关
于
实
行
大
小
休
工
作
制
的
可
行
性
报
告
xxxx 年 xx 月 xx 日
前言
****** 公司自 XXXX年成立以来，经过
X 多年的磨砺， XXXX年公司总人数突破
xxx 人，
实现了跨越式发展。
公司的产品除了现有的
*** 软件，成功研发了 *** 管理系统， 并已进入市
场，公司的日益发展和壮大，
要求公司的各项制度政策需跟上公司发展的步伐，
以达到公司
目标， 从而促进公司的可持续发展。
市场竞争日趋激烈，
公司自成立以来实行至今的
6 天工
作制已不能适应市场的需求。
随着新一代青少年 90 后逐步渗透到社会的各个领域，
他们比 80 后更自我、 随性、有想
法，对于 80 后的不怕辛苦、 任劳任怨、 吃苦耐劳在 90 后身上基本上很难找到。
社会在发展，
物质生活水平提高， 和独生子女社会化，
导致新时代的人才也在发生着变化，
他们不需要像
80 后一样去为了生存和房子努力，
工作对于他们而言，不是生活的全部，他们更多是追求
一种精神上和物质上的平衡，
所以公司的各项制度需要在发展中不断的自我完善，
使公司在
市场竞争中立于不败之地，
良好企业文化的建立与引进保留优秀的人才是我们公司保存市场
竞争优势的关键要素之一。
本着提高员工的工作效率和工作积极性，而又不影响公司目前的日常工作，人力资源部提出公司实行大小周的建议。
为了解公司实行大小周或双休工作制的可行性，近日人力资源部对公司人力资源现状
进行了盘点， 对招聘情况进行了统计分析、 对 4~7 月的加班情况进行了统计分析， 同时对同行薪酬福利待遇也做了相关调查。
目录：
一、招聘情况分析（ XXXX年 5 月 ~ XXXX 年 7 月）
1、各岗位招 聘数据统 计汇总
2、各岗位 未参加面试 原因 及人数 统计汇总
3、各岗位 未入职 的原因 及人数统计汇总
4、各岗位 离职 原因及人数 统计汇总
5、各岗位 招聘数据 对比分析
6、各岗位 未参加面试 原因分析
7、各岗位 未入职 原因分析
二、人力资源盘点（ XXXX年 4 月 ~ XXXX 年 7 月）
1、离职 分析
2、人力资源现状盘点
三、 加班情况 统计分析（ XXXX年 4 ~XXXX 年 7 月）
四、 同行薪酬 福利待遇调查表
五、 六天工作制 给公司造成的 负面影响
六、解决方案
七、关于 实行大小周休 工作制给 企业 带来的 利益
八、从 员工角度考虑所带来的 好处
一、招聘情况分析
各岗位 5 月-7
月招聘数据统计汇总
序
岗位名称
计划
应聘
应聘
面试
面试
录用
录用
招聘完
入职
到岗
号
人数
人数
比
人数
比
人数
比
成比
人数
率
1
某地区销售
90
748
8.31
206
0.28
122
0.16
1.36
61
0.50
2
某地区销售
45
390
8.67
46
0.12
24
0.06
0.53
11
0.46
小计
135
1138
8.49
252
0.20
146
0.11
0.94
72
0.48
3
.net 程序
8
144
18.00
66
0.46
30
0.21
3.75
10
0.33
4
设计
4
54
13.50
33
0.61
14
0.26
3.50
3
0.21
5
手机端
6
91
15.17
35
0.38
13
0.14
2.17
3
0.23
6
软件测试
6
92
15.33
60
0.65
23
0.25
3.83
4
0.17
7
QA
1
9
9.00
7
0.78
6
0.67
6.00
1
0.17
8
售后
5
25
5.00
14
0.56
8
0.32
1.60
5
0.63
9
呼叫中心
3
15
5.00
5
0.33
2
0.13
0.67
1
0.50
小计
33
430
5.00
19
0.45
10
0.23
1.13
6
0.56
10
经理
2
47
23.50
24
0.51
5
0.11
2.50
