电力企业职工教育培训计划
电力企业职工教育培训计划
职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分 ,是提高职工素质 ,培养 “四有 ”职
工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针 ,坚持面向企业、面向生产 ,
因材施教、学用结合、定向培养的原则 ,做到多出人才 ,出好人才。
我公司的培训教育在经理的领导下 ,以安教部为主 ,负责全公司的文化、技术、业务培训 ,做到
统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划 ,同时下达 ,同时落实 ,同时总结
考核。
一、岗位培训
以练好基本功为主 ,即练习实际操作的基本动作 ,基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准 “应知、应会 ”的要求 ,达到 “三熟三能 ”。
1、变电、线路及设备运行人员的 “三熟三能 ”
1）熟悉设备、系统和基本原理 ;
2）熟悉操作和事故处理 ;
3）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度;
4）能正确进行操作和分析运行状况;
5）能及时发现故障和排除故障 ;
6）能掌握一般的维修技能。
2、供电所人员的 “三熟三能 ”（含农村聘用电工）
1）熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度;
2）熟悉电工基础知识 ;
3）熟悉检修、维护工艺和质量标准;
4）能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作,正确处理事故 ;
5）能熟练地进行触电急救和人工呼吸;
6）能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。
3、财务、审计和用电营销人员的 “三熟三能 ”
1）熟悉本岗位的规程制度和相关法规;
2）熟悉本岗位的业务知识和要求;
3）熟悉电工基础知识 ;
4）能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析;
5）能熟练地填报各类报表 ;
6）能熟练地运用电脑进行文档处理和制表;
4、计量人员的 “三熟三能 ”
1）熟悉电能计量装置的基本原理;
2）熟悉本岗位的规程制度和相关法规;
3）熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准;
4）能熟练地进行电能计量装置的安装和校验;
5）能及时发现故障和排除故障 ;
6）能正确地进行计量误差的退补。二、新工人培训
1、新工人进公司 ,首先要经过安教部一段时间的培训 ,经考试合格后方可分配岗位。
内容分为：政治思想和传统教育、 遵纪守法和文明礼貌教育、 安全生产和局规局纪教育、 基础知识和专业技能教育。
2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后傅 ,经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤
,指定具有较高业务水平的工人为师
,考试合格并确认有独立操作能力
,
报经有关部门批准后方可独立上岗作业。
三、专业骨干培训
1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人
和班组技术人员 ,作为专业骨干培训的对象 ,编制专业骨干培训计划 ,并取得主管部门的同意。2、对专业骨干的培训 ,要做到有目标、有方向 ,理论和实际结合 ,在一般情况下 ,不轻易变动他们的工作 ,鼓励他们从专业上提高。
3、所、站长的培训
所、站长的培训由公司编制计划 ,组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高 ,特别是要学会管理 ,学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法
1、岗中培训。由各部门（或班、组、站）根据本岗的实际和要求 ,自行组织本部人员进行相
关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。
2、集中培训。组织公司相关人员集中学习 ,由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮
流授课 ;
3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员 ,针对某一专项内容 ,到公司进行授课。
4、短期脱产培训。公司根据需要 ,有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。
五、培训时间要求
1、岗中技能、安规培训 ,每月一次 ;
2、技术考问 ,每月一次 ;
3、异常和事故分析 ,每月一次 ;
4、模拟演练和事故预想 ,每季一次 ;
5、集中培训 ,每季两次 ;
6、安规、技术规程和基础知识考试 ,半年一次。
7、专题讲座 ,每年四次 ;
技能比武 ,半年一次 ;