方太厨具员工年度综合评议制度
1目的 1.1对员工年度的工作情况进行客观、公正和综合的评价，促进员工改进工作绩效，提高胜任职位的能力, 促进组织绩效的不断提高。
1.2为员工年终奖评定、职位调整及个人职业生涯规划等提供依据。
2范围
本制度适用于部长以下（不含部长）的所有员工。部长及以上人员的年度综合评议由绩效管理委员会根 据述职决定，价值观及态度的评议参照本制度。
3评定要素
3.1工作绩效：在所在职位上，为公司的效益创造所作的贡献。
3.2工作能力：主要考察员工对本职位的任职能力、发展潜力及其他方面的突出才能。中基层管理人员， 包括对其管理素质的评价。
3.2价值观与态度：考察员工对公司价值观和文化的认同、工作态度、团队合作精神等非工作绩效和非工 作能力方面的因素。
4评定原则 4.1工作绩效评议以责任及目标完成情况为依据。年内的季度绩效考核结果是年终绩效评定的主要依据。
4.2个人绩效与部门整体绩效挂钩。
员工绩效
部门绩效 -
优秀
良好
一般
不合格
部门领导考核为优秀
10 — 15%
65 — 70%
15-20%
0-5%
部门领导考核为良好
5- 10%
60 - 65%
20 - 25%
5- 10%
部门领导考核为一般
5%
55 - 60%
25 - 30%
10%
部门领导考核为不合格
0%
50 - 55%
30 - 35%
15%
4.3工作能力的评议重点考察对职位任职资格的符合程度， 尽量采用多角度和多维度的方式， 除了直接上
级的评价外，应参考被评定员工有工作关系的相关人员的意见。 针对专业人员和管理者在条件允许时，
可采用小组集体评议的方式。
5评定对象与评定关系
5.1评定对象为本年度12月31日之前转正的正式职工。被公司开除者和未办理正常的手续而自动离职者 不予年度综合评定，并取消年终奖金评定资格。
对于跨部门变动的人员，由考评日员工所在部门负责评定，但应征求员工曾在的其它工作部门的书 面考评，并依据工作时间长短按比例纳入最终考评结果。
对于工作满三个季度以上正常离职（指劳动合同期满离职或本人辞职并经公司批准）并完成正常交 接手续的员工，参与年底综合评定，年终奖金的发放按实际工作时间计算。
5.4具体职位的评议由该职位直接主管负责，直接主管评定后，将考核结果上交二级考核者（考核者的直
接上级）进行审核和调整，二级考核者需将审核与调整结果及时反馈给被考核者的直接主管。
6评定办法
6.1工作绩效评议
以各职位本年度季度绩效考核结果的算术平均值为基础。
年终评议等级分为 A、B、C、D四级。
评议等级和
参考分值
等级定义
A-优秀（90分
以上）
实际绩效显著超过预期计划 /目标或岗位职责/分工要求，在计划/ 目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的 成绩。
B-良好（75分
至90分）
实际绩效达到或超过预期计划 /目标或岗位职责/分工要求，在计 划/目标或冈位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的 成绩。
C-一般（60分
至75分）
实际绩效基本（80%达到或接近预期计划/目标或岗位职责/分工
要求，表现一般，在一些方面存在不足或失误，待改进并有积极
表现。
D-不合格（60
分以下）
头际绩效有多项或主要部分未达到预期计划 /目标或冈位职责/分
工要求，在很多方面或主要方面存在严重不足或失误。
6.2工作能力评议
评定等级按照对职位任职资格的符合情况评定为 A:超出B:胜任C:基本符合
D有较大差距四个等级，定义如下表:
等级和参考分
值
定义
A-超出
（90分以上）
任职者对职位的必备知识掌握全面、系统和深入，并对相关知识 也有较深的了解；熟练掌握职位所需的技能；能向他人传授知识 与技能。其知识与技能超出工作任务所需要的标准和要求
B-胜任
任职者能全面掌握职位的必备知识；熟练掌握职位所需的主要技
（80分至90分）
能，其知识与技能满足工作任务所需要的标准和要求。
C-待提高
（60分至80分）
任职者对职位的必备知识掌握较全面； 掌握职位所需的主要技能，
其知识与技能基本适应工作任务所需要的标准和要求，但不够熟 练或有所欠缺。
D-待大力提高
（60分以下）
任职者对职位的重要必备知识缺之；或者在某一个或几个职位必 需的主要技能掌握不熟练，其知识与技能不能达到工作任务所需 要的标准和要求。
6.3价值观与态度评议
价值观与态度评议分为 4级，具体如下:
等级和参考分值
定义
A —高度符合（90 分以上）
与公司核心价值观高度一致，主动宣扬公司价值观。严守纪律， 非常积极、主动完成工作，有大局观，主动寻求协作，属于团 队中工作模范。
B —符合（75至U
90分）
与公司核心价值观一致，忠于职守，积极工作，具有良好的团 队协作较好遵守公司纪律。
C —基本符合（60
到75分）
与公司核心价值观基本一致，可以信赖，但是需要积极工作， 需进一步努力，偶尔违反公司纪律。
D-不符合（60分
以下）
与公司核心价值观有较大差距，工作被动消极，经常违反公司 纪律。
6.4评议要素权重
不同级别的员工，年终综合评议中业绩、能力、价值观和态度的权重不同，具体如下:
级别
