下达监理通知，要求施工单位整改，施工单位若拒不整改向总监理工程师汇报。

九、监理工作程序

1、确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，总监理工程师对内向监理单位负责，对外向业主负责；

2、深入熟悉工程情况，搜集相关资料作为开展建设监理依据；

3、编制工程项目标监理计划；

4、制订各专业监理实施细则；

5、依据制订监理实施细则，规范化地开展监理工作；

6、参与工程项目完工预验收，签署工程验收监理意见；

7、向业主提交工程建设监理档案资料；

8、监理工作总结。

十、监理工作方法及方法

（一）施工准备阶段监理工作

1、项目监理部于20XX年3月16日正式开展监理工作，项目总监理工程师及项目监理机构现场监理人员立即到位开展工作，在第一次工地会议监理单位对参建各施工单位进行监理工作交底。

2、项目总监理工程师已组织项目监理部熟悉设计图纸及协议文件，项目总监理工程师组织编制本工程项目《监理计划》,经咨询建设单位意见，并已经过监理单位技术责任人审定。

3、依据本项目特点及监理工作需要，总监理工程师组织项目监理部针对专业、专题编制操作性监理文件，依据现在情况确定编制计划以下：

序号

操作性监理文件名称

计划完成时间

备注

《监理计划》

进场后15天

报企业审批

《监理安全方案》

《模板分项工程监理实施细则》

依据工程进展

《钢筋分项工程监理实施细则》

《混凝土分项工程监理实施细则》

监理实施细则包含下列关键内容，在实施过程中依据实际情况进行补充、修订及完善：

专业或专题监理工作特点

监理工作步骤

监理工作控制点及目标

监理工作方法及方法

4、总监理工程师组织编制旁站监理方案，需要实施旁站监理项目：

基础工程：土方回填、后浇带混凝土及其它结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部结构处理；

主体结构方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑。

5、项目总监理工程师组织教授组及监理人员分阶段熟悉建设单位提供设计文件，了解工程特点和质量要求，参与由建设单位组织设计交底，经过交底了解建设单位要求、设计单位主导思想和各项要求并提出所发觉问题，和各方协商研究统一意见后形成洽商统计。

6、施工单位报送“施工组织设计”用以指导各项施工活动技术、经济、组织、协调和控制综合性文件，应含有针对性和指导性，施工组织设计中编制安全技术方法和施工现场临时用电方案。按要求填写《工程技术文件报审表》，总监理工程师组织对承包单位编制“施工组织设计”（施工方案）进行审核，重大和特殊工程“施工组织设计”及审核意见报监理单位技术责任人审核后由总监理工程师签认。

项目监理部组织针对关键和特殊项目要求施工单位在施工前编制对应专题方案，施工单位应制订合理、有效施工工艺和确保工程质量方法。

项目监理机构要求施工单位最少编制以下施工组织设计及施工方案，其中：

单位工程施工组织设计

分部（分项）工程施工方案

专题施工方案

安全专题施工方案：土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；其它危险性较大工程；

施工组织设计（施工方案）编制项目、内容、时间、编制及审批部门、修改等必需符合相关要求，施工单位按要求组织教授组进行论证审查并提出书面论证审查汇报。施工单位应按相关要求组织技术交底及开展现场实施监督工作。

项目监理部对施工组织设计（施工方案）审核关键：

审批手续是否齐全有效；

施工布署是否合理，施工方法是否可行，质量确保方法是否可靠并有针对性；

工期安排是否符合施工协议要求，进度计划是否确保施工连续及均衡性，资源配置和计划是否协调；

项目经理部质量管理和质量确保体系、技术管理体系、安全管理及安全确保体系组织机构是否健全，项目经理、管理人员等配置情况；

施工安全生产责任制度、安全管理规章制度、安全操作规程制订情况；

起重设备、施工机具和电气设备等设置是否符合规范要求；

专题方案是否符合规范要求；

事故应急预案制订情况；

冬季、雨季等季节性施工方案制订情况；

施工总平面部署是否合理，临时设施是否符合安全技术标准及文明施工要求；

其它必需内容。

7、施工单位应将施工测量方案及管理制度、红线桩校核结果、水准点引测结果报项目监理机构查验，并按要求分别填写《工程技术文件报审表》、《工程定位测量统计》，设置平面坐标控制网和高程控制网报项目监理部查验。

