240 头母猪标准规划设计概述
猪场规划设计的原则
—— 后附图 ——
一、 猪场生产系统所需设备和服务设施
生产设施
1、 人工授精公猪站
2、 后备母猪培
3、 配种区
4、 妊娠区
5、 分娩区（从出生到断奶）
6、 保育区（从断奶到 25 公斤）
7、 生长区（ 25 公斤 —50-60 公斤）
8、 育肥区（ 50-60 公斤 —±100 公斤）
9、 售前准备区
10 、隔离检疫区
服务设施
1、 饲料仓库
2、 水的供应
3、 电
4、 员工宿舍
5、 更衣消毒室
6、 上猪台
7、 死猪处理
8、 粪便处理
9、 入口
10、 围墙
二、概况摘要
1、 出栏数
每年上市
4000 头，每周
80 头 （其中
1 期年出栏
1000 头， 2
期年出栏 2000 头， 3 期达到年出栏 4000 头）
2、 猪群规模 约 240 头母猪和 4— 5 头用于人工授精的公猪
3、 每周产仔母猪数 每周 9-10 窝，每窝断奶后平均为 9 头
4、饲料的消耗量 每天约 3.5 吨（20%母猪料、 10%仔猪料、 70%生长猪料 ）
5、 水 每天提供 45 吨水的能力
6、 电 30千瓦/小时
7、 粪便 3.5 吨干粪每天 /30%干物质， 26 吨稀粪 /50%干物质
8、建筑（猪舍） 种猪区 6.0 平方米 /母猪；生长区 6.5 平方米 /母猪（其它） 辅
助建筑区 3 平方米 /母猪；共约 ±3100~3500 平方米
9、 土地
猪场土地面积 60~70 平方米 /母猪计算，约需
22 亩
三、 生产详细说明
1）出栏标
①4000 头猪群 每周上市 80 头
②80÷94%（成活率） 每周断奶 85 头
③85（头） ÷9（每窝平均仔猪数） 每周 9-10 头母猪产仔
2）繁殖标准
①分娩周期 = 1+ 4+12+4+4 = 25 周
1 周预配种， 4 周早期怀孕， 12 周妊娠， 4 周哺乳， 4 周饲养
②怀孕率 80%
③猪群每年的更新率 40%
④后备母猪的选种率 60%
⑤公猪：母猪（本交加人工受精） 1：60
⑥猪群规模 =9.5 ×25=±240 头母猪 240/60=4-5 头人工受精公猪
3）生长标准
①从出生到 28 天（ 7—8 公斤） 日增重 0.2 公斤
4周断奶加 1 周的周转 = 5 周产房
②从 28 天到 63 天（ 20 公斤） 日增重 0.37 公斤
6周加 1 周的周转 = 7周保育
③从 63 天到 112 天（ 50 公斤）
④从 112 天到 168 天（ 100 公斤）
15周饲养加 1 周的周转
= 16 周育肥
⑤100 公斤到上市
2周为上市前的准备
4） 猪栏计算公式
标准
4000 头规模
断奶日龄（ 3—5 周）
4
4
转出保育舍日龄（ 9—11 周）
10
10
上市日龄在 ±100 公斤（ 24—28 周） 26
26
每窝断奶的仔猪数
9.0
9.0
每周产仔的母猪数
F
9-10
需要的产床数（包括 1 周转舍）
5F
50
保育猪需要的栏位数（包括
1 周转舍） 9 ×7F
630
育肥猪需要的栏位数（包括
2 周的预上市） 9 ×18F 1600
预配种的后备母猪需要的栏数
1.25F
13
预配种的母猪需要的栏数
2F
20
早期怀孕的母猪需要的栏数
*80% 的怀孕率 1.25 5F× 60
妊娠母猪需要的栏数
12.5F
125
共计 22.0F
220
试情公猪需要的栏数
0.2F
2
人工受精公猪需要的栏数
0.5F
5
本交公猪需要的栏数
1.25F
13
淘汰母猪需要的栏数
0.5F
5
后备母猪的培育需要的栏数（转出保育舍后） 6F
60
猪群规模（产仔周期的范围 22—28 周） 25F
250
5）猪只的分配
1、群养的后备猪
2.00 平方米 /后备母猪
2、群养的断奶母猪
3.00 平方米 /母猪
3、群养的怀孕母猪
3.00— 4.00 平方米 /母猪
4、单栏的公猪
6.00 平方米 /公猪
5、定位栏的母猪