考核要素权重分布
6、7职等
业绩70% :能力：20%:价值观及态度10%
4、5职等
业绩65% :能力：20%:价值观及态度15%
1、2、3职等
业绩60% :能力：20%:价值观及态度 20%
7年度综合评议流程
评议结果审查、调整和确定
二级考核主管
人力资源部审查、确定并存档
人力资源部
8评议结果的使用
& 1奖金发放：公司根据员工的年终评议结果发放奖金，具体发放管理办法参见《员工奖金发放管
理办法》。
& 2薪资调整：根据员工的年终评议结果进行薪资的调整，具体调整办法参见《公司薪酬体系及工
资管理制度》。
8． 3 劝退：对于年终评议结果为 D 的员工，其工作能力和工作态度不能达到公司的要求，予以劝退 处理。对于价值观及态度评为 D的员工，予以劝退处理。
8． 4 职位晋升与降职：根据员工工作能力和绩效评定等级结果，对优秀员工参照《宁波方太厨具有 限公司员工升职制度》和《宁波方太厨具有限公司员工职称评定制度》予以升职或职称评定。 对于能力评
定等级为D且绩效评定等级员工为 C的员工，予以降职。
& 5岗位调换：对于工作能力评定为 C且工作业绩评定为 D的员工，可根据工作需要，报请人力资
源部进行转岗处理。
8．6 用于其他报酬的分配：评定的结果直接与公司已有的其它价值、机会的分配挂钩。
9 附则
本制度的最终解释和修订、废止权归公司绩效管理委员会，由公司人力资源部负责解释和指导实施。
附表：
中基层管理人员年终评议表
非管理人员年终评议表
部长以下管理人员年终评议表
姓名
部门
职位
直接
上级
入司时间 本职位任职时间 从 至
工 作 绩 效 评 价
本职位主要职责及年度工作目标（列 6— 8项，由本人填写）：
本职位工作目标完成情况总结（由本人填写） ：
管理工作绩效总结（由本人填写）
流程/制
度改进
组织气氛
建设和人
员培养
季度绩效考核情况总结（由评议人填写） ：
第一季度：
第二季度：
第三季度：
第四季度：
本年度业绩评语：
评议等级：口 A优秀 口 B良好 口 C 一般 口 D不合格
评议人： 被评议人（沟通后签名）：
审核人：
姓名
工号 部门 职位
工 作能力评定
个人管理素质（包括道德品质方面，如公平、公正对待下属，诚实正直等，管理技能方 面，如计划、沟通、绩效管理等方面的能力）自评（由本人填写） ：
参加过什么培训（包括部门安排以外的自我培训） ，还需要什么培训（由本人填写）：
提升自身素质和管理才能的努力方向（由本人填与） ：
被评议人在工作中所表现出来的任职能力（关注实际行为表现，以事实为依据，由评议 人填写）
工作能力综合评语（包括被评议人须重点改进之处，由评议者填写） ：
评议等级：口 A超出 口 B胜任 口 C基本符合 口 D有较大差距
评议人： 被评议人（沟通后签名）：
审核人：
工 作 态 度 评 议
评语：
评议等级：口 A高度符合 口 B符合 口 C基本符合 口 D不符合
评议人： 被评议人（沟通后签名）：
审核人：
年度 综合 评议 结论
评议等级：口 A优秀 口 B良好 口 C 一般 口 D不合格
评议人： 被评议人（沟通后签名）：
审核人：
职 本人今后职业发展方向建议（本人与评议者沟通后填写）
业
规
划
公司综合评议调整意见：（由人力资源部填写）公 司 综 合 评 议
公司综合评议调整意见：（由人力资源部填写）
签署:
时间:
年 月曰
非管理人员年终评议表
姓名
部门
职位
直接
上级
入司时间 本职位任职时间 从 至
工 作 绩 效 评 价
本岗位主要职责及年度工作目标（列 6 — 8项主要的，本人填写）
工作目标完成情况总结（由本人填写） ：
签名：
季度绩效考核情况总结（由被评议人填写） ：
第一季度：
第二季度：
第三季度：
第四季度：
本年度业绩评语（由直接主管填写） ：
评议等级：口 A优秀 口 B良好 口 C 一般 口 D不合格
评议人： 被评议人（沟通后签名）：
审核人：
姓名
工号 部门 职位
工 作能力评定
本职位必备的知识、技能及自己的掌握情况（由本人填写） ：
参加过什么培训（包括部门安排以外的自我培训） ，还需要什么培训（由本人填写）：
对自身的能力评价（包括潜力及某些方面的突出才能）以及今后职业选择方向的愿望
（由本人填写）：
被评议人在工作中所表现出来的任职能力（关注实际行为表现，以事实为依据，由评议人 填写）
工作能力综合评语（包括被评议人须重点改进之处，由评议者填写） ：
评议等级：口 A超出 口 B胜任 口 C基本满足 口 D有较大差距
评议人： 被评议人（沟通后签名）：
审核人（小组负责人）：
工 作 态 度 评 议
评语：
评议等级：口 A高度符合 口 B符合 口 C基本符合 口 D不符合
评议人： 被评议人（沟通后签名）：
审核人：
年度 综合 评议 结论
评议等级：口 A优秀 口 B良好 口 C 一般 口 D不合格
评议人： 被评议人（沟通后签名）：
审核人：
职 业 规 划
本人今后职业发展方向建议（本人与评议者沟通后填写） ：
公
司 综 合
评
议
公司综合评议调整意见（由人力资源部填写） ：
签署：
时间： 年 月曰
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