8、本工程项目在召开由建设单位主持监理单位进场后第一次工地会议，并向项目总监理工程师授权。

9、项目监理机构对工程动工条件进行检验，由总监理工程师审批签发施工单位报送《工程动工报审表》，审批条件应含有：

政府主管部门同意正当手续；

含有项目安全生产条件；

施工现场质量管理检验合格；

完成施工组织设计审核及交底；

施工测量放线经查验合格；

关键人员、材料、设备进场；

施工现场临时设施基础齐备；

总承包单位及建设单位直接分包施工单位应向项目监理机构申报动工报审，总承包单位分包施工单位应向总承包单位按以上要求申报动工报审，总承包单位同意后送项目监理机构立案。

（二）施工阶段工程质量控制

1、质量控制标准

严格遵守各项规章制度和基础建设程序、严格遵照科学规律、严格实施工程建设强制性标准和国家相关新技术审查程序，以施工及验收规范、工程质量评定标准为依据，督促施工单位全方面实现协议约定质量目标。施工单位必需根据工程设计图纸和施工技术标准施工，不得私自修改工程设计，不得偷工减料；

以质量预控为关键，遵照“预防为主、动态管理、跟踪监控”方法，对工程项目施工全过程实施质量控制，全方面落实质量控制各项管理、组织及技术方法。

对工程项目标人、机、料、法、环等原因进行全方面质量控制，监督施工单位质量确保体系落实到位。施工单位应该建立健全质量责任制度，总承包单位应该对全部建设工程质量负责、和分包单位对分包工程质量负担连带责任，全方面落实施工总承包制。

严格要求施工单位实施相关材料试验制度和设备检验制度，按要求进行见证取样及试验。

坚持不合格建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用，严格禁用国家和市政府公布严禁和限制使用建材产品。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。

2、质量控制目标及质量目标分解

本工程总承包施工协议质量目标为合格。

3、工程质量控制基础程序详《项目工作步骤》

4、质量控制方法及关键点（详各专业及分部工程监理实施细则）

事前控制

(1)核查施工单位质量确保和质量管理体系；

(2)审查分包单位资质；

(3)工程项目监理机构由专业监理工程师对施工单位检验、测量和试验设备技术能力、管理能力进行审查。

(4)签认工程物资（材料、构配件及设备）报验；

(5)审核施工组织设计和关键分部分项施工方案；

(6)审查施工单位申报试验计划；

(7)检验施工单位进场关键施工设备。

事中控制：

关键是工序质量控制，以工序质量控制为关键，严格质量检验，加强成品保护。

(1)监理工程师对施工现场有目标地进行巡视检验；对施工过程关键工序、关键部位和关键控制点进行旁站；按相关要求开展见证取样送检及平行检验；对成品保护进行检验。对所发生问题由监理工程师签发《监理通知》，承包单位将整改方法及结果用书面回复，监理工程师对整改结果进行验证。

(2)核查工程预检：监理工程师对施工单位报送“预检工程检验统计单”内容到现场进行抽查，对不合格项目通知进行整改、跟踪复查，合格后准予进行下道工序。

(3)验收隐蔽工程：监理工程师对施工单位自查合格后报送“隐蔽工程检验统计”内容进行检测、核查，对隐蔽不合格工程，监理工程师签发《不合格项处理统计》，由施工单位整改，合格后由监理工程师复查，合格隐蔽工程给予签认，并准予进行下道工序。施工单位必需提前制订隐蔽工程验收计划，并于验收前48小时上报项目监理机构。