2.10 0.60=1×.26 平方米 /早期怀孕的母猪标准
2.10 0.65=1×.37 平方米 /怀孕母猪的标准或体形大的母猪早期怀孕的标准
2.20 0.70=1.54平方米×/体形大的怀孕母猪
6、定位栏的公猪 2.40 0.75=1×.80 平方米 /公猪
7、产房内的母猪 2.20 0.60/0×.65=1.32-1.43平方米 /母猪
仔猪 0.50 1.00=0×.50平方米 /窝
产床 2.20 1.80=4×.00平方米 /床
8、保育 从断奶到 20 公斤 0.30 平方米 /猪 完全的塑料漏缝或铸或铁漏缝
9、生长 20 公斤到 50 公斤 0.50-0.60 平方米 /猪 部分漏缝，部分水泥地面或 0.70
平方米 /猪 全部水泥地面
10、育肥 55 公斤到 100 公斤 0.80 平方米 /猪 部分漏缝，部分地面或
1.00 平方
米 /猪 全部地面
11、售前
1.20平方米 /猪 全部地面
6）饮水器的位置
哺乳仔猪： 每窝一个饮水器， 10 厘米高
保育猪 ： 每 8 个猪一个饮水器，每栏不少于
2 个， 20—30 厘米高
生长猪 ： 每 16 个猪一个饮水器，每栏不少于
2 个， 30—40 厘米高
育肥猪 ： 每 16 个猪一个饮水器，每栏不少于
2 个， 40—50 厘米高
成年猪 ： 在一个大栏内每 8 个母猪一个饮水器， 60—70 厘米高
7）温度的控制与猪只的舒适范围
1、人工授精公猪舍： 常年保持 18—24℃，隔热的天花板和完全控制的环境更好，种公猪的舍内温度超过 28℃，将会导致精子损坏，或暂时或永久的无用。
2、产房：产仔时 28℃，断奶时减至 24℃，隔热天花板，专门的舒适区，另外，冬天要有取暖设施，夏天要有降温通风设施。
3、保育舍： 26℃适用新断奶的仔猪，然后减至 22—24℃，隔热天花板，专门的
舒适区，另外，冬天要有取暖设施，夏天要有通风降温设施。
4、生长舍： 18—22℃适用于从 25 公斤到 100 公斤猪的生长；隔热天花板最好，
冬天栏部分加盖，使猪只取暖，夏天要有通风降温设施。 温度超过 22℃会引起
生长猪的食欲下降，超过 30℃时，每 4 天就会使得猪多花一天长至上市的重
量。
低于 16℃时，猪将会把从饲料中获得的能量用作保温而不是生长。
5、母猪舍： 16—20℃适用于所有成年猪。隔热天花板最好，冬天要通风自由，
夏天通风降温。怀孕母猪能承受的是高温度是 35℃，环境要好，它们能安静的
躺着，而且有喷头来降温。体温过高则会引起母猪的流产。
8） 猪的场地 /猪栏尺寸计算公式
1、人工授精公猪站：
4-5 头人工授精的公猪，要有 5 个猪栏
每个栏是小尺寸： 3.30 米×2.50 米×1.30 米
或定位栏的最小尺寸： 2.40 米×0.75 米 ×1.20 米
采精区域的大小： 3.00 米×3.00 米
人工授精实验室的大小： 3.00 米×5.00 米
实验室附加部分； 3.00 米×2.00 米
2A、配种区一配种前
试情公猪 1/160=2 头公猪 每栏放 1 头 =2 个栏
待配青年母猪 240*0.4/52*6=11 头 每个栏 2 头 =6 个栏
断奶母猪 每周 10 头×2周 @ 每栏放 2 头 =10 个栏
共计 =18 个栏
每栏的最小尺寸： 3.30 米×2.10 米×1.00 米
2B、配种区一从配种到确定怀孕
每周 10 头母猪产仔 ÷80%的怀孕率 =12-13 头配种数 /周怀孕检测 4 周加上 1 周的配种
每周配种数 12-13 ×5（周） = 60-65 个母猪定位栏
每个栏的最小尺寸： 2.10 米 ×0.60 米×1.00 米
3、妊娠区一从确认怀孕到产前
每周 10 头确认怀孕的母猪
12.5× 周
= 125 个母猪定位栏
每个定位栏的最小尺寸 = 2.10 米
×0.60 米 ×1.00 米
最好尺寸 = 2.10 米
×0.65 米
×1.00 米
4、产仔区一母猪产前到断奶及仔猪出生到断奶，采用全进全出
每周 10 头产仔母猪 ×5 周 =50 个产床