2
0.40
11
推广策划
3
29
9.67
11
0.38
5
0.17
1.67
3
0.60
12
人事行政
4
87
21.75
46
0.53
15
0.17
3.75
4
0.27
（含助理）
小计
9
163
15.71
57
0.45
20
0.17
2.71
7
0.43
未参加面试 未入职
原因 原因
详见原因分析表
未参加面试原因及人数统计汇总
序号
岗位
单休
期望薪
地点太
找到其
多次调
未接
不感兴趣 /
其他
资太高
远
他公司
时间未到
觉得不合适
1
某地区销售
37
4
24
33
35
132
33
12
2
某地区销售
15
18
24
22
134
40
15
小计
38
4
42
57
57
266
73
27
3
.net 程序
18
1
6
16
9
14
3
5
4
设计
7
1
1
8
1
4
2
1
5
手机端
5
1
2
10
1
3
6
软件测试
4
1
4
6
7
QA
1
1
8
售后
2
1
1
9
呼叫中心
2
3
2
2
小计
38
4
10
43
10
28
7
9
10
经理
6
1
3
3
11
推广策划
4
1
7
1
6
2
12
人事行政
13
3
2
1
12
1
1
（含助理）
小计
23
0
4
10
2
21
6
1
其他原因主要有：暂时不找工作；忘了面试；没时间；手机号码不存在；只想找兼职；以前
来公司面试过，觉得不太合适；包吃住；投错；不想做题；不打算在此地了。
序号 岗位
某地区销售
某地区销售小计
.net 程序
设计
手机端
软件测试
7 QA
售后
呼叫中心
小计
经理
推广策划
人事行政
12
（含助理）
小计
未入职的原因及人数统计汇总
单休
薪资
地点太远
不接电话
找到其他
不太合适
不喜欢加
其他
公司
/ 不感兴趣
班
2
7
2
15
5
5
2
2
3
2
2
9
2
18
5
5
2
2
8
14
1
2
2
1
6
3
1
1
1
3
4
2
3
1
1
1
1
1
1
21
29
2
3
4
0
0
2
1
1
1
1
1
1
1
0
0
0
0
1
2
其他原因主要有：不打算在此地发展了；方向不一致；原项目没做完；住房公积金
序号 岗位
某地区销售
某地区销售
.net 程序
4 设计
5 手机端
软件测试
7
QA
8
售后
呼叫中心
10 经理
推广策划
12 文职
说明：
离职原因人数统计汇总
单休
薪资
地点太远
公司辞退
未接
其他
5
7
1
6
6
1
2
2
4
1
1
2
2
1
1
1
1
1
2 3
其他原因为：不太喜欢，销售操作流程比较复杂；个人发展；行业不太喜欢；
招聘数据对比分析
1、单个岗位
岗位名称
计划
应聘
面试
录用人数
入职
人数
人数
人数
人数
某地区销售
90
748
206
122
61
某地区销售
45
390
46
24
11
.net 程序
8
144
66
30
10
设计
4
54
33
14
3
手机端
6
91
35
13
3
软件测试
6
92
60
23
4
QA
1
9
7
6
1
售后
5
25
14
8
5
呼叫中心
3
15
5
2
1
经理
2
47
24
5
2
推广策划
3
29
11
5
3
人事行政
4
87
46
15
4
（含助理）
2、同类岗位
岗位名称
计划人数
应聘人数
面试人数
录用人数
入职人数
销售岗位
135
1138
252
146
72
技术岗位
33
430
19
10
6
文职岗位
9
163
57
20
7
未参加面试原因分析
1、销售岗位
序号
岗位
单休
期望薪资太高
地点太远
找到其他公司
多次调时间未到
其他
1
销售岗位
113
45
95
125
120
27
2、技术岗位
序号
岗位
单休
期望薪资太高
地点太远
找到其他公司
多次调时间未到
其他
2
技术岗位
42
12
17
48
14
9
3、文职岗位