(4) 隐蔽工程及检验批一次验收不合格，整改自检合格后由总承包单位项目技术责任人进行二次报验、由项目监理部总监代表组织复验；二次报验仍不合格，整改自检合格由总承包单位项目经理及企业技术责任人进行报验、总监理工程师组织验收。

(5) 项目监理机构会同施工单位定时召开质量专题会议。

(6)分项、分部工程验收前必需符合：无质量缺点及甩项、不合格项处理及监理通知提出问题已复查合格、各项施工试验调试合格、质量确保资料完备齐全。

工程完工验收

(1) 工程达成交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况、使用功效进行全方面检验，对发觉影响完工验收问题签发《监理通知》要求施工总承包单位进行整改。

(2) 对需要进行功效试验项目，监理工程师督促施工单位立即进行试验，并审阅试验汇报，对关键项目要在现场监督，必需时请建设单位及设计单位派代表参与。

(3) 项目总监理工程师组织完工初验。

质量问题和质量事故处理

(1)监理工程师可针对质量问题严重程度分别处理：对于可经过返修填补质量问题，由施工单位先写出质量问题调查汇报，提出处理方案，经监理审核后（必需时经建设单位和设计单位认可），施工单位进行处理，处理后应重新进行验收；对于需返工处理或加固补强质量事故，施工单位写出质量问题调查汇报和提出处理意见，总监理工程师应签发《工程暂停令》，和建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，由施工单位进行处理，处理结果应重新进行验收。

(2)施工中发觉质量事故，施工单位应按相关要求上报处理，总监理工程师书面汇报监理单位。

(3)监理工程师对质量问题和质量事故处理结果进行复查。

5、质量控制风险分析及对策详见监理实施细则。

（三）工程进度控制

1、工程进度控制标准

（1）以总承包施工协议约定工期为控制目标：以总控制计划控制施工进度，实现目标控制、计划分解、组织保障；

在确保工程质量和安全标准下控制工程进度；

采取动态控制方法，对工程进度进行主动控制及协调。

2、工程进度控制内容

（1）审查施工组织设计：关键审查施工准备工作、施工布署及关键人员、材料、设备进场计划是否能确保施工总进度计划实现；

审查年、月度施工进度计划，是否符合总工期控制目标要求，并应考虑和施工方案协调性，年度施工进度计划应于开工前和实施年度前报审，月度施工进度计划应于上月25日前报审；

审查材料设备采购供给计划，材料设备数量、规格、质量及进场时间是否满足工程进度计划要求；

在项目实施全过程中，项目监理部应用计算机管理施工计划方面信息及进度方面信息，发觉偏离立即发出监理通知，要求施工总承包单位调整，以实现计划总目标。

3、工程进度控制方法

（1）组织编制项目控制计划，督促各方编制设计、招标、采购等工作计划，签订工作步骤及协调机制，提议签订奖惩协议。确定项目计划实施汇报制度，立即组织各方高层领导协调。项目监理部立即分析进度风险，在每期监理月报中向建设单位汇报关键问题并提出提议；

（2）工期控制目标分解：按工程进度计划关键线路或工程关键部位分解工期控制目标，并检验督促施工单位完成情况；

（3）工程进度检验：对施工单位实施进度进行跟踪检验，对实施情况做出统计，在每七天监理例会上对工程进度进行检验和分析，发觉偏离应发出监理通知，要求采取方法实现计划目标。当发觉严重偏差时，总监理工程师应组织专题会议进行原因分析、制订和采取确保总工期不突破方法，以确保协议约定工期目标；

