招商人员薪酬和佣金提成激励方案
为建立招商团队的激励机制,提高招商队伍的工作积极性和业绩,发挥团队 合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况,现特制定本激励方案。
一、 说明
1、 招商部所有费用和人员工资采用佣金办法计;
2、 招商部人员工作采用底薪+佣金;
3、 招商部财务审核权归公司;
4、 薪资税由个人承担;
二、 招商人员架构
人员架构图:(编制9人)
招商专员
2人
招商部经理1人
招商主管1
1人
招商主管2
1人
策戈U
1人
招商文员
1人
招商专员
2人
三、 招商人员的底薪及佣金提成比例规定
1、 底薪(总招商租金实际到账2%计提)
工资系数:招商部经理2、招商主管1.5、招商专员1,策划1.5,招商文员
1,
2、 佣金提成比例
总招商佣金按照租金实际到账 4%结算,分为公佣1%和私用3%
租赁商务套房提佣方式:第一套小套房提佣 50元/套,大套房提佣100/套,
第二套以上小套房提佣80元/套,大套房提佣150/套。仓库不提拥。
公佣承担招商部费用后按照:
招商部经理:30 %计提;
招商主管、策划:20 % 计提;
招商文员:10 %计提;
私佣按照招商部所有人员招商业绩计提个人所得。
四、 奖惩措施
按季度考核,完成或未完成考核指标,以季度加权月平均佣金 1%奖惩。
五、 佣金发放时间
招商人员当月业绩为商铺招商实际到账租金, 当月月底由招商主管统计,经招商
部部经理审核,再经财务核实,报公司复核批准后发放。