序号 岗位 单休 期望薪资太高 地点太远 找到其他公司 多次调时间未到 其他
3 文职岗位 30 5 10 19 4 1
未入职原因分析
1、 销售岗位 未入职原因
序号
岗位
单休
薪资
地点太远
找到其他公司
不喜欢加
其他
班
1
销售岗位
11
16
7
9
2
2
2、 技术岗位 未入职原因
序号
岗位
单休
薪资
地点太远
找到其他公司
不喜欢加班
其他
2
技术岗位
23
31
2
4
0
2
3、 文职岗位 未入职原因
序号
岗位
单休
薪资
地点太远
找到其他公司
不喜欢加班
其他
3
文职经理岗位
2
3
0
0
1
1
4、 公司招聘的所有岗位 未入职原因
序号
岗位
单休
薪资
地点太远
找到其他公司
不喜欢加班
其他
总计
总计
36
50
9
13
3
5
二、人力资源盘点
1、离职分析
4 月份
2
1
1
1
5 月份
2
3
2
1
1
2
1
1
6 月份
1
1
1
3
7 月份
4
2
1
3
4
1
2
1
汇总
2
7
1
4
5
3
4
7
2
1
2
1
3
1、 人力资源现状盘点
部门
学历性质
性质
性别
年龄
工作经验
部门
人数
大
本
高中
统
5 年以
自考
男
女
20--29
30--40
无
1 年内
1— 3
3—5
专
科
中专
招
上
测试部
8
6
2
0
8
0
3
5
7
1
1
2
1
4
0
售后部
9
7
2
0
9
0
7
2
9
0
0
1
3
4
1
销售部
26
15
9
2
23
3
14
12
25
1
6
2
13
3
2
设计部
8
6
2
0
7
1
2
6
8
0
0
1
5
2
0
产品一部
21
16
4
1
20
1
20
1
20
1
1
1
13
4
2
产品二部
5
1
4
0
5
0
4
1
2
3
0
0
2
0
3
人事行政部
5
2
3
0
5
0
0
5
4
1
0
0
4
0
1
推广部
3
1
2
0
3
0
1
2
3
0
1
1
1
0
0
策划部
3
2
1
0
3
0
1
2
3
0
0
0
2
1
0
网络部
2
1
1
0
2
0
2
0
2
0
1
0
0
1
0
合计
90
57
30
3
85
5
54
36
83
7
10
8
44
19
9
1、学历占比
2、年龄占比
3、工作经验占比
三、 XXXX年（ 4~7 月）加班情况统计分析表
序号
姓名
部门
4 月份加班（ h)
5 月份加班（ h)
6 月份加班（ h)
7 月份加班（ h)
1
涂丽
2
2
赵康
2
3
叶娟
8
4
杨素
2
5
李璐
测试部
3.75
2
5.05
6
谢茹
7.3
1.4
6.5
1
7
魏丹
5.5
2
8
朱俊
1.5
2
5
9
周阳
2.4
5
10
林力
4
11
喻超
设计部
2.2
12
肖红
研发助理
2
13
罗兰
3
12.8
14
刘聪
2.5
16.9
15
朱东
产品一部
4.5
15
16
华军
4.5
17
刘宾
1
18
章盛
14.6
19
李俊
移动部
19.5
20
肖宴
2.4
11
21
程涛
1.6
2.6
22
邓波
产品二部
1.5
17.8
23
乔辉
7.4
24
王冲
3
25
常华
48.5
16
2
26
方建
16.5
27
甘峰
产品三部
14
10
6
28
陶锋
16
25.5
4.5
29
朱清
5
30
盛燕
2.5
31
史琪
售后部
14.5
32
方萱
2
33
朱乐
项目一部
1.6
分析结果：
各月份加班 时间 和人数 合计
144.55 （ h）
19 人
21.9 （ h）
5 人
74.55 （ h）
11 人
157.8 （ h）
21 人
人均加班
7.6 小时
4.5 小时
6.8 小时
7.5 小时
四、某岗位同行薪酬福利待遇调查表
固定收入
浮动收入
序
公司名称
公司
企业
工作时间
岗位
工
绩
全
季
年
加
是否
号
规模
性质
龄
效
班
提
勤
