深圳市蓝凌管理咨询支持系统
工程项目分成制度
文件编号：
版 本：1.0
控制情况：受控文件
保留期限：永久
页 数：12页
分发部门：深圳市蓝凌管理咨询支持系统所辖全部部门
生效日期：20XX年2月1日
制订人：刘正东 审核人： 审批人：
目 录
TOC \o \h \z 第一章 序言 3
第二章 目标 4
第三章 适用范围 5
第四章 项目分类 6
第五章 分成计算及考评细则 7
附件 9
工作量统计分析表 9
项目考评分析表1 10
项目考评分析表2 11
技术人员使用分配表 12
第一章 序言
深圳市蓝凌管理咨询支持系统工程项目分成管理制度(暂行)以企业发展战略总要求为指导编写而成，各项目小组及项目小组组员分成百分比分别和企业给和项目小组总分成、工程服务质量、工程实施时间、用户满意度、企业满意度、项目实施过程中发生相关费用、实际工作量及工作效率相关。项目经理应将全部相关项目分成文档全部系统地、规范地保留起来，方便以后在项目实施过程中对以前文档查询，更方便领导检验了解项目标完成情况。
第二章 目标
制订本制度目标是经过实现企业工程实施项目标合理管理和规范操作，进而确保项目标实施质量、控制项目标成本、提升工作效率，并经过建立相关项目分成考评文档实现企业对项目实施量化考评，深入规范工程实施人员工作,提升用户满意度,激发工程实施人员工作主动性。
第三章 适用范围
本制度应用于全部应用软件系统项目及产品实施项目。
第四章 项目分类
依据项目标协议金额大小、技术难度、工时等要素，项目分为以下两类：
A类项目：应用软件系统(开发)项目
B类项目：产品实施项目
注：
1.项目分类在项目立项审批过程中由技术总监确定；
2.依据项目标不一样分类，确定不一样项目总分成。
第五章 分成计算及考评细则
项目分成和项目小组总分成、工程服务质量、工程实施时间、用户满意度、企业满意度、项目实施过程中发生相关费用、实际工作量及工作效率相关,现分别叙述以下：
一、项目小组总分成
项目团体总分成T=A*B*C*D*E-F
其中：A：企业总毛利；(总毛利=协议额-进货成本-业务费)
B：分成百分比（开发1.5%，LKS产品实施0.8%）；
C：按时完成否系数（在协议完成时限内完成则系数为1.5不然系数为1）
D：用户满意度（很满意1.1；满意1；通常0.9） （由服务满意推进部提供）；
E：企业满意度（很满意1.1；满意1；通常0.9）（由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定）；
F：项目实施过程中产生相关费用，如：车费、误餐费、购置必需生活用具等费用，项目实施过程中所必需招待用户费用及总经理室组员因项目需要招待用户费用不计入本项中。
二、项目小组组员分成
个人分成T1=T*80%*Q*R
其中：Q：是个人工作量在项目团体中所占百分比（项目中全部些人工作量总和为100%）；
R：满意度排序系数（如有3人参与项目则系数分别为1.1-1-0.9;如有四人参与项目则系数分别为1.1-1.05-0.95-0.9;其它依这类推最高1.1最低0.9）
该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定。
三、项目分成10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以和项目组其它组员平等身份参与剩下80%项目分成分配
四、收到用户验收汇报以后开始计算分成
五、个人项目工作量计算以附件所含表格统计出工作量为准
附件
工作量统计分析表
项目考评分析表1
项目考评分析表2
技术人员使用分配表