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年财务经理工作年终总结范文
岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对
人类历史而言， 只是一瞬， 但对一个人的一生而言却不算短，
特别是当年富力强的时侯，更具有十分重要的意义。过去的
一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个
转折点。在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管
财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的
业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，
既有苦，也有乐 ;既有成绩，也有不尽人意之处。我非常重视
组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织
和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况
下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多
来的学习、工作等情况做以总结和剖析，向在坐的各位领导
和同志们做以汇报
第一部分 主要工作成绩
一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得
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和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任
伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，
堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，
摸清家底，进行目标成本管理， xx 年 10 月，组织人员深人
实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目
标成本，以此，对生产成本进行控制。 xx 年 12 月份，今年
月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进
行纠正，年初亲自起草制定了《关于现金管理的办法》 ，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制
度，堵决弄虚作假。今年 6 月份，安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。
二、受委托，从 xx 年 8 月份开始，对 “三项制度改革 ” 进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，
组织人员起草了《改革实施方案》 。按照公司十届三次职代会精神，今年 2、 3 月份与公司相关处室共同协商，完善了
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该方案，并获得批准。 7 月份率先对进行了改革。由于精心
安排，周密布署，取得了较好的结果。
三、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施办法》 ，
进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按
劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营责任制考核体系，有效
发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、重视职工技能培训，从 xx 年 8 月到今年 8 月，共
组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验
工、铸造工等培训班，培训人员人，奖励人，降岗人，促进
了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单
位称号。
五、今年 4 月份，在 “xx”肆虐时期，按公司要求，及时
组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项
工作，圆满完成了任务。
六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并
负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。
为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究
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部署，经常深入车间、 单身楼、 家属区了解情况， 解决问题，
平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺
利。
七、加强劳动纪律管理，从 xx 年 7 月份开始，全厂干
部、职工实行挂牌上岗，并制定了《劳动纪律管理办法》 ，
并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工
作作风。
第二部分 工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽
人意的地方值的我去反思，去不断地改进。
1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库
工作中没有及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今
年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。
2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不
确定因素较少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果
出人较大。
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3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对
等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单
一有关，需要下大力气进行改进。
4、改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪
律有所退步。
自身剖析
我分管经营工作， 管钱、管人、管事。可以说利在手中，
但我深知 “贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终 ”。所以，
我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住
自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提
高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆
工作。但 “金无赤金，人无完人 ”，我自身还有许多缺点，需
要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更
加自如地干好本职工作，使的经营工作上台阶。
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