每周用 1 个产房，每个产房 10 个产床
每个产订的最小尺寸 =2.20 米 ×1.85 米×0.50/0.60/米
保温箱尺寸 =1.10 米×0.60 米 ×0.80 米
每个定位栏的最小尺寸 =2.20 米×0.55 米/0.80 米×1.00 米
最好尺寸 =2.20 米×0.65 米 /0.80 米×1.00 米
5、保育 /断奶到出栏 24 周龄
采用 50×15 米全封闭式猪舍，单栋可容纳 500 头
6、售前 少于 100 公斤的猪只但又需要转出育肥舍
采用持续性生产， 相当于还需要 2 周的生长适应， 但放在较小的栏， 每头猪
的使用面积为 1.10 平方米 每周 90 头猪 每栏 10 头 = 每周 9 个栏 ×2 周 =18
个市场预备猪用栏 18 个栏放于一个房间 ,每栏的最小尺寸 = 3.50 米 ×2.50
米 ×1.00 米
8、后备母猪培育舍：
更新的后备母猪从转出保育舍的猪只中选取，在 24 周龄。每周需更新 1—2 头，然后防于种猪群中饲养。
基于 60%的选择率， 所以每周需从转出保育舍的猪中选取 3 个进入后备母猪培育舍， 以供选择。另外，淘汰母猪也被放进后备母猪培育区，呆 2—3 周,因此，后备母猪培育舍需 3+2=5 个栏，每栏放 8 个后备或 4 个淘汰母猪，每个后备猪 1.00 平方米，每个淘汰母猪 2.00 平方米 ,每栏的最小尺
寸 = 3.30 米 ×2.10 米 ×1.00 米
9、隔离检疫舍一从其它猪场引进的新公猪及祖代母猪，在此区至少要呆 6 周
该区与猪场隔离，且至少 0.5 千米远，单独饲养。该检疫区位置必须安全，所
处的环境不会对从其它场引进的猪造成什么风险，只有成功渡过 6 周的检测期，
而且需要检测的疾病呈阴性，才能进入猪群中
10、猪舍大小的计算
根据每个生产阶段的猪只数目，可知各个阶段所需要的栏位数，过道平均宽
度为 1 米，墙的平均宽度为
0.2 米，然后猪舍的大小就可以计算出来。
以年出栏 4000 头的 240 头母猪群为例，所需要的猪舍大小及数目如下：
种类
长度
宽度
栋数
1、人工授精公猪舍
25.0 米
7.6-8.0 米
1
2 、后备母猪培育舍
32.0
米
7.6-8.0 米
1
3、配种及早期怀孕
40.0
米
7.6-8.0 米
1
4、妊娠舍
40.0 米
7.6-8.0 米
1
5、分娩舍
13.0
米
8.0 米+1.5 米走廊
5
6、保育育肥舍
50 米
30
4
7、售前
30.0 米
7.0 米
1
以上数据在整体的设计之中只作参考，各栋猪舍的长度不包括饲料间和房间，此外还需根据场地进行调整，因此会有些变化。具体的服务设施
1、饲料的消耗 /存放 /生产
每年出栏 4000 头猪，将需要：约 25 吨周
2、水的使用
每天 40 吨水
3、电
功率为 40KW 的供电线路对猪场和饲料加工厂应该够用
4、员工的住宿
猪场员工包括厂长， 2 个技术员，每 60 头母猪需 1 人，1 个水电工，猪舍的
维修工及饲料搬运工，共计 11 人
5、人员控制（更衣室）
所有要进入生产区的人员必须要先通过设计合理的更衣室，更衣室提供男士、女士的淋浴、更衣。另外，舒适而又干净的饭厅和休息室也包括在内。
6、上猪台
单独的内外通道，足够的栏可供
1 车猪约
50 头使用。
7、水、粪便
约 3 吨干粪每天 30%为干物质
每天浪费 20 吨水
45 天的储水能力 45 ×20=900 米 3
2 个池塘，每个 700 立方米 =3 米×15 米×15 米
8、死猪处理
每周约有 2—3 头生长猪和 0.4 头母猪会死掉
9、路的入口
所有的道路只为猪场的人专用，最好与公路至少 100 米远，与高速路至少
米远
10、围墙
围墙应该完全地将生产区和服务区包围，至少 2.0 米高，与猪舍至少 20 米
远。唯一的入口应该通过前面的大门进入服务区， 别的出口如粪便的转运等只有
在严格的监督之下才可使用。
淘猪台
防疫隔离区 50m
生活区
化粪池
