星级员工考核办法
一、目的：
通过组织优秀员工评选，以点带面，激发员工工作积极性，保证工作优质高效的开展，以满足企业快速发展，以便在全体员工中形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，特制订本办
二、职能部门：
●制定部门：行政人事部
●相关执行部门：公司各门店。
●监督部门：营运部
三、评选原则
公平、公正、公开的原则。
四、评选范围
星级员工评选主要以基层单位一线正式员工为主（不含管理人员和实习员工）
五、考核指标：
a)销售达成率=销售实际/销售任务，销售达成率权重占比25%
b)毛利达成率=毛利率/毛利率任务，毛利达成率权重占比25%
c)专业知识考核。专业知识考核权重占比15%
d)岗位考核指标：《营业员岗位考核表》，该考核占比权重15%
e)职业考核指标：《员工职业意识与心态考核》，该考核占比权重20%。
f)店长评价考核：《店长管理评价》加分数（非必要考核项）,加分项总和不得超过10
分，扣分项总和不得超过10分。
六、考核实施流程
a)门店员工以半年为考核周期，每年1、7月进行考核。
b)公司每半年根据情况制定销售任务，门店根据情况分解到月。
c)每个季度根据实际情况查看任务完成率，如有必要，可适当对任务进行调整
d)门店将定制任务下分解到人。
e)门店员工实际情况统计员工销售情况，确定销售达成率与毛利达成率。
f)门店店长对员工按照《营业员岗位考核表》进行考核，确定岗位考核指标成绩。
g)门店店长根据店长管理评价标准对符合标准员工进行加分或减分（非必要考核项
目），。
h)行政人事部根据上述评定结果，确定每个员工考核成绩并存档保存。
七、各星级员工比例占比及工资奖励
a)一星级：在原工资基数上调基本工资100元，占员工总数20%；
b)二星级：在原工资基数上调基本工资200元，占员工总数70%；
c)三星级：在原工资基数上调基本工资300元，占员工总数10%；
八、否决项:员工出现《奖惩制度》“记过以上”情况，当月成绩作废：
星级员工考核分数汇总表
星级员工考核分数汇总表（举例）
星级员工考核表
岗位名称: 2012 年月
部门：
考核人：被考核人：
职业意思和心态考核表
店长管理评价表
备注：
●所有加分项，必须有直接材料能证明事迹。
●所有减分项，必须是当面确认后的结果。