检验现场施工资源配置是否符合工程需要；

必需时组织计划专题会议及进度协调会，在关键阶段及碰到复杂情况阶段，督促施工单位组织生产会，立即组织处理问题。

4、工程进度控制监理工作特点、步骤、控制点及目标、方法及方法基础程序详《进度控制监理实施细则》、《项目工作步骤》。

（四）工程造价控制

1、造价控制标准和方法

（1）严格实施建设单位和施工单位签署施工协议中所要求协议价确定方法、工程款支付方法和结算方法；

报验资料不全、和协议文件不符、未经质量签认合格或违约工程量不予计量和审核；

工程变更办理及其引发费用严格根据协议约定实施。

2、工程量计算和工程款支付

（1）认真做好工程量计量，总承包施工单位应依据实际进度及监理工程师签认分项工程申报工程量，由监理工程师计量核实后签认；

对于协议外工程量，依据建设单位指令或经审批施工方案，监理单位、建设单位参与下和施工单位一起进行工程量测量并签认；

监理工程师依据施工协议及相关要求对工程款进行审核，审核后报建设单位；

工程变更费用、索赔费用应按正常计量和支付程序办理。

3、单位工程结算

（1）工程完工验收合格后，承包单位应按协议约定向监理提交完工结算资料。监理审核后，和建设单位进行协商和调整，提出审核意见，由总监理工程师签发完工结算《工程款支付证书》。

建设单位收到总监理工程师签发结算支付证书后，按协议约定和承包单位办理结算相关事宜。

十一、建筑工程旁站监理方案

1、旁站监理范围、程序和方法

(1) 对现场管理人员及施工班组信息立即搜集整理分析，确定针对性方法，明确关键部位、关键工序，突出控制关键，做到有放矢。

(2) 对相关人员进行旁站技术交底。如对钢筋混凝土框架结构支撑、钢筋绑扎、混凝土浇灌及施工缝部位、拆模板、砼养护要求等，不仅包含专业技术，更应对安全生产进行全方面技术交底。

(3) 经过首层间、样板间，能够使管理人员及操作工人统一标准，并使标准直观化。如装饰装修工程、卷材防水层细部结构处理等。

(4) 检验施工准备情况，包含人力、机械、材料等准备情况，及管理人员就位，特殊作业人员持证上岗，施工机械数量及运行情况，原材料、成品半成品、构配件、设备等数量及质量检验情况等。

2、旁站监理内容

（1）监理施工单位是否根据技术标准、规范、规程和同意设计文件、施工组织设计施工；

(2)检验是否使用合格材料、构配件，机械是否运行正常；

(3)施工单位相关管理人员、质检人员是否在岗；

（4）检验施工操作人员技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；

（5）检验施工环境是否对工程质量产生不利影响；

（6）检验施工过程是否存在质量和安全隐患，旁站监理人员采取监理通知书或摄影等手段给予统计并立即汇报。

3、旁站项目清单

分部

工程

子分部

工程

分项

工程

工序项目旁站检验内容

地基和

基础

土方工程

土方开挖

实施专题方案情况、基底土质承载力，土层有没有扰动，控制超挖现象。

土方回填

回填土质、混凝土强度是否满足要求、土含水率、回填土分层厚度、扎实密实度，环刀法取样检测

钢筋混凝土工程

钢筋工程

钢筋保护层、钢筋锚固长度、条形基础转角钢筋绑扎。

混凝土工程

1、检验商品混凝土供给单位资质、首次进场配合比汇报、原材料复检汇报、混凝土塌落度。2、检验砼浇筑是否连续、是否产生冷缝。3、检验现场搅拌混凝土配合比计量、塌落度、搅拌时间混凝土现场见证取样

主体

结构

钢筋混

凝土框架

结构

钢筋工程

1、结构柱、圈粱、板、梯钢筋安装及钢筋品种、材质、规格、尺寸、数量、锚固长度、焊接位置、焊接质量、钢筋保护层、间距。

混凝土工程

1、检验商品混凝土单位资质、混凝土首次进场配合比单、原材料复检汇报、砼塌落度、机械振捣、砼厚度（板）、见证取样砼试块2、现场取样砼配合比计量、原材料质量及审查复检汇报、砼塌落度、搅拌时间、机械振捣、砼施工缝位置及处理、见证取样砼试块

