宿舍及食堂建设项目施工进度计划及工期保证措施

一：工期目标

本工程的计划工期为180天，我单位根据实际情况结合我单位的人员、机械设备和技术力量决定严格按照规定的工期组织施工，由此所造成的赶工费用由我单位自行承担，针对此工期要求制定本工程的进度计划网络图和横道图（见附图）

二：关键线路和主要分部的进度安排

（见附图）

我们承诺，依靠科学管理，合理地调配机械设备，精心安排劳动力，精心组织施工，在确保工程达到市优的基础上按期完成，提前完成工程，不向业主提出任何补偿费用的要求。

三：资源配置与动态管理措施

1.劳动力的合理配置：应根据进度计划和特征工作量进行优化配置，抓住有利时机配足劳动力，实行连续施工，保证阶段目标的实现，并视工程进展情况，在实施中及时调整施工人员的数量。

2.材料物资的及时供应：合理安排好工程主体材料的采购、验收、运输、储备、保管和周转性材料、消耗性材料的供应工作，并根据施工进度计划，编制季度材料供应计划和月度材料供应计划，保证材料的及时供应。

3.机械设备的合理配置：机械设备是现代施工生产的主体力量，是保证工期的关键。在施工中除了按施工进度计划及时供应外，还应视工程具体进展情况，在工程实施中及时增减机械设备的数量。同时紧抓机械设备管理的有效环节，重视机械的维修保养工作，提高设备的完好率和利用率，提高其劳动生产率。

4.资源配置计划

（1）劳动力配备计划（见附表）

根据本工程具体情况，结合季节施工的特点，在劳动力组织上以加快前期进度，确保关键工序为原则，各工种配备体现合理、高效、优化的原则。

（2）主要施工机械设备配备计划

主要施工机械设备配备计划见附图。

四：技术保证措施

1.采用网络技术将整个工程制成时标网络控制图，找出关键线路，确保关键线路的工期不受影响，充分利用非关键线路上的时差，动态调整施工顺序。

2.积极运用流水技术，将工程按照小节拍大流水组织施工，缩短工期。

五：经济保证措施

资金实行专款专用，不得将资金挪作他用，影响工程进度，在业主资金暂不到位时，我公司可内部调节资金，保证施工不中断，设立工期奖励基金，把工程进度与工期奖金挂钩。通过层层签订工期承包合同，用经济激励机制，确保工期。

六：工期保证的其它措施

施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。

1.首先在现场成立一个能吃苦能打硬仗责任心强，德才兼备的领导班子，本工程的项目班子配备组成见第二章中相关内容。

2.优选能吃苦耐劳富有拼搏精神，施工经验丰富、工种搭配协调的施工队伍。

3.项目组进行严格科学的组织与管理，分工明确，责任到人，奖罚分明。

4.制定科学合理的施工方案和得力的技术措施。

5.认真制定材料供应计划，保证材料供应，专款专用。

6.进一步提高机械化程度，减轻工人劳动强度，提高生产效率。

7.加强对工人的法制、安全和文明教育，学习有关施工规范和操作规程及有关标准，提高工人的操作熟练程度，确保工程优质、高速、顺利施工。

8.实行经济承包，超产有奖，开展岗位练兵活动，形成“比、学、赶、帮、超”的上进氛围，提高职工的积极性。

9.办理职工的人身保险，加强现场安全生产工作，做到安全无事故，让职工的人身安全得以保障。

10.必须保证自身施工队伍的相对稳定，实行封闭式管理,军事化管理，除春节外其余节假日及农忙季节均不安排放假。

11.劳动力均以自已的实体队伍，农忙时由公司统一助耕助种，人员相对稳定，能保证工程连续施工。

12.现场设临时水箱和发电机，在临时停水、停电情况下，能够保证施工不间断，工期不耽误。

13.与当地市政、环卫、电力、质检站、建委、派出所等有关部门加强联系，保证工程正常施工。