沼气池
人
后
配
妊
分娩舍
分娩舍
工
备
种
娠
分娩舍
分娩舍
授
母
及
舍
精
猪
早
公
培
期
猪
育
怀
分娩舍
舍
舍
孕
舍
保
保
保
保
育
育
育
育
育
育
育
育
肥
肥
肥
肥
舍
舍
舍
舍
蓄 水
池
配 电
锅 炉
房
引种隔离舍
（最好建在离场较远地方）
售前猪舍
办公区
消
毒
室
大
门
消毒车道
10
上猪台 m
防疫隔离区 50m
附注：
图示粉色区域为一期需修建的工程
图示蓝色为二期工程
图示黑色为三期工程
造价
现行的标准化猪舍：母猪（带引种、设备、土建 约） 10000 元/头× 240 头=240
万元（母猪舍采用全封闭式猪舍，暖风机）
500 头保育 /育肥舍舍 整体造价 45 万元 /栋（带地暖 +暖风机）× 4=180 万元
整个工程约需 450 万元
一期生产运营效益分析
养猪生产预算
1、 固定资产投入： 500 万元（约）计划 10 年折旧，一期折旧为 50 万元
2、 年出栏育肥猪头数： 1000 头
3、 每头育肥猪猪所需饲料成本： 1200 元（含母猪分摊饲料成本）× 1000=110 万元
医药投入： 1000 头*15 元 / 头 *=15000 元
4、 固定资产投入： 10000 元
5、 管理人员： 5000 元/ 月*12=60000 元；
其他人员： 1500 元/ 月 *4 人 *12=72000 元
6、 低值易耗品： 12000 元
7、 运输费用： 500 元 / 月 *12=6000 元
8、 其他管理费用： 10000 元
合计：固定资产折旧 50 万+饲料成本 122 万元 +人工工资 13.2 万元 +固定资产投
入 1 万元 +易耗品 1.2 万元 +运输费用 0.6 万元 +其它管理费用 1 万元 =190.8 万元猪场生产效益 =1000 头× 110kg×16 元=176 万元
一期亏损 15 万元
二期生产运营效益分析
养猪生产预算
1、 固定资产投入折旧为 50 万元
2、 年出栏育肥猪头数： 2000 头
3、 每头育肥猪猪所需饲料成本： 1200 元（含母猪分摊饲料成本）× 2000=240
万元
医药投入： 2000 头*15 元 / 头 *=30000 元
4、 固定资产投入： 20000 元
5、 管理人员： 5000 元/ 月*12=60000 元；
其他人员： 1500 元/ 月 *6 人 *12=118000 元
6、 低值易耗品： 24000 元
7、 运输费用： 500 元 / 月 *12=6000 元
8、 其他管理费用： 20000 元
合计：固定资产折旧 50 万+饲料成本 240 万元 +人工工资 17.8 万元 +固定资产投
入 2 万元 +易耗品 2.4 万元 +运输费用 0.6 万元 +其它管理费用 2 万元 =314.8 万元猪场生产效益 =2000 头× 110kg×16 元=352 万元
二期盈利 18 万元
三期生产运营效益分析
养猪生产预算
1、 固定资产投入折旧为 50 万元
2、 年出栏育肥猪头数： 4000 头
3、 每头育肥猪猪所需饲料成本： 1200 元（含母猪分摊饲料成本）× 4000=480 万元
医药投入： 4000 头*15 元 / 头 *=60000 元
4、 固定资产投入： 20000 元
5、 管理人员： 5000 元/ 月*12=60000 元；
其他人员： 1500 元/ 月 *4 人 *12=198000 元
6、 低值易耗品： 50000 元
7、 运输费用： 500 元 / 月 *12=6000 元
8、 其他管理费用： 20000 元
合计：固定资产折旧 50 万+饲料成本 480 万元 +人工工资 26 万元 +固定资产投入
2 万元 +易耗品 5 万元 +运输费用 0.6 万元 +其它管理费用 2 万元 =565.6 万元
猪场生产效益 =4000 头× 110kg×16 元=803 万元
三期盈利 240 万元
本规划为基础规划
甘肃天邦刘渤涛
电话：