度
终
工
工
补
供住
工资
奖
奖
奖
资
资
贴
宿
1
50-15
民营
8：30-17 ： 30
6K-8K
√
√
√
√
*** 公司
0 人
公司
（单双休）
2
*** 公司
50-15
民营
双休
6-8K
√
√
0 人
公司
3
*** 公司
50-15
民营
单休
4K-6k
√
√
员工
0 人
公司
宿舍
4
*** 公司
50-15
民营
单双休
4-8K
√
√
√
0 人
公司
民营
9：00—12:00
5K 以
5
*** 公司
50 人
13:00-18 ： 00
√
√
公司
上
（双休）
基
福利
餐
通
交
补
过
通
讯
/ 餐
节
补
补
标
费
贴
贴
√
√
中
晚 √
餐
√
√
生
商
带
其它福利
公
调
日
社
业
薪
礼
保
积
年
薪
保
金
金
假
险
2
带薪培训、法定节
√
√
√
√
次
假、员工活动经费、
年
节日礼品、体检
√
√ √
√ √
法定节假、员工活
√
动经费、节日礼品
8:30-12:00
6K 左
本
6
*** 公司
50 人
13:00 —17:00
民营
√
√ 不
房补
√√
公司
周六： 9:00 —12：00
右
加
班
7
*** 公司
50-15
民营
单双休
4K-8K
√
√
0 人
公司
年底双薪、节日礼
√ √ √
品
√ √
序
公司
企业
号
公司名称
性质
规模
8
50-15
民营
*** 公司
公司
0 人
9
150-5
民营
*** 公司
公司
00 人
10
5000
民营
*** 公司
公司
以上
11
10000
民营
*** 公司
以上
公司
12
*** 公司
民营
150-5
公司
00 人
13
*** 公司
民营
50 人
公司
14
*** 公司
50 人
民营
公司
工作时间
单双休
双休
双休
双休
双休
8:30-12:00
14:00-18 ： 00
双休
周一到周五
8:30-17:30 上班，冬天
往后推半小时；
周六
HAPPYHOUR9:30-12:00 （做培训分享）
有各种活动、 也有定期安排的双休
固定收入
浮动收入
岗位
工
绩
全
季
年
加
是否
龄
效
勤
度
终
班
提
工资
工
工
补
供住
奖
奖
奖
资
资
贴
宿
5-8K
√
√
√
6-8K
√
√
√
员工
宿舍
4K-10
√
√
K
7K 以
√
√
上
4K-8K √ √ √ √
6k-8k √ √
基
本
5.5K 不
√ √ √ √
以上 需
加
班
福利
餐
过
通
交
生
社
商
公
带
调
其它福利
补
讯
通
日
业
薪
节
积
/ 餐
补
补
礼
保
保
年
薪
费
金
标
贴
贴
金
险
假
√
√
班
√
√ √
√
法定节假、员工活
车
动经费、节日礼品
√
√
√
班
√
√ √
√体检、节日礼品
车
出差补贴、旅游、
√√
√
√
√
√
√ √
员工贺喜、慰问、
节日津贴、体检、
免费图书借阅等
主
主
法定节假、员工活
√
管
管 √
动经费、节日礼品
上
上
季度奖金，每年至
√
√
√
少 4 次大型活动，
每年筛选优秀员工
出国旅游
总结分析：
1、 某岗位 60% 左右的公司薪资在
6K 以上，最高可达到
10K；
2、 36% 的公司有
工龄工资；
3、 22%
的公司有
绩效工资；
4、 22%
的公司有
全勤奖；
5、 7%
的公司有
季度奖；
6、 86%
的公司有
年终奖；
7、 86% 的公司有 加班津贴； 14% 的公司 基本不加班；
8、 36% 的公司有 房补或提供住宿 ；
9、 14% 的公司有 餐补或提供中餐；
10、 100% 的公司有 过节费；
11、 14% 的公司有 班车；
12、 22% 的公司有 生日会；
13、 80% 的公司有 社保；
14、 50% 的公司有 公积金；
15、 72% 的公司有 带薪年假；
16、 42% 的公司有 员工活动经费 ；
.
