有关成本管理、预算管理的调研笔录
目前生产成本管理正在进行的几个单位：
一分厂、二分厂（管翅车间）、总成车间、铝盖板车间
原材料在考核，材料领用，差异考核。关于采购，只是价格上的考虑。
人工成本，定额工资制，非定额工资制
直接材料成本计算：
从物资科领用材料，上报入库，再计入产品成本。
制造费用，计件，哪个车间用，就计入哪个车间成本。
制造费用：折旧，基物料：油、辅料、修理、设备保养、工资。
人工技能并未计入工资的计算范围，工资制度由办公室制定。
销售成本、财务成本、行政管理成本，具体计划还是有的，基本上没有控制，报销制度，费用领用审批制度。
成本控制无专人做，有成本核算的专人
成本核算：
原材料领用
外用材料，半成品上报
产成品入库
工资进入成本计算
成本控制流程，只局限于核算，其它几乎没做。
关于成本管理的规划：
职能：对车间成本、制造成本进行核算，根据计划成本核对进行考核。时间上估计在明天初，3-4人。
质量成本管理
介定哪些成本属于质量成本，出具质量报告。
四块：A介定成本、B预防成本、C内部损失成本、D外部损失成本。
有体系文件规定的作业指导书作保证。
作业指导书：
质量成本数据收集方法
质量成本项目与部门分类数据对象表
质量成本费用控制表
不可控因素：在AB两块正常，在CD两块有不正常情况发生。
具体内部损失方面：水空、板式（试制较多）、报废等方面
全面预算管理
目前只有业务计划在做，依据上年度的实际业绩，预算下一阶段的业务发展状况。
付款及应付账款的管理
付款：按照月底帐面余额安排付款，发票进入财务科。50%左右付款制。呈兑汇票开出后，付款金额稍高一点。
进厂、检验、领用（25日左右）、通知厂商开发票、入库手续、财务科入帐（凭发票）、月底付款。