管理咨询·组织设计
2020年电力设计院公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 .............................................................................. 2
二、部门主要职能 .............................................................................. 2
（一）生产设计部门 ..............................................................................................2
（二）技术质量标准部 ..........................................................................................3
（三）财务部 ..........................................................................................................4
（四）项目经营部 ..................................................................................................5
（五）院工部 ..........................................................................................................6
管理咨询·组织设计
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）生产设计部门
变电部、输电部、综合部为公司的生产设计部门。变电部下辖电
气组与土建组、输电部下辖线路组与配电组、综合部下辖勘测组与综
合组，生产设计部门的主要职责如下：
1、参与工程项目的投标和投标文件的编制。
2、根据合同和院年度计划编制各工程项目的部门生产计划，组
织实施，确保按进度、质量和合同要求全面完成。
3、组织合格的人员担任工程项目组专业的设计、咨询工作，进
行项目全过程活动的控制，对本部门产品和服务的质量负责。
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