砖砌体

结构

钢筋工程

拉结筋设置是否满足设计及规范要求。

混凝土工程

1、检验板及楼梯所用商品混凝土单位资质、混凝土首次进场配合比单、原材料复检汇报、砼塌落度、机械振捣、见证取样砼试块2、现场搅拌砼原材料复检汇报、配合比计量、搅拌时间、机械振捣、塌落度、见证取样砼试块制作

墙体结构

填充墙砌体

1拉接筋植筋安装质量2、砌体砂浆配合比计量3、见证取样砂浆试块制作4、检验砌体砂浆饱满度、砌体墙面垂直度、平整度5、组砌形式6、洞口尺寸

4. 旁站监理人员职责

旁站监理人员应经过严格监理上岗培训，持证上岗，含有工程建设实践经验和良好专业素质，较强协调能力。旁站监理人员关键是监理员，专业监理工程师负责安排和指导旁站监理。所以专业监理工程师是旁站监理责任主体，监理人员是旁站监理直接责任主体。

旁站监理人员关键职责是：

（1）检验施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗和施工机械、建筑材料准备情况。旁站监理人员应该和施工单位质检员，共同旁站，一是免于监理人员充当施工单位质检员，二是便于立即处理工程中出现质量问题。旁站监理监理人员应和施工单位质检员共同在旁站监理统计上签字确定。

（2）在要求实施旁站监理关键部位、关键工序进行现场跟班监督，监督施工单位严格根据技术标准、规范、规程和设计文件及同意施工组织设计（方案）进行施工，尤其是检验《建设工程标准强制性条文》实施情况。立即发觉和处理旁站监理过程中出现质量问题。发觉施工人员违反强制性标准条文行为时，有权责令立即整改，发觉其施工活动已经或可能危及工程质量时应该立即向监理工程师汇报，并向施工单位发监理通知书。

十二、建筑节能工程质量控制方案

1、使用相关部门认证品牌产品。

2、材料合格证、检验汇报及复试汇报、密度、厚度、阻燃性符合要求；配套胶相关资料、使用说明书齐全。

3、节能设计施工图纸是否经过审图中心审核合格，同时满足《居住建筑节能设计标准》DB21/T1476-20XX和《公共建筑节能设计标准》DB21/T1477-20XX要求。

4、施工前按下列规则对材料质量进行抽样检验

（1）钢筋、水泥按不一样规格、不一样种类、不一样批次进行送检。

（2）砼试块检验数量不少于2组/站点，每组试样不少于3个。

（3）PE波纹管每个单位工程应提供一次材质汇报，按相关规范要求进行送检。

（4）砌体水泥砂浆强度，检验数量不少于3组/站点，每组为3个试样。

（5）施工时严格实施施工专题方案，监理人员对关键部位及关键工序进行不定时旁站检验。

十三、安全生产管理及文明施工

本工程加强文明安全施工管理尤为关键，参建各方均需努力推行各自职责，把各项工作层层落实，做到万无一失，杜绝产生负面影响。监理单位根据国务院第393号令《建筑工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99要求，督促检验承包单位认真做好文明施工、安全施工方面关键工作，确保施工现场文明安全施工。

（一）安全生产管理

1.安全生产管理依据：《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《相关落实工程建设监理企业安全生产责任通知》。

2.安全生产管理标准：在建设工程安全生产管理中应必需坚持“安全第一，预防为主”方针，加强对施工管理人员、生产工人文明施工安全生产常常性和有针对性教育，做到方法到位，责任到人，并在强化完善“协调监管、服务、检验”基础上，把服务放在突出位置，把工作关键放在预防上。

