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公司岗位竞聘组织程序图
及员工绩效考核模板
某有限公司
岗位竞聘组织实施方案
10 月 20 B
岗位竞聘组织程序图
资料内容仅供您学习参考，如有不、勺或者侵权，请联系改正或者删除。
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注：图中虚线框所示为可选择性步骤，根据具体情况做出选择
决策。
一?人员考核小组构成（建议）
总经理（领导与监督）
人力资源部经理
各部门经理
项目组咨询师
入员考核小组工作职责与工作规则
公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构 和决策机构，项目组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结 果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作 规则:
1、 对员工履行工作做出客观.真实的业绩评价，而不是根据 私人恩怨因素；
2、 从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位 主义；
3、 坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核 小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结 果；
可是，考核小组的成员能够在非正式的场合,如吃饭，闲谈时向 员工流露”公司当前经营遇到问题，效益在滑坡”以及”裁减人员
是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻 因裁减人员造成的压力和阻力。
实施员工绩效考核
人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上，对各部门员工进行 绩效考核，确定员工的绩效水平。
员工绩效评价表
被评价人员：
下表中的数字与符号分别代表以下意义：
4非常突出，成绩优秀
3良好,业绩超过标准
2业绩达标
1略有不足
0不能接受
NA不适用
评价维度
详细说明
工作表现评级
4
3
2
1
0
NA
工作 业绩
工作数量
在规左时间内工作成果（产品， 报告,客户发展等）的完成多少
12
9
6
3
0
n
M 质 作 工
8
6
4
2
o
工作能力
4
3
2
11
o
4
3
2
n
o
工作态度与价值观
4
3
2
11
o
4
3
2
H
o
4
3
2
u
o
性 寸? 律 纪
八"勤 守出 遵时
4
3
2
11
o
总体评价：请根据此员工的整体绩效、素质与能力将其归入其中
—类中：
优秀或良好，是一名难得的人才（10%）
尚可(60%) 未达标，经培训后绩效会有很大提高（20%）
不能让人接受（10%）
实施人员面试
（-）面试小组成员组成：
人力资源部经理、项目组成员、部门经理（？）
（—）面试对象：
主要是管理岗位员工。
（三） 面试方式：
⑥试将依据面试人员不同采用不同的廂试方法。具体包括结 构化面试.无领导小组讨论.公文筐处理等，其中主要以结构化 面试为主。
（四） 面试试题与面试评价表
员工工作技能与适应性测试
（-）测试对象:主要是辅助性工人
（二） 测试时10）： 5-10分钟
（三） 测试地点：
（四）测试试题：
实施述职报告
富余人员调整计划
本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大 规模的一次，为使解雇行动遵循法律的要求并体现”人性化”，项 目组设计了一套内容完整的”一揽子”解雇计划。
公司能够依据下述情况,实施裁减人员
1、 公司运营环境不景气，企业效益下滑
2、 员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作
3、 严重违反劳动纪律
4、 组织变革，业务调整，岗位消失
（-）公司经营状况的通报
（-）被解雇人员名单
（三） 与工会的协商
（四） 报请当地劳动部门审批
（五）具体解雇计划
1、鼓励自动辞职计划
原则
适用范围
时间期限
补偿
相关服务:委托外部机构进行就业安排和指导计划
关于经济补偿冋题
离职员工的补偿金是按照国家法律规定，依据员工在公司的服 务年限决定的。具体来说，员工的离职补偿金主要由以下两部分组 成：
服务年限的工资补偿：公司将按照员工的服务年限，每一年补偿 —个月的基本工资(or去年平均工资？)
通知期内的工资：如果员工接到通知后立即离开公司，她们将得 到一个月的通知期内的基本工资(or正常工资？)
总体上，员工的离职补偿金数额=(N+l) x S Lor ( N+2) xS或 其它？】，其中N代表员工的服务年限,S代表基本工资(?)
关于离职协议冋题
(A)特殊补偿政策
对于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司
还将为其购买一定金额的商业保险，作为其退休金损失的补偿
（九）离职程序与工作交接
1、 起草离职方案
Position（为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员富余；根据原
则和法律以及内部可行方案均不行）
2、 向有关劳动部门提供Layoff Introduction
Layoff Introduction应包括裁员的原因、裁员的原则与标准、裁
员的程序以及被裁人员清单。
3、 人力资源部计算员工的离职补偿冋题
对每一位离职的员工，根据法律，人力资源部门开列出一张补偿 清单
4、 开发沟通Q&A
5、 如有必要,给每位离职员工开具一份工作证明
6、 人力资源部门联系人力资源中介部门，尽可能给员工提供重新 安置的服务
7、 联系社会保障部门，保险公司，确定员工离职后的保险问题，准
备正式离职文件。
8、 从各部门收集员工物品归还清单
9、 进行离职面谈指导培训
□ 员工反应处理（shock, angiy, negotiation, depression, accept）
□谈话技七
■明确管理层的决定
■不纠缠细节
10、 离职廂谈
（1） 面谈小组成员组成：部门经理、人力资源部成员（其它人员: 保安.医院救护人员，若面谈对象为女性，直谈小组内必须 有一女性）
（2） 廂谈地点：
11、 面谈完毕后签字
12、 员工离厂（保安及部门经理陪同）
13、 补偿金领取