五、六天工作制给公司造成的负面影响：
1、 招聘难
公司属于高新科技企业， 同行企业实行的基本上是双休或大小休， 现在的年轻人对于工作时间和休息时间很是看重，成为其选择工作单位的一个重要考虑因素。
2 、 资源浪费
电、水、设备损耗和过多的人力资源消耗，从公司目前的运作情况看，公司员工人均加班 1 天，虽然实行了调休或是发加班津贴，但是落个不好的名声。
4 、 影响工作效率
公司员工 70%以上属于脑力劳动者，如果员工长期处于疲惫状态，身心得不到放松，
必定影响工作热情和工作情绪； 再一个， 周末休息时间太短， 员工没有充分的时间自我学习和能力提升。
5 、 对公司形象造成一定影响
上 6 天班在对外市场上缺少竞争力。
六、解决方案
大小周工作制：
一周工作
6 天一周工作
5 天这样交替上班（大周工作
6 天、小周工作
5 天）
七、关于实行大小周休工作制给 企业 带来的利益：
1、 有利于企业人员招聘
可以弥补公司人才招聘压力， 现越来越多的年轻人在就业选择上对公司的合法性有着一
定的认识和要求， 更多人在就业时更倾向于 5 天工作制和按劳动法工作的环境和时间， 实行
大小周休工作制可提升公司人力资源的竞争优势， 对内留住企业核心人才提供保证， 对外将
之转变为市场竞争的胜势。
2、有利于成本节约
节约电、水、降低设备耗损延长使用寿命，使固定资产增值。
3、 有利于企业留人。
实行大小周工作制是公司吸引优秀人才，
体现， 有利于吸引优秀人才加盟，留住优秀人才，
源管理制度进一步规范化，实现公司的长远发展。
留住优秀人才良好的 “软环境” 是公司福利的
以降低公司的人员流失率，使公司人力资
5 、 有利于提高工作效率。
保障员工有充分的休息时间，能有时间兼顾家庭从而提高员工的幸福感指数，有更多的时间去学习和自我提升适应企业的发展需求，实现公司与员工的最终双赢。
八、从 员工 角度考虑所带来的好处
1、 良好的企业文化
能塑造一个良好的企业文化氛围， 增加员工的归属感， 从而能提高自身工作效率， 自我得到锻练，养成做事不拖拉的习惯。
2、 员工自我提升
有时间到书店、培训机构或学校进行自我学习充电，吸收信息，提升自身职业竞争力，促使员工成长，为企业做出自己的贡献，实现企业可持续发展。
3、 让员工处理好工作、家庭与公司之间的关系
对于员工中未婚年轻人来说，能让公司年轻人有更多的时间处理个人问题及人际关系；
对于有已经成家的员工来说， 能有更多的时间陪伴家人和朋友， 让员工处理好工作、 家庭与
公司之间的关系， 和睦的家庭又反作用于员工能有更多的精力投入到工作中来， 为公司创收。
综上所述，建议公司除销售岗位外采用大小周工作制。
人力资源部
XXXX
年8月16日