（二）安全生产管理方法：

1. 施工单位应该在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施。脚手架出入通道口、楼梯口、基坑边缘及有害固体和液体存放处等危险部位，设置显著安全警示标志。安全警示标志必需符合国家标准。

2. 施工单位应将施工现场办公、生活区和工作区分开设置，并保持安全距离。施工单位不得在还未完工建筑物内设置职员集体宿舍。职员膳食、饮水、休息场所应符合卫生标准。

3. 安全监理工作事前控制

（1）建立严格审查制度，在施工准备阶段，项目监理机构进驻现场后，要求施工单位立即报送施工组织设计。总监理工程师应组织相关人员进行严格审批并对其中安全技术方法及专题施工方案进行认真审查；

（2）审查关键：安全技术方法、施工现场临时用电方案、模板、脚手架设、垂直运输工具专题施工方法。督促施工单位对基坑支护和降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程专题施工方案编制报审工作，而且在开挖深度超出5米或地下室三层以上、水平砼构件模板支撑系统高度超出8米或跨度超出18米、30米以上高空作业专题施工方案要聘用不少于5人教授组论证审查。审查可行后，施工单位严格按着专题方案组织施工，由专门生产管理人员进行现场监督落实到位；

（3）监理工程师审查施工组织设计安全生产部分应检验以下内容，如有缺项、漏项，要求施工总承包单位补充齐全：

① 施工单位安全生产责任制；

② 施工单位安全生产管理机构；

③ 施工单位在现场建立消防安全制度，确定安全消防责任人，制订防火、用电、使用易燃易爆材料等各项具体消防安全管理制度、操作规程等；

（4）监理工程师经过审查书面材料，如发觉问题立即和施工单位沟通，有需要修改、补充完善，应采取立即签发监理通知单督促其修改、补充和完善；

（5）在施工组织设计审查意见中强调：施工过程中当施工单位对已同意施工组织中相关安全方面内容和方法进行调整、补充或变动，应经施工单位技术责任人重新审查后签字，再报专业监理工程师审查后，总监理工程师签认，未经总监理工程师同意，不得私自改变和实施；

（6）项目监理部应严格检验项目开工前安全生产条件，严格审查施工安全技术方法和专题施工方案编制和落实情况，从源头把好施工现场安全准入关；

（7）认真检验施工单位安全确保体系、组织体系、施工单位关键责任人、项目责任人、专业安全生产管理人员经建设行政主管部门或其它相关部门考评情况。上述人员应持证上岗。对下列特殊工种人员上岗证进行审查：垂直运输机械作业人员、起重机械安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员、电气水电焊操作人员、机械操作工；

（8）现场起重机械、垂直运输机械进场时，应有出厂合格证书或生产合格证；安装拆卸单位应有对应安装资质、营业执照、安全施工许可证、安装协议及安拆专题方案；操作人员必需含有对应上岗资格有效岗位证书，安装后经相关部门检验合格后才能正式使用。吊车司机、吊车指挥人员、机械操作人员必需持证上岗；

（9）施工单位必需对刚进入现场管理人员和作业人员进行上岗前安全培训、生产教育，安全生产教育培训考试合格后方可上岗，而且每十二个月最少对本企业职员进行一次安全培训考试，其教育培训情况记入个人工作档案。施工组织设计内容中应有上述人员培训考试情况说明。

4. 安全监理工作事中控制

（1）监理工程师应依据相关法律、法规及工程进展情况对各工序安全情况进行跟踪监督；检验施工单位各项安全生产方法是否落实到位；起重设备安装、拆卸及使用过程中，是否符合安全方法要求。模板、脚手架安、拆施工人员是否按安全技术方法和规程操作。对上述检验情况做好统计；

（2）监理人员发觉安全事故隐患，必需立即发出口头指令，要求施工单位整改，立即汇报总监，施工单位没有整改行动或阳奉阴违，此时总监要下发监理通知书责令施工单位限时整改。假如施工单位拒不整改，总监理工程师立即向建设单位反应问题且将上报政府安全施工主管部门来处理；

（3）施工过程中，监理人员要常常巡视、检验施工现场，尤其对事故多发部位、特殊作业工种作为检验关键。发觉问题后立即下发“安全隐患整改监理通知书”，发觉有严重安全隐患时立即汇报总监理工程师，由总监取得业主同意后，向施工单位发出“工程暂停令”或“局部暂停令”；

（4）对现场有以下情况，应该立即向施工单位书面提出要求并向建设单位提出书面意见。必需情况下取得建设单位同意后向施工单位下达书面整改指令：

① 已发觉显著事故征兆，不立即采取有利方法消除隐患；

② 不实施规章制度，对各级检验人员发出整改意见指令拒不服从，违章操作可能造成后果；

③ 常常违反劳动纪律和操作规程，屡教不改，以致引发事故造成自己或她人受到伤害及财产损失责任者仍在施工现场作业；

④ 已发生过事故，仍不接收教训，不采取不实施预防方法致使事故反复发生班组和作业人员；

⑤ 有任意拆除安全设备和安全装置现象；

⑥ 对工作不负责或渎职造成事故者未处理仍然在原岗位工作人员。

（5）监理过程中，依据工程进展，应立即形成相关安全方面书面材料及文档，工程项目要编制安全监理细则，三等以下工程包含安全方面内容在建设监理日志“安全工作情况”栏目里和监理月报现场安全文明施工中填写即可。在监理通知书、例会会议纪要、监理日志中要有相关安全方面预控内容表现，包含安全隐患而签发监理指令单独编号归档保留。专业监理工程师必需认真做好安全监理日志，总监理工程师应定时检验相关内容并签署意见。

5. 安全监理工作事后控制

（1）施工单位发生安全事故时，项目监理部在第一时间向监理企业汇报情况，同时应按国家相关伤亡事故汇报和调查处理要求，立即、如实地向负责安全生产监督管理部门、建设行政管理部门汇报。

而且配合施工单位采取方法，预防事故扩大；

（2）配合相关部门保护好现场，为事故调查做好准备工作；

（3）参与调查组工作，主动配合调查；

（4）参与现场勘察，查明事故发生经过：做笔录、实物拍照、现场绘图、整理监理对本安全事故相关资料；

（5）在整理和仔细阅读调查材料后，确定事故性质。依据事故发生实际情况，从直接原因入手，逐步深入到间接原因，分清安全责任；

（6）稳定职员情绪、妥善处理善后工作。

（三）文明施工

1. 施工单位应该在施工组织设计中编制安全技术方法和施工现场临时用电方案，而且依据经监理审批施工组织设计中总平面图对现场进行整体计划部署，包含“五牌、一图”，施工用水、电、作业用房、用地、暂设、材料堆放、场内道路硬化、围墙、围栏等。

2. 施工单位应该遵守相关环境保护法律、法规要求，在施工现场采取方法，预防或降低粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境危害和污染。如在城市市区内施工，施工单位应该对施工现场实施封闭围挡。

3. 树立强烈环境保护意识，做到工完场清，随时清理建筑垃圾，预防废水、废气、粉尘、遗撒等对环境污染。

4. 设专员加强对场内保留建筑防护，避免对建筑物污染和损坏，同时要采取有效方法确保人员出入人身安全。

5. 严格控制夜间施工，施工单位安排施工进度时尽可能避免产生强噪音分项工程在夜间施工并确保晚22时前结束，严格实施每日22时至次日6时严禁强噪音施工要求。

6. 施工现场强噪音设备必需封闭使用，并合理安排作业时间，亦可采取场外加工方法，降低噪音扰民。

7. 必需时经过相关部门加强和周围单位沟通，给了解和支持，同时合理安排作息时间，尽可能降低影响周围单位午休。

十四、监理工作制度

1、设计交底及图纸会审制度

项目监理人员应参与由建设单位组织设计交底及图纸会审，总监理工程师应对会议纪要进行签认。

图纸会审前，应先由各施工单位及监理人员熟悉及自审图纸。

设计交底基础程序是：先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术方法及相关注意事项及关键问题；再由施工单位提出图纸中存在问题和疑点，和需要处理技术难题；然后经过三方研究和商讨，确定出处理问题方案，并形成会议纪要或备忘录，经设计人员签署后作为设计图纸修改或补充，作为施工依据。

当场不能处理问题，设计人员应在约定期限内给予书面回复。

2、施工组织设计（专题施工方案）审核制度

工程施工前，项目监理人员应认真审核施工单位编制项目总进度计划。

督促承包单位编制施工组织设计。

审核承包单位施工组织设计，关键是施工组织设计是否和要求质量、进度目标相冲突，并尽可能发觉其中可能存在问题；质量确保体系是否健全；施工现场总体部署是否合理，是否有利于确保施工正常、顺利地进行，是否有利于确保质量；审查工程地质情况及场区环境情况，和它们可能在施工中对工程质量和安全带来不利影响，有没有应对方案等；审查施工组织技术方法针对性和有效性。审查施工单位进度安排和资金供给计划是否合理，是否符合项目控制目标要求。

施工组织设计（施工方案）经总监审核、签认后报建设单位。

3、工程开工、复工申请制度

工程正式开工，施工方应填写《工程开工报审表》，经总监理工程师签认后才能开工，并开始计算工期。

因施工方原因造成工程停工，业主方不负担对应责任。

因业主方原因造成工程停工，施工方提交相关停工签证，经监理人员核签并报业主后确定。

因质量或安全问题被指令停工者，由事故责任方负担对应责任。

停工后复工时，施工方应填写《工程复工报审表》，经现场监理人员检验落实含有复工条件后，经总监理工程师核签后才能复工

施工单位

监理部

现场监理工程师

总监

和业主及各方协商

申报

签章

批复

核签

提出初审意见

开工申请核签程序

4、工程材料、构配件、设备质量检验制度

工程所用材料构配件、设备，凡按要求需提供产品质量证实书、产品合格证、立案登记证者均应提供相关质量证实资料，不然不得进场使用。

用于工程结构材料，必需按要求要求抽样复检。

使用新材料，应有技术判定书。

对进口材料、器材必需提交海关商检证书。

5、技术复核制度

对于关键工程、关键部位坐标、轴线、标高等，监理人员应在施工前进行复核预检。

对关键材料、构配件材质证实、试验资料存在疑问，监理人员应委托有资质检测部门（机构）进行复检。

对已完工程结构，必需时采取合适方法对结构强度、密实度复核。

关键技术复核内容及范围须经总监理工程师审核同意。

6、中间交接、隐蔽工程检验验收制度

坚持上道工序不经检验验收合格不得进行下道工序施工标准。上道工序完成后，先由施工单位进行自检和专职质检，检验合格后通知现场监理工程师或其代表到现场检验验收。检验合格签认后，才能进行下道工序。其工序步骤见下图所表示：

工序施工完成

整改

施工单位“三检”

通知驻现场工程师或其代表

会同甲方现场检验

试验室试验

合格？

签署质检合格意见

进行下道工序

不合格

合格

不合格

合格

工序交接及隐蔽工程检验程序图

7、工程变更处理制度

其工作步骤见下图所表示：

——

施工单位书面提出变更书

现场监理人员接办

现场监理工程师或总监组织审核

（各专业监理工程师参与）

和业主联络

接收

现场监理工程师或总监，就变更费用和乙方协商

和业主联络

总监批复工程变更

工程变更处理步骤图

8、设计变更处理制度

设计变更处理步骤图相关人员确定变更通知

设